高效執(zhí)行法則

  培訓講師：張朝法

講師背景：
講師介紹：張朝法海西中小企業(yè)輔導專家執(zhí)行力體系的研究專家銷售技巧實戰(zhàn)訓練導師共建高效團隊研究專家近八年的成功的職業(yè)培訓經歷美國國際專業(yè)教練協會（IAPC）注冊企業(yè)教練RCC美國國際訓練協會（AITA）國際職業(yè)認證培訓師PTT涉及的行業(yè)：煙草 詳細>>

張朝法
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高效執(zhí)行法則詳細內容

高效執(zhí)行法則

一、 要素一：樂在工作，做一個積極的執(zhí)行者

1. 快樂入口一：ABC情緒理論

2. 快樂入口二：積極的思考方式

3. 快樂入口三：提高三Q（IQAQEQ）

4. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

二、 要素二：管理，就要以結果為導向

1. 執(zhí)行是“我做了嗎”？

2. 管理制度變來變去，朝令夕改；

3. 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

4. 人性化與制度化管理的平衡（有情領導、無情管理、絕情制度）

5. 在制度面前：做出結果，沒有任何借口！

6. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？

7. 如何獲得佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念

三、 要素三：提高執(zhí)行力的四部曲

Ø 陷阱一：“請示”工作與推脫責任

Ø 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

Ø 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

Ø **步結果定義

Ø 結果定義的三個要素

Ø 做結果的2個方法

Ø 看透結果的三種假象和對結果的管控（日/周結果表）；

Ø 第二步責任管理

Ø 推卸責任是企業(yè)的大損失

Ø 責任為何一對一

Ø 讓責任不再推卸及如何管控下屬的責任

Ø 責任管理的工具與使用方法

1、總帳不漏項、事事有人管、人人都管事，管事憑效果，管人憑考核

2、責任感從OEC開始抓起

Ø 第三步驟跟蹤檢查

Ø 建立責任跟蹤體系和（節(jié)點控制表）；

Ø 第四步驟即時激勵

Ø 即時激勵的作用

Ø 進行激勵——如何激勵團隊成員
考核與反饋，胡蘿卜與大棒
將激勵與業(yè)績聯系起來，將隊伍優(yōu)化起來，將落后者關注起來

Ø 獎懲的五大原則

四、 要素四：效率做事，管理好時間才能管理好事情

1. 為什么人們總說“很忙”？

2. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現在哪

3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑

4. 佳時間分配：永遠做重要不緊急的

5. 高效管理時間的四個方法：

Ø 制定計劃

Ø 輕重緩急

Ø 懂得授權

Ø 立即行動

五、 要素五：說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

1. 溝通目的：鼓舞他人的行動

2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋

3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

5. 溝通策略二：如果…更好…

6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

六、 要素六：六大關鍵執(zhí)行法則

1. 服從法則：以服從為天職

2. 目標法則：盯準一只野兔

3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4. 速度法則：先開槍再瞄準

5. 團隊法則：利他就是利已

6. 裸奔法則：沒有退路就是出路

 

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　前言：　　1.思考：你順序是什么？　　2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題　　3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題　　4.商界領袖談執(zhí)行力　　5.什么是執(zhí)行兵法？　　部分：執(zhí)行力的3個要素1.要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）　　a)員工和企業(yè)是什么關系？　　b)執(zhí)行是"我做了嗎"？　　c)做任務是陷阱、做結果是餡餅　　d)做結果三

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