金三角餐飲贏在中層訓練系統(tǒng)
金三角餐飲贏在中層訓練系統(tǒng)詳細內容
金三角餐飲贏在中層訓練系統(tǒng)
【課程大綱】: 前奏 中層管理“金三角”與“金管道” 一、中層管理“金三角”之“道” 二、中層管理“金管道”價值鏈 三、中層管理“三字經(jīng)” 簡約、創(chuàng)新、極致 **章 互聯(lián)網(wǎng)時代中層卓越蛻變的自我修煉 一、新常態(tài)下餐飲中層管理思維創(chuàng)新 1、如何克服4大餐飲管理思維障礙 2、建立新時代餐飲管理必備的6大思維 二、中層管理者職業(yè)化高效工作要領 1、職業(yè)化高效工作風格標準 2、中層如何突破高效工作必過的4關 3、如何成為上司的黃金搭檔 三、中層管理者管理溝通水平訓練 (一)中層指令指正、請示匯報技巧與演練 (二)例會主持、周會參會技巧與演練 (三)上下級、跨部門組織溝通技巧與演練 1、如何與上司溝通 2、如何進行跨部門溝通 3、如何與下屬溝通 *培訓方式: 1.案例解析破解自我“舒適區(qū)” 2.案例解析優(yōu)秀管理者的轉變成果; 3.互動訓練贏得四張王牌 4.互動訓練接受、抗拒、轉移 5.總結分享信念承諾、行為與成果 第二章 互聯(lián)網(wǎng)時代部門團隊激勵管理的能力提升 一、90、95后員工獨特性管理辦法 1、如何成功打造“親情式”餐飲組織氛圍 2、如何打造快樂、感恩、學習、競爭團隊 3、降低員工流失率的秘訣 二、新老員工快速傳幫帶的實用方法 三、快速打造服務精英的6大秘訣 如何從理念、語言、行為方面快速打造 四、提高員工工作效率的8大實用方法 五、消除老員工工作倦怠與不良情緒的方法 六、如何管理好團隊中的各類型成員 1、如何管理公開頂撞、自負專才、有“后臺”的、群體領袖、業(yè)績好的刺頭、“老油條” 2、如何破解法不責眾、部門內幫派、說一套做一套、平行部門不配合、本位主義 *培訓方式: 1.頭腦風暴文化基因挖掘要領 2.案例解析團隊文化建設成果 3.互動訓練員工傳幫帶、負面員工管理對策 4.總結分享人員管理核心 第三章 互聯(lián)網(wǎng)時代日常管理執(zhí)行的能力提升 一、餐飲中層的5大日常管理要務 二、餐飲中層如何進行目標計劃管理 1、如何科學的設定目標和可行性計劃、如何落地執(zhí)行 3、制定月、周計劃與工作日志執(zhí)行表單 6、如何保證部門工作的高質與高效 三、餐飲中層如何進行工作流程管理 1、創(chuàng)立一套高效實用的管理復制工具 2、從組織為核心轉變到以流程為核心 3、現(xiàn)場管理包括三個現(xiàn)場:1)準備現(xiàn)場,2)營運現(xiàn)場,3)收市現(xiàn)場 四、部門高效協(xié)作機制建設實用方法 五、餐飲中層高效執(zhí)行的控制 1、執(zhí)行誤區(qū)剖析與應對辦法 2、人員管理監(jiān)督的5種方法 3、工作進度管理控制的5種方法 4、如何有效執(zhí)行員工服務高壓線 *培訓方式: 1.視頻解析使用方法要點 2.小組分享目標執(zhí)行成果 3.互動訓練流程管理設計 4.總結分享執(zhí)行力產(chǎn)生核心 第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代部門運營水平的提升 一、如何依據(jù)數(shù)字進行經(jīng)營管理分析 二、競爭對手調查、分析的具體方法 三、客戶需求調查、分析的具體方法 四、營運數(shù)字化8大指標管理方法 五、客戶數(shù)字化6大指標管理方法 六、產(chǎn)品數(shù)字化5大管理策略 七、成本量化績效考核,明確績效控制方法 *培訓方式: 1.數(shù)字化管理能力測試 2.小組PK案例解析 3.互動訓練數(shù)據(jù)分析能力 4.總結分享轉化運用 |
【落地運用】: 1、贈送課后工作中直接運用的資料工具: 《4大工作執(zhí)行時限清單模板》,《3大匯報清單模板》,《3大工作手冊》,《5大協(xié)作模板及標準手冊》,《數(shù)字管理行業(yè)參考手冊》 2、《課后試題》、《課程轉化實施計劃清單》 |
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