標桿管理--張佩星老師

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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標桿管理--張佩星老師詳細內容

標桿管理--張佩星老師

 標桿管理的實施方法、步驟和工具

Ø 何謂標桿？

Ø 標桿管理的作用

  榜樣昭示捷徑

  標桿鑄就卓越

Ø 標桿思維的確立

  破除經(jīng)驗定勢

  破除利益偏見

  破除位置束縛

  破除變革阻力

  破除文化排斥

Ø BMK分析法：標桿管理階段重點

Ø 標桿管理的實施步驟

Ø 選標

  行業(yè)內選標

  跨行業(yè)選標

  本地區(qū)選標

  世界范圍選標

  反向選標

Ø 對標

  客觀分析自身差距

  冷靜評估標桿的優(yōu)點和缺陷

  篩選標桿公司

  確定擬學標桿對象

Ø 定標

  為自己設定想要達到的終目標

  規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

Ø 趕標

  宣貫標桿佳實踐

  為趕標立項，并落實工作計劃

  付諸行動，控制過程

  讓標桿精髓在本企業(yè)落地

Ø 評標

  階段性評估達標成果

  糾正偏差，解決問題，持續(xù)改進

Ø 固標

  構建先進組織機制

  提升崗位創(chuàng)標能力

  確立適合自身的盈利模式

Ø 超標

  學標是為了超標

  不思創(chuàng)新，就會進入增長瓶頸

  青出于藍，也可能勝于藍

Ø 標桿管理工具的運用

  PDCA循環(huán)

  CPM關鍵路徑

Ø 長效標桿管理體系的構建和運作

l 案例研討

ü 選擇比模仿更重要

ü 向麗思卡爾頓學什么

ü 跨行業(yè)更容易突破

ü 我們的口號是“比學趕幫超”

l 互動實踐

ü 遠觀發(fā)絲



 企業(yè)運營佳標桿和成功實踐

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略佳標桿實踐

  集中化戰(zhàn)略

  一體化戰(zhàn)略

  差異化戰(zhàn)略

  對等聯(lián)盟

  兼并

  剝離

Ø 行業(yè)競爭與盈利模式標桿實踐

  標歧立異

  速度搶先

  從大眾到小眾

  客戶體驗

  整體解決方案

  免費

Ø 基于產(chǎn)品和技術的標桿實踐

  不可替代的核心技術

  設計導向

  把產(chǎn)品做到極致

  為客戶定制

  綠色環(huán)保開發(fā)

Ø 企業(yè)運營成本控制標桿實踐

  低成本領先

  精益過程控制

  節(jié)能減排

  采購零庫存

  質量是無價的

  零成本項目合作

  向政策要錢

l 案例分析

ü 居然將賺錢的部門賣掉

ü 卡位為王

ü 兩頭翹中間低

ü 讓客戶不掏錢、還分成的無本項目

ü 低碳的研發(fā)大樓

ü 財務經(jīng)理在稅務局的不同表現(xiàn)

l 互動實踐

ü SWOT組合拳



 對標創(chuàng)標過程中的管理創(chuàng)新

Ø 組織架構的標桿創(chuàng)新

  按行業(yè)劃分部門

  三維矩陣

  分權與多元

  項目化

Ø 達標績效考核的創(chuàng)新示范

  四維平衡

  從KPI到PBC

  交叉排隊

  利益捆綁法

Ø 人力資源創(chuàng)新管理的高標實踐

  選人：不拘一格

  育人：企業(yè)也有“黨?！?/p>

  用人：職業(yè)道路多規(guī)制

  留人：身心合一

Ø 標桿式領導的魅力管理

  要領導，還是要管理？

  愿景勾勒

  激勵一定要花錢嗎？ 

  眾望所歸的影響力

l 案例分析

ü IBM的立體矩陣

ü 資源向學標趕標行為傾斜

ü 職場千軍萬馬，不走獨木橋

ü 辭掉總部高位，看好邊遠公司

l 互動實踐

ü 誰把它吃下去


 

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