生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)常用十八種工具3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析案例分析:對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)演練:雙看板系統(tǒng)二、精益生產(chǎn)二大根基1、5S實(shí)施要領(lǐng)與
講師:楊華咨詢電話:010-82593357下載需求表
引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)班組建設(shè)的崛起掀起班組組織建設(shè)的前沿革命五型班組建設(shè)模式卓越企業(yè)贏在“基層”的成功法寶◆您的企業(yè)是否為班組長(zhǎng)的培育在不斷持續(xù)投資,但卻收效甚微,或仍需繼續(xù)投入呢?您是否愿意一勞永逸的打造一個(gè)“鐵的營(yíng)盤(pán)”,讓人才的培育可以批量的復(fù)制!◆您的企業(yè)是否也在推行精益或精細(xì)化管理,但效果卻不是很好,沒(méi)有預(yù)期的效果呢您是否愿意組建能讓管理持續(xù)改善的組織團(tuán)隊(duì)!
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課程大綱第一節(jié):精益六---精益總論本節(jié)亮點(diǎn):國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精益多數(shù)不能固化和持續(xù),為什么?精益推進(jìn)成功的三大關(guān)鍵因素即:精益的工具和方法×團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)力×全員參與度,只有當(dāng)三者同時(shí)發(fā)生作用的時(shí)候才能夠保證精益管理的成功。內(nèi)容大綱:1.精益管理科學(xué)體系的構(gòu)成要素2.精益管理哲學(xué)體系的構(gòu)成要素3.多數(shù)企業(yè)精益管理效果不好的四大誤區(qū)4.重新認(rèn)識(shí)精益管理的核心思想5.
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《持續(xù)贏利——精益六系統(tǒng)》《持續(xù)贏利---精益六系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系,咨詢體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。精益六評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素,其執(zhí)行指標(biāo),考核標(biāo)準(zhǔn)均建立健全且在多家知名企業(yè)咨詢實(shí)施,獲得了優(yōu)良的成效?!冻掷m(xù)贏利---精益六系統(tǒng)》之評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包含五個(gè)等級(jí),分別為:貧窮級(jí)、基礎(chǔ)級(jí)、有效級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、卓越級(jí)。5個(gè)等級(jí)28項(xiàng)要素,為企業(yè)構(gòu)筑起3年以上的精益作戰(zhàn)地圖和精益發(fā)
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部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆中國(guó)企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個(gè)主要問(wèn)題◆什么是精益管理?◆精益管理的重要意義◆精益管理——中國(guó)企業(yè)的必由之路◆精益管理決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗◆從粗放式管理到精益管理◆為什么要實(shí)施精益管理1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈2)趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生3)投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟4)市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)5)產(chǎn)
講師:黃杰咨詢電話:010-82593357下載需求表
鷹與雁的特質(zhì)雁鷹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意大比拼鷹人雁隊(duì)1.管理基礎(chǔ)四問(wèn)2.管理格言3.破領(lǐng)一族4.主管的定位5.主管應(yīng)扮演的角色6.現(xiàn)場(chǎng)主管必須掌握的管理工具7.處理員工錯(cuò)誤行為的商談九步法8.中基層主管職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要點(diǎn)9.部分主管欠缺的工作觀念10.對(duì)工作的基本理解11.有關(guān)自己任務(wù)的理解12.工作場(chǎng)所的人際關(guān)系13.公司人員的健康管理
講師:張學(xué)民咨詢電話:010-82593357下載需求表
姜上泉:《加速成長(zhǎng)——精益人才系統(tǒng)》 課時(shí):6H
《加速成長(zhǎng)——精益人才系統(tǒng)》【課程前言】什么是精益人才復(fù)制?精益人才復(fù)制,“精”指精而少的投入,即成本低,速度快,“益”指產(chǎn)生大的效益?!皬?fù)制”指批量培養(yǎng)人才。批量培養(yǎng)技術(shù)型人才、管理型人才、生產(chǎn)線技術(shù)工人等。精益人才復(fù)制運(yùn)用非HR講師的人才培養(yǎng)之道,利用精益講師敏捷的人才培訓(xùn)路徑,將精益思想融入人才培養(yǎng),從而大幅度提高人才培養(yǎng)的效率,縮短人才培養(yǎng)的周期。精
講師:姜上泉咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱篇:“心”---意識(shí)與思維篇篇章與精華內(nèi)容大綱篇精益意識(shí)與精益思維本篇亮點(diǎn):1.強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對(duì)精益管理推行的顯著作用,從而打通“執(zhí)行力”的通道,為精益管理推行的“自動(dòng)自發(fā)”增添力量。2.精益管理方式不僅是一種改善工具,更是一場(chǎng)意識(shí)變革,透過(guò)“精益制造的14項(xiàng)管理原則”,了解精益的DNA。3.掌握“全員、自主、持續(xù)改善”的方法與工具,為精益改
講師:姜上泉咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元、精益思想一、精益思想識(shí)別價(jià)值識(shí)別價(jià)值流流動(dòng)拉動(dòng)盡善盡美從離散到精益離散工廠布置產(chǎn)線別的一個(gè)流從二(個(gè))流到一(個(gè))流二、七大浪費(fèi)制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)消除七大浪費(fèi)的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門(mén)檻高品質(zhì)高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE)時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率一次良品率第二單元、限制理論(TOC)
講師:趙智平咨詢電話:010-82593357下載需求表
章銷售計(jì)劃概述一、什么是銷售計(jì)劃二、銷售計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系三、銷售計(jì)劃的作用四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃沖突原因1.生產(chǎn)材料采購(gòu)缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持2.銷售人員有意多報(bào)和少報(bào)計(jì)劃,造成庫(kù)存過(guò)大或斷貨3.銷售計(jì)劃制訂不準(zhǔn),造成計(jì)劃調(diào)整頻繁,生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行4.銷售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)缺乏全局觀念,缺乏有效溝通與協(xié)調(diào)案例:某公司銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃沖突第二章如何制訂銷售
講師:閆治民咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)1.從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)2.安全生產(chǎn)法3.三級(jí)安全管理規(guī)范4.安全主任負(fù)責(zé)5.健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6.實(shí)施“三防”措施的宗旨7.案例:精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)第二部分、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1.車間危險(xiǎn)源辨識(shí)2.事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3.違章作業(yè)行為與人員心理解剖4.識(shí)別安全隱患,掌握各種急救措施5.建立生產(chǎn)安全
講師:黃杰咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱: 部分:零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 ◆觸目驚心的數(shù)字 ◆安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接 ◆安全事故冰山理論 ◆誰(shuí)從安全中獲益? ◆管理人員的責(zé)任 ◆班組安全管理的特點(diǎn) 第二部分:安全生產(chǎn)4大要素 ◆安全事故的特點(diǎn) ◆安全之河 ◆管理層承諾與員工參與 ◆工作現(xiàn)場(chǎng)分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析
講師:黃杰咨詢電話:010-82593357下載需求表
課題大綱:一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)?2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類?3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些?二、合作共贏,建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系?2、不同模式的采購(gòu)過(guò)程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式?3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系?4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行?5、不同類型
講師:王彬咨詢電話:010-82593357下載需求表
TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 課時(shí):12H
部分:TWI部分◆TWI簡(jiǎn)介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個(gè)心愿◆何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項(xiàng)◆工作分解的主要步驟和要點(diǎn)◆工作分解表的做法◆工作分解案例說(shuō)明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí):制作一個(gè)汽車駕駛工作分解表◆第二階段:作業(yè)說(shuō)明◆第三階段:實(shí)際
講師:楊華咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田,那么,除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外,精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā),精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng),它的靈魂究竟在那里?實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么?在這些一般方法里,我們應(yīng)該注意什么?對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施,不同企業(yè)的效果也是截然不同,成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢?失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢?