生產(chǎn)采購課程體系
【課程提綱】 一、采購管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì) ·新時(shí)期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競爭力模型 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動(dòng)采購 ·采購的十二大目標(biāo) ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇精益思想篇1、精益生產(chǎn)方式的由來2、TPS豐田生產(chǎn)模式3、LP精益生產(chǎn)4、精益思想（LeanThinking）的五大原則5、價(jià)值的確定6、價(jià)值流的識(shí)別和分析7、增值過程的流動(dòng)8、客戶拉動(dòng)第二篇精益意識(shí)篇一、變革（ChangeManagement）的意識(shí)二、成本、浪費(fèi)與價(jià)值的意識(shí)1、企業(yè)常見的8種浪費(fèi)2、識(shí)別并挖掘浪費(fèi)3、尋找浪費(fèi)的4M方法4、消除浪費(fèi)和零缺
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章 單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的體系思想;2、6S管理在企業(yè)管理中的價(jià)值-斜坡球理論(意義);3、用價(jià)值鏈觀念把企業(yè)活動(dòng)劃分三類，有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、開展整理活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的條理性能力;2、開展整頓活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;3、開展清掃活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的問題點(diǎn)檢能力;;4、開展安全
講師：楊相杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)部門應(yīng)用 課時(shí)：1H
部份：精益思想在辦公室里應(yīng)用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質(zhì)3、辦公室如何成功應(yīng)用精益思想3.1識(shí)別現(xiàn)況3.2選擇項(xiàng)目3.3精益項(xiàng)目分析和改善3.4成果標(biāo)準(zhǔn)化、控制和復(fù)制。第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結(jié)果就是工作績效3、衡量辦公室工作績效還是質(zhì)量/成本/周期/服務(wù)/安全五要素4、辦公室部門顧客認(rèn)別5、顧
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉 課時(shí)：1H
講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當(dāng)下，超越自我1）人生之路要會(huì)唱三首歌2）人生三難3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知2）6條從業(yè)忠告3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)4）掌握崗位技能5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強(qiáng)自立觀念2）品質(zhì)觀念3）成本觀念4）準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀念5）同事是客戶的觀念4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃 與物料控制高級(jí)研修班 課時(shí)：12H
室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱節(jié)：中國制造業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了嗎？l分析經(jīng)營環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn)；l分析日本等國際制造業(yè)的經(jīng)歷；l分析精益是指導(dǎo)企業(yè)管理的思想的結(jié)論第二節(jié)：什么是精細(xì)化管理體系l精益智慧技術(shù)的介紹l信息技術(shù)的深化應(yīng)用第三節(jié)：精益生產(chǎn)的推行實(shí)戰(zhàn)l什么是精益生產(chǎn)與TPS？l如何推行精益生產(chǎn)？l精益生產(chǎn)推行案例分析。第四節(jié)：精益運(yùn)營的推行實(shí)戰(zhàn)l什么是精益運(yùn)營？l如何推行精益
講師：賈波咨詢電話：010-82593357下載需求表
1客戶關(guān)系基礎(chǔ)1.1討論：客戶關(guān)系管理管什么？1.2客戶關(guān)系管理的5種功能1.3客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略規(guī)劃1.4客戶關(guān)系管理模型1.5客戶關(guān)系管理的4個(gè)步驟2客戶分類管理2.1客戶分類管理方法2.2客戶優(yōu)先管理矩陣2.3大客戶價(jià)值評(píng)估的5項(xiàng)因素2.4客戶關(guān)系管理與資源配置2.5客戶檔案日常維護(hù)2.5.1客戶檔案的內(nèi)容2.5.2客戶檔案更新的周期2.5.3客戶檔案
講師：李禹成咨詢電話：010-82593357下載需求表
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺(tái)以及中國大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢講師10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！聯(lián)建顧問
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（2天） 課時(shí)：12H
單元重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃1、計(jì)劃的數(shù)據(jù)2、日程之計(jì)劃3、外發(fā)之計(jì)劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計(jì)劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解1、計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)2、進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)3、原訂計(jì)劃的
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.制造業(yè)企業(yè)面臨的問題2.視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識(shí)3.價(jià)值認(rèn)同4.游戲：管理的重點(diǎn)5.與高效企業(yè)的差距在何處6.學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析7.效率的重新認(rèn)識(shí)8.庫存是企業(yè)的墓場第二講.現(xiàn)場改善有效的工具—IE1．實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具2．工廠常見的損失分析3．IE七大手法4．案例：某500強(qiáng)企業(yè)的效率5．工程改善的7個(gè)步驟6．失
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
