生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程 課時(shí)：1H
精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程一）識(shí)別問(wèn)題――從識(shí)別顧客開(kāi)始1、誰(shuí)是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。二）了解問(wèn)題――從認(rèn)識(shí)流程開(kāi)始1、從顧客角度定義流程價(jià)值2、SIPOC流程分析3、識(shí)別流程中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問(wèn)題――如何選擇項(xiàng)目1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法2、項(xiàng)
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市場(chǎng)營(yíng)銷的定義市場(chǎng)與市場(chǎng)概念1.Definitionsofmarketing什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)3.Thekeyconceptofmarketin
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化sup2;為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例：某集
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.制造業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題2.視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識(shí)3.價(jià)值認(rèn)同4.游戲：管理的重點(diǎn)5.與高效企業(yè)的差距在何處6.學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析7.效率的重新認(rèn)識(shí)8.庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講.現(xiàn)場(chǎng)改善有效的工具—IE1．實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具2．工廠常見(jiàn)的損失分析3．IE七大手法4．案例：某500強(qiáng)企業(yè)的效率5．工程改善的7個(gè)步驟6．失
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的問(wèn)題，了解服裝生產(chǎn)JIT經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)的需求，逼迫我們做JIT傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的問(wèn)題點(diǎn)第二章：改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)第三章：價(jià)值流VSM分析產(chǎn)品的生產(chǎn)周期——leadtime價(jià)值流VSM分析的內(nèi)容圖解價(jià)值流分析的目的和意義人的思想流分
講師：鮑羽咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)1.為什么采購(gòu)合同是重要的？ 2.采購(gòu)的杠桿作用3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式 4.國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性什么是合同？1.合同是
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。1.日本是如何取勝的2.管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？3.中日企業(yè)定位有何區(qū)別？4.中日企業(yè)管理有何區(qū)別？5.企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化-國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化-從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)7.企業(yè)管理模式的變化-粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變-比較優(yōu)勢(shì)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.采購(gòu)管理的目的/意義/成本控制1．采購(gòu)管理的重點(diǎn)(目的)2．(物資)采購(gòu)管理的意義3．物資采購(gòu)管理的目標(biāo)（5R）4．采購(gòu)資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5．采購(gòu)成本中所包含的費(fèi)用6．影響采購(gòu)成本的因素7．成本控制的方法8．降低采購(gòu)成本的方法9．采購(gòu)品種分析的工作內(nèi)容10．采購(gòu)品種戰(zhàn)略的分類11．講師服務(wù).企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則二.、采購(gòu)控制1.采購(gòu)原則(1)適價(jià)2.采購(gòu)原則
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》 課時(shí)：2H
【課程大綱】破冰分享?。?如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？?生產(chǎn)企業(yè)的三大流企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源?生產(chǎn)企業(yè)的4M1E管理的六大問(wèn)題?生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖?約束出效率！講制造業(yè)生產(chǎn)組織模式和職業(yè)化提升1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.生管組織單位的工作職責(zé)與目標(biāo)1)生管的工作目標(biāo)2)生管的能力與要求3)生管的工作職責(zé)4)生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
追求完美動(dòng)力,打造精益企業(yè) 課時(shí)：12H
課程大綱： 天 一、精益戰(zhàn)略類模塊： ?。?、精益思想與文化 LeanThinking ?。?、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀 ?。场?shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向 二、精益管理類模塊： ?。?、打造精益團(tuán)隊(duì) BuildingaLeanTeam １）什么是精益團(tuán)隊(duì)？ ?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ?。病⑷绾谓M建精益團(tuán)隊(duì)？ １）精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)人選標(biāo)
講師：鞏懌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PPAP的過(guò)程要求二、重要的生產(chǎn)過(guò)程三、PPAP要求 ☆設(shè)計(jì)記錄 ☆工程更改文件 ☆工程批準(zhǔn) ☆設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 ☆過(guò)程流程圖 ☆過(guò)程失效模式及后果分析 ☆尺寸結(jié)果 ☆材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄 ☆初始過(guò)程研究（PPK） ☆測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA） ☆具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求 ☆控制計(jì)劃（CP） ☆零件提交保證書(shū)（PSW）
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)5、案例研討二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素3、如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程（1）主生產(chǎn)計(jì)劃分解流程（2）班組
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
【部分：精益生產(chǎn)】一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)3、從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例1、5
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為精益生產(chǎn)1.中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2.常見(jiàn)的7種浪費(fèi)3.從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4.現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值流分析2.敏捷計(jì)劃與物流控制
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生死存之道1.5質(zhì)量和顧客1.6質(zhì)量和成本1.7追求多贏的經(jīng)營(yíng)管理----六西格瑪經(jīng)營(yíng)管理1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系1.9六西格瑪管理與ISO9000認(rèn)證的關(guān)系1.1討論：你了解的顧客嗎？第
