生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例：安露集團(tuán)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運(yùn)作模式案例：陜汽、華晨金
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個(gè)重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識(shí)精益推進(jìn)過程中的幾個(gè)誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識(shí)和思維1-5認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時(shí)化=后工序拉動(dòng)案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價(jià)值流與價(jià)值流圖2-2七大浪費(fèi)簡(jiǎn)介，尋找看不見的浪費(fèi)案例：利用價(jià)值流圖來尋找運(yùn)營(yíng)過程中的浪費(fèi)2
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理質(zhì)量？3、如何做到快速反應(yīng)管理？小組檢討：簡(jiǎn)述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？第二單元：精益組織1、如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？2、如何細(xì)化管理單元？3、如何細(xì)化操作單元？4、如何細(xì)化危機(jī)單元？情景練習(xí)：簡(jiǎn)述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？2、如何進(jìn)行工業(yè)流程優(yōu)化
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好訂單管理，控制工作的出入口(一)接受訂單的信息管理1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開始著手2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化(二)訂單帳本管理1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用2.步驟2：訂單備忘錄3.步驟3：制作圖表編號(hào)檢索目錄(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù)2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先后順序進(jìn)行排序3.行動(dòng)3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表4.
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升 課時(shí)：18H
室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：TPM概述；TPM的由來和發(fā)展；實(shí)行TPM的目的；TPM廣泛的適用性；TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃；TPM實(shí)踐案例介紹；第二講：自主保全活動(dòng)管理；是非判斷討論；自主保全活動(dòng)的概述；自主保全活動(dòng)展開的步驟；自主保全階段別推進(jìn)要領(lǐng)；成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的方法；總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)認(rèn)知；第三講：個(gè)別改善活動(dòng)管理；個(gè)別改善是TPM的基本活動(dòng)；個(gè)別改善活動(dòng)的組織；
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效降低生產(chǎn)運(yùn)作成本 課時(shí)：2H
一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1.我不是老板，成本與我無關(guān)；2.成本是財(cái)務(wù)人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；案例分析：觸目驚心的成本。二、成本的定義與展望1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；4.為什么說成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上5.新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中日企業(yè)成本管理的五大異同一、是成本管理的著眼點(diǎn)不同。二、是成本管理的意識(shí)與方式不同三、是成本管理的手段不同。四、是更新改造在成本管理中的作用不同。五、是資金成本管理的根基不同。第二講、成本控制從何處作手？一、從成本占比例高的方面入手；二、從創(chuàng)新方面入手；三、從關(guān)鍵點(diǎn)入手；四、從可控制費(fèi)用作手五、從激勵(lì)約束機(jī)制方面作手第三講、成本控制的基本程式和方法 一、
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題；（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題：1、思想、觀念存在的問題;2、員工管理失控的問題3、三違情況突出的問題；（二）1、什么是5S？2、為什么要實(shí)施5S管理？（三）5S管理的作用、意義和關(guān)系；2）5S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）5S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)概念 課時(shí)：2H
課程大綱： 一、基本概念篇 1.制造技術(shù) 2.企業(yè)的生產(chǎn)類型 3.活動(dòng)？勞動(dòng)！ 4.問題的真因 5.5W2H 6.平準(zhǔn)化 7.推動(dòng)式生產(chǎn) 8.拉動(dòng)式生產(chǎn) 9.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 10.稼動(dòng)率 11.可動(dòng)率 12.直通率 13.品質(zhì) 14.成本 15.成本管理 16.必要數(shù) 17.浪費(fèi) 18.制造過剩的浪費(fèi) 19.庫(kù)存的浪費(fèi)
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷 采購(gòu)管理的主要目標(biāo) 采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 二、采購(gòu)策略分析與成本控制 買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則 采購(gòu)品項(xiàng)的分類方法 針對(duì)不同分類的采購(gòu)策略要點(diǎn) 常用的采購(gòu)策略分析 采購(gòu)成本的控制方法 三、采購(gòu)組織與管理采購(gòu) 授權(quán)（集中與分散采購(gòu)） 采購(gòu)
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運(yùn)用談判中的資源分配l談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險(xiǎn)l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實(shí)現(xiàn)增
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)談判的技巧 課時(shí)：12H
天上午章談判在采購(gòu)中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 現(xiàn)場(chǎng)管理困境認(rèn)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心實(shí)質(zhì) 習(xí)慣的困境（典型現(xiàn)場(chǎng)缺陷圖示） 士氣的困境（員工心態(tài)分析、行為心理學(xué)測(cè)試） 堅(jiān)持的困境（條件反射理論在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用） 領(lǐng)導(dǎo)的困境（游戲體驗(yàn)以身作則的基本技巧） 精益化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本路徑 推進(jìn)整理，清爽生產(chǎn)環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)硬件的分類管理 五類硬件的整理要求（典型現(xiàn)場(chǎng)缺陷圖示） 整理中的分組推
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)修煉：班組長(zhǎng)職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長(zhǎng) 從操作走向管理的成長(zhǎng)秘訣 管事和管人兩不誤 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 制度化與人性化管理的結(jié)合技巧 精細(xì)化管理與目標(biāo)管理的應(yīng)用 班組管理有效性的衡量指標(biāo) 案例：班組管理的指標(biāo)設(shè)置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點(diǎn) 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)類型 案例分析：沒有責(zé)
