生產(chǎn)采購課程體系
章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個(gè)別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理1、確的質(zhì)量控制觀念。2、質(zhì)量控制的常見方法。3、質(zhì)量控制的關(guān)健。4、質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象。2、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3、采購成本下降要點(diǎn)。4、制造成本下降要點(diǎn)。5、管理成本下降要點(diǎn)。四、工廠的
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)
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一、質(zhì)量管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題面臨2、提高員工品質(zhì)意識，追求零缺陷的目標(biāo)3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個(gè)步驟認(rèn)識問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實(shí)施和驗(yàn)證措施預(yù)防關(guān)閉世界
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失JI
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫存是企業(yè)的墓場第二講．認(rèn)識浪費(fèi)，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？針對以上難題，肖鋼老師推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本課程 課時(shí)：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購7、把多余
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
細(xì)節(jié)決定（生產(chǎn)）品質(zhì) 課時(shí)：1H
一、注重(生產(chǎn))品質(zhì)細(xì)節(jié)的重要性問題一：為什么細(xì)節(jié)決定(生產(chǎn)）品質(zhì)？提問、思考、回答講解：1、游戲及啟示2、胡適的《差不多先生》3、從毛主席語錄說起4、中國文化特征因素5、周恩來總理“親自照料每棵樹”6、朱榕基總理重品質(zhì)細(xì)節(jié)的觀念7、上海地鐵注重品質(zhì)細(xì)節(jié)案例8、社會極度浮躁忽視品質(zhì)細(xì)節(jié)9、企業(yè)（生產(chǎn)）品質(zhì)管理滯后的原因10、企業(yè)缺的是注意（生產(chǎn)）品質(zhì)細(xì)節(jié)11
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:高效工廠概論一，成為高效工廠的困惑經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題如何能夠建立一個(gè)高效的工廠？高效工廠管理運(yùn)行模式：精益生產(chǎn)二，精益生產(chǎn)的真意與效益精益生產(chǎn)給工廠帶來的收益三，用增值與非增值來認(rèn)識七大浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi)過度庫存浪費(fèi)不合理運(yùn)輸浪費(fèi)等7大浪費(fèi)第二章：精益生產(chǎn)拉動生產(chǎn)推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的目的推進(jìn)式與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM活動概述1.日本設(shè)備工程師協(xié)會TPM定義2.TPM的本質(zhì)TPM是一種現(xiàn)場管理方法、卓越現(xiàn)場管理的內(nèi)容3.TPM推進(jìn)四大目標(biāo)4.改進(jìn)后的TPM活動體系：推行機(jī)構(gòu)及職責(zé)、TPM的開展十程序二、設(shè)備管理1.設(shè)備管理職能部門職責(zé)設(shè)備主管部門、設(shè)備維修部門、設(shè)備使用部門2.設(shè)備安裝驗(yàn)收及投入生產(chǎn)工作程序3.設(shè)備的分類及統(tǒng)一編號設(shè)備大類表、設(shè)備ABC法、設(shè)備類
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制 課時(shí)：6H
一、何謂現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場管理的基本原則二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2、生產(chǎn)活動的目的與意義3、效率意識4、問題意識與改善意識 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維1)成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析6)企
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購核心價(jià)值與采購成本控制A.采購核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價(jià)值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JITVMI企業(yè)實(shí)施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITVMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購成本1.降
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競爭力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢3、如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
講師：王煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 （內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——
