生產(chǎn)采購課程體系
一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
甲:《精益求精:Excel在財務(wù)與管理中的應(yīng)用》（標(biāo)準版，1天或2天）模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護？4、滿意：令人滿意表格的10項原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡
講師：呂軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理者的成本意識一、案例：如何提高10的利潤？二、煮雞蛋德爾學(xué)問三、擠牙膏法則四、我們應(yīng)具備的6大成本意識五、從管理談成本控制的幾大方向六、名人談管理七、生產(chǎn)管理者的使命第二章現(xiàn)場Man（人員）管理，降低人力成本一、直接員工人力編制計算二、小組練習(xí)：需要多少人？三、現(xiàn)場管理者如何做好用人，育人與留人1.用人的“三字”真諦2.用人的高境界3.小組討論：如
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、采購策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證銷售的順利進行2、練習(xí)倉儲管理學(xué)習(xí)，正確處理零
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理 課時：12H
天上午章采購管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度企業(yè)獲得利潤的主要途徑第二節(jié)采購的含義1、采購管理的演變與發(fā)展2、采購管理的價值第三節(jié)采購管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對方法1、存在的問題2、解決方法第四節(jié)供應(yīng)商交期第二章企業(yè)內(nèi)部管理對采購工作的影響節(jié)采購部門地位的重要性第二節(jié)采購部門的組建或變革第三節(jié)采購流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購管理績效的因素分析及解決方案
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首8、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計劃的思想第二講總體計劃--具體計劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計劃總
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團隊協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）4、生產(chǎn)管理正確的目的5、生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”6、現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產(chǎn)—創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式10、精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫存是企業(yè)的墓場第二講．認識浪費，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費四．如何改善企業(yè)中浪費1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費4.改善浪費7法
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）模塊：快速換產(chǎn)（SMED）部分：準時化生產(chǎn)-JIT準時化生產(chǎn)的起源準時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準時化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動技術(shù)的應(yīng)用拉動式生產(chǎn)的理論拉動式生產(chǎn)與DFT拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一：看板拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二：線邊庫拉動式生產(chǎn)的工具之三：VMI直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2.從六方面著手全面降低成本3.認識利潤循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理者扮演的角色1.班組長的終極使命2.班組長在企業(yè)中作用3.班組長扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點管理對象三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析1.制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2.從根源著手解決問題3.提
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：招投標(biāo)法對于招投標(biāo)的定義,流程及特點和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標(biāo)？什么是公開招標(biāo)？什么叫做邀請招標(biāo)？兩種招投標(biāo)采購的優(yōu)勢與劣勢分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項為什么有時候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進行詢標(biāo)
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPM全面生產(chǎn)維護》 課時：12H
天部分TPM管理概論一．何謂TPM1．何謂TPM？2．TPM的起源3．TPM的發(fā)展歷程4．TPM理論的內(nèi)涵5．TPM在全公司展開的八大支柱6．TPM的五大要素7．當(dāng)今中國制造業(yè)面對的五大瓶頸8．企業(yè)要突破瓶頸必須做到天上午二．提高設(shè)備效能的方法1．什么是設(shè)備的七大損失？2．設(shè)備損失的計算方法3．設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系4．慢性損失5．慢性損失的背景6
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
1〉6S管理1.6S現(xiàn)場管理概念2.6S管理實施關(guān)鍵點及實施要點3.6S實施工具及技巧4.持續(xù)5S活動的組織保障2〉標(biāo)準化作業(yè)管理1.幾種現(xiàn)場常用的標(biāo)準體系2.目視化的標(biāo)準操作手冊的內(nèi)容3.標(biāo)準操作手冊的編寫與維護4.如何使用手冊進行培訓(xùn)（四階段法）3〉全面設(shè)備維護(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動實務(wù)展開3.TPM計劃保全活動實務(wù)展開4.TPM
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分（1.5小時）開拓事業(yè)篇---國內(nèi)外先進生產(chǎn)管理理念思想（軍工企業(yè)）1.國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防錯2.國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒豐田、福特、通用、波音、西門子3.未來生產(chǎn)模式發(fā)展方向中國國情下的借鑒與創(chuàng)新/階段性改進國內(nèi)幾個軍工企業(yè)“破繭重生”的案例剖析我國軍工企業(yè)共性的問題。當(dāng)今世界的制造模式是精益制造（
