生產采購課程體系
部分：如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經營多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構與運作給企業(yè)運作帶來種種問題3、如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織與運作機制。4、PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門的配合協(xié)作第二部分：如何有效進行生產計劃與控制一
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產主管管理技能提升實務 課時：1H
情景模擬：破冰活動一．生產主管面臨的難題和新課題1?，F(xiàn)代企業(yè)生產主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.提升自己與下屬的責任意識如何替上司分擔責任60、70、80/90三代員工不同性格分析提高三代員工責任心的技巧3．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？4.各種生產主管的類型分析5.生產管理水平現(xiàn)狀分析6.什么是卓越的生產管理7.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質要求．實戰(zhàn)研討：生產管理中
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本1.制造業(yè)成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4.思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關鍵點5.豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6.總結：從企業(yè)贏利的角度正確認識成本的真相二．年度庫存總量減半——削
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制、談判技巧與供應商管理 課時：12H
天上午章采購管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度企業(yè)獲得利潤的主要途徑第二節(jié)采購的含義1、采購管理的演變與發(fā)展2、采購管理的價值第三節(jié)采購管理問題的普遍癥結與應對方法1、存在的問題2、解決方法第四節(jié)供應商交期第二章企業(yè)內部管理對采購工作的影響節(jié)采購部門地位的重要性第二節(jié)采購部門的組建或變革第三節(jié)采購流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購管理績效的因素分析及解決方案
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、采購策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證銷售的順利進行2、練習倉儲管理學習，正確處理零
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產管理2、生產管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經營現(xiàn)狀：微笑曲線）4、生產管理正確的目的5、生產管理向“主動型轉變”6、現(xiàn)代生產思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產—創(chuàng)造新的生產方式10、精益思維和精益生產系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）模塊：快速換產（SMED）部分：準時化生產-JIT準時化生產的起源準時化生產的應用狀況準時化生產的作用第二部分：JIT的實現(xiàn)技術-DFT需求拉動技術的應用拉動式生產的理論拉動式生產與DFT拉動式生產的原理與規(guī)劃拉動式生產的實現(xiàn)工具之一：看板拉動式生產的實現(xiàn)之二：線邊庫拉動式生產的工具之三：VMI直接上線-供應商和產線
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預防與改進2、生產常見的混亂現(xiàn)象3、產生混亂的11種原因3、生產計劃講究的4字訣5、不同的經營思想決定了不同的命運6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動7、造成少量多樣生產型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首8、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計劃的思想第二講總體計劃--具體計劃的依據(jù)1、生產計劃制作與控制的步驟2、生產計劃總
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產的必要性一．不同的經營思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫存是企業(yè)的墓場第二講．認識浪費，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費四．如何改善企業(yè)中浪費1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費4.改善浪費7法
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓 課時：12H
天：生產現(xiàn)場管理篇部分、生產現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團隊協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應掌握的技術◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2.從六方面著手全面降低成本3.認識利潤循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理者扮演的角色1.班組長的終極使命2.班組長在企業(yè)中作用3.班組長扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點管理對象三、制造業(yè)常見的生產問題分析1.制造業(yè)常見的生產問題分析2.從根源著手解決問題3.提
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：招投標法對于招投標的定義,流程及特點和責任什么是招標投標的正確定義？招投標的前提條件招投標采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進行招投標？法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標？什么是公開招標？什么叫做邀請招標？兩種招投標采購的優(yōu)勢與劣勢分析招標人和投標人不可以有哪些行為？招投標的生效，撤回和撤銷開標、評標和中標以及履行的注意事項為什么有時候有廢標的出現(xiàn)？如何進行詢標
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPM全面生產維護》 課時：12H
天部分TPM管理概論一．何謂TPM1．何謂TPM？2．TPM的起源3．TPM的發(fā)展歷程4．TPM理論的內涵5．TPM在全公司展開的八大支柱6．TPM的五大要素7．當今中國制造業(yè)面對的五大瓶頸8．企業(yè)要突破瓶頸必須做到天上午二．提高設備效能的方法1．什么是設備的七大損失？2．設備損失的計算方法3．設備七大損失與設備綜合效率的關系4．慢性損失5．慢性損失的背景6
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
1〉6S管理1.6S現(xiàn)場管理概念2.6S管理實施關鍵點及實施要點3.6S實施工具及技巧4.持續(xù)5S活動的組織保障2〉標準化作業(yè)管理1.幾種現(xiàn)場常用的標準體系2.目視化的標準操作手冊的內容3.標準操作手冊的編寫與維護4.如何使用手冊進行培訓（四階段法）3〉全面設備維護(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動實務展開3.TPM計劃保全活動實務展開4.TPM
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---企業(yè)運營改造管理高級戰(zhàn)略演繹1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經營目標流程圖1.2.策略地圖與十大產品層級規(guī)劃分析1.3.市場地圖與四大客戶領域層級規(guī)劃分析1.4.產品地圖與十大產品層級縱深規(guī)劃分析1.5.核心職系主管在管些什么第2單元---企業(yè)物流供應鏈管理戰(zhàn)略與合理化設計2.1.物流供應鏈創(chuàng)新一頁精華圖解2.2.采購職能7大步驟關鍵提示2.3.PM
