生產(chǎn)采購課程體系
篇：認(rèn)知篇章、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.生產(chǎn)主管的權(quán)利認(rèn)知4.生產(chǎn)主管的基本特征與作用5.生產(chǎn)主管管理的特點(diǎn)6.生產(chǎn)主管的使命7.生產(chǎn)主管的九重角色8.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件9.路徑依賴法則的啟示10.生產(chǎn)主管的工作方法11.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、生產(chǎn)主管應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費(fèi)的認(rèn)識-錢在哪里-真的不浪費(fèi)了嗎-勞動改善勝過勞動強(qiáng)化-七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識-假效率與真效率-個別效率與全體效率-稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)-一筆畫的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、課程框架介紹◆IE基礎(chǔ)◆效率改善原則◆程序分析與作業(yè)分析及改善◆動作分析與改善◆平衡生產(chǎn)線◆案例分析第二部分1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力◆生產(chǎn)力的內(nèi)涵◆效率與效能3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運(yùn)用IE技術(shù)改善的原
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標(biāo)5、目標(biāo)設(shè)定的來源6、設(shè)定目標(biāo)的程序7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖9、目標(biāo)管理卡10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評估二、生產(chǎn)排程管理1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計算方式3、如何測算實際產(chǎn)能4、滾動排程與要領(lǐng)演練5、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：管事是結(jié)果，管人是過程。管人達(dá)到管事的目的。讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實施6S管理6S實施與對人的管理如何結(jié)合6S介紹和實施要點(diǎn)進(jìn)程控制，看板管理，抓好節(jié)點(diǎn)看板管理介紹看板管理與人員管理的關(guān)系剖析看板管理
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場問題診斷 課時：1H
一生產(chǎn)現(xiàn)場問題診斷-----改善現(xiàn)場問題1）為員工著想的改善：看圖思索2）為何要改善3）改善時管理者的角色4）提高員工改善意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)5）何為問題6）發(fā)掘問題的境界7）改善的定義8）培養(yǎng)員工的批判性思考能力（橫向思考縱向思考）9）如何實施改善10）改善的秘訣11）現(xiàn)場改善的障礙12）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善②IE七大改善手法的基本介紹：動改法、防錯法、五五法、
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標(biāo)5、目標(biāo)設(shè)定的來源6、設(shè)定目標(biāo)的程序7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖9、目標(biāo)管理卡10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評估二、生產(chǎn)排程管理1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計算方式3、如何測算實際產(chǎn)能4、滾動排程與要領(lǐng)演練5、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項目實施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費(fèi)-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實施步驟-浪費(fèi)的含義-詳解現(xiàn)場的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)-常見的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
商場如戰(zhàn)場在殘酷的競爭戰(zhàn)場上你擁有一擊必中的制勝利器嗎？你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？《精益管理實戰(zhàn)》是世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人、知名精益管理實戰(zhàn)講師、知名管理大師----張江濤老師，專為企業(yè)管理人員設(shè)計的一套進(jìn)行精益管理變革、提升效率、降低經(jīng)營成本課程。以當(dāng)今國際先進(jìn)的精益管理理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的精益管理變革成功模式，
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1班組長在企業(yè)管理中的作用2班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)3如何做計劃4如何組織生產(chǎn)5如何決斷6如何用人7如何協(xié)調(diào)8監(jiān)督與控制9班組長的權(quán)力和管理原則10班組長的管理原則11班組長的權(quán)力類型12管理者的挫折管理13決定抗挫折能力的因素14班組長的心理素質(zhì)15心理疾病的危害16自我心理調(diào)整的步驟
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征sup2;市場的需求與定單分布sup2;成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式sup2;單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)sup2;多樣少量定單的困擾sup2;燒錢的八種浪費(fèi)3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標(biāo)及其實現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計劃控制1、推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)2、精益JIT中計劃的特點(diǎn)3、推進(jìn)與
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營課程 課時：12H
培訓(xùn)，學(xué)員們應(yīng)該能對以下的管理理念加深理解：1．一線主管的價值不是體現(xiàn)在自己做了多少事情，而是讓下屬創(chuàng)造了多少價值；2．對內(nèi)員工、對外用戶；3．一線人員是直接創(chuàng)造價值的人員，二線人員是提升一線人員創(chuàng)造價值的能力的人員；4．一線主管的主要職責(zé)是親臨現(xiàn)場并及時進(jìn)行控制；5．員工的工作過程是為用戶提供服務(wù)的手段，滿足用戶的需要是工作的根本出發(fā)點(diǎn)；6．在管理系統(tǒng)之屋
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講、生產(chǎn)計劃與運(yùn)作一、銷售預(yù)測與銷售計劃二、客戶與銷售之間關(guān)系分析三、合同評審四、生產(chǎn)能力分析1、設(shè)備能力2、品質(zhì)保證3、技術(shù)能力4、供應(yīng)能力5、組織協(xié)調(diào)能力五、生產(chǎn)計劃內(nèi)
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；b)積極心態(tài)i.心態(tài)是行動的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；ii.觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？iii.觀念突破：不僅要做有德有能的班長，還要做有閑的班長；iv.案
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、講:生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講:生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式7、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)8、生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知9、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)限10、生
