生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
模塊一、采購(gòu)管理流程 “采購(gòu)管理流程”涵蓋整個(gè)采購(gòu)管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專(zhuān)業(yè)必備的知識(shí)。 -采購(gòu)的作用及流程 -未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) -采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性 -采購(gòu)流程概述 -采購(gòu)申請(qǐng)流程 -采購(gòu)申請(qǐng)的類(lèi)型 -采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題 -采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源 -采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程 -規(guī)格書(shū)（Speci
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
天利文(GOLEV精益企業(yè)黑帶綠帶現(xiàn)場(chǎng)改善周 課時(shí)：12H
1周定義階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價(jià)值流圖析（VSM） 4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略 5財(cái)務(wù)分析 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3定義客戶價(jià)值 4定義階段介紹 5指標(biāo)metrics 6項(xiàng)目選擇和定義 7項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn) 8項(xiàng)目管理 卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo) 精益企業(yè)波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施 測(cè)
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認(rèn)知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內(nèi)容案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？二、當(dāng)好“兵頭”，有效的管理下屬1、分配任務(wù)的技巧與方法2、正確和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與處罰3、批評(píng)與贊美的藝術(shù)4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)5、如何在工
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。?、溝通技巧 問(wèn)題１：你認(rèn)為怎樣進(jìn)行溝通為有效？ 分組討論、發(fā)表心得 講解：溝通的意義、障礙和原則 溝通表達(dá)為：簡(jiǎn)潔、清楚、自然、誠(chéng)懇并確認(rèn)被理解 溝通發(fā)問(wèn)應(yīng)：恰當(dāng)并盡量用開(kāi)放式問(wèn)句 溝通聆聽(tīng)?wèi)?yīng)：專(zhuān)心、寬容、信賴 ?。病⑵髽I(yè)外部溝通 問(wèn)題２：你在與企業(yè)外部的溝通中有什么心得體會(huì)？ 分組討論、發(fā)表心得 講解：怎樣才能獲得對(duì)方的好感 真誠(chéng)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一.現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述1.“生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理”概念的演化⊙運(yùn)營(yíng)管理的定義⊙生產(chǎn)系統(tǒng)與決策⊙生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展歷史(科學(xué)管理/流水裝配/霍桑實(shí)驗(yàn)/運(yùn)籌學(xué)/MRP/JIT/制造戰(zhàn)略/服務(wù)質(zhì)量/信息化/SCM)2.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的應(yīng)用領(lǐng)域3.學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的必要性4.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)5.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的基本職能6.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的研究?jī)?nèi)容7.生產(chǎn)與運(yùn)
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評(píng)員工如何與同事之間進(jìn)行溝通如何與上司進(jìn)行溝通機(jī)：如何對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)如何注意注意設(shè)備安全如何使設(shè)備產(chǎn)能大化物：如何領(lǐng)料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
天利文精益大師現(xiàn)場(chǎng)改善周 課時(shí)：24H
Day1 LeanTraining 第1天精益培訓(xùn) ConceptualTrainingOn:概念培訓(xùn)： LeanSigmaTransformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 LeanProductionSystem精益生產(chǎn)系統(tǒng) StandardOperations標(biāo)準(zhǔn)化工作 KaizenBreakthroughMethodology改善方法論的
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門(mén)4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難6.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響7.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀1.游戲——認(rèn)識(shí)管理的真諦2.從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性3.計(jì)劃時(shí)必
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.談判的步驟-談判準(zhǔn)備-談判會(huì)議-后續(xù)工作2.了解采購(gòu)的背景3.分析價(jià)格和成本4.決定實(shí)力的均衡5.正式談判-開(kāi)始階段-驗(yàn)證階段-建議階段-議價(jià)階段-協(xié)議階段第二節(jié) 如何獲取與選擇報(bào)價(jià)學(xué)習(xí)本節(jié)目的：1.決定何時(shí),采用何種采購(gòu)方法;2.了解如何評(píng)估報(bào)價(jià);3.有效地使用不同方法;4.確定所邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量1．獲取與選擇報(bào)價(jià)框架-獲取與選擇報(bào)價(jià)三個(gè)維度-獲取
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)質(zhì)量管控與改進(jìn)一、品質(zhì)基本概論1.何謂品質(zhì)2.品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)4.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)的看法二、如何有效執(zhí)行制程管制1.制程管制的步驟2.制程管制的依據(jù)3.制程管制的方法4.制程異常的處理5.在制品(WIP)的管制6.制程品質(zhì)分析三、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題探討與改善對(duì)策1.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的品質(zhì)問(wèn)題2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的原因分析3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的改善對(duì)策4.實(shí)務(wù)演練
講師：陶樹(shù)令咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來(lái)1.案例與反思——做好精細(xì)化管理2.現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)3.扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來(lái)的劣勢(shì)4.把獲取利潤(rùn)的六大來(lái)源作為精細(xì)化管理的突破口5.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵6.討論——生產(chǎn)管理者對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的影響7.用全新的思路來(lái)認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈8.精細(xì)化管理的決心——視頻欣賞、討論、分享二、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力1.認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1、質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)3、如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品4、六西格瑪質(zhì)量管理與改善5、質(zhì)量改善的途徑模塊二：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制1、生產(chǎn)成本管理：（1）財(cái)務(wù)三大報(bào)表；（2）工廠成本的構(gòu)成；（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本（4）產(chǎn)品成本的構(gòu)成（5）消除7大浪費(fèi)2、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練：（1）構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
講師：王煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：創(chuàng)新篇1、培訓(xùn)測(cè)試創(chuàng)新思維分析2、有關(guān)創(chuàng)新的解析3、走出技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)4、海爾集團(tuán)培訓(xùn)的六大常態(tài)啟發(fā)5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度6、廠興我榮全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新楷模班組學(xué)習(xí)7、員工的平凡與偉大8、管理的支撐讓班組創(chuàng)新有生長(zhǎng)的土壤9、領(lǐng)導(dǎo)的支撐豐田現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的管理四步論10、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體推進(jìn)與三有工作11、現(xiàn)場(chǎng)是管出來(lái)的不能靠自覺(jué)做好我字與現(xiàn)在12、SD
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
前半段（3.5小時(shí)）1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問(wèn)題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力◆效率評(píng)價(jià)指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則◆消除瓶頸◆現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析◆如何減少浪費(fèi)，保持流程增值◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率4、制造程序分
講師：陶樹(shù)令咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2.
