生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點(diǎn)-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識(shí)成本-企業(yè)
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1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點(diǎn)-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識(shí)成本-企業(yè)
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一.采購(gòu)談判的誤區(qū)(什么是真正的采購(gòu)談判)-1.談判不是文字游戲-2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運(yùn)用到巔峰-3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關(guān)鍵,我們?cè)趺礃荧C取籌碼才是決定談判走勢(shì)和勝負(fù)的關(guān)鍵----籌碼都包含什么，只有籌碼，才能讓我們有霸氣----談判，玩得是籌碼，而不是技巧二、談判，我都有什么樣的籌碼1、我們采購(gòu)業(yè)務(wù)的架構(gòu)
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一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來(lái)確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費(fèi)的基本思想-豐田的7種浪費(fèi)-消除7種浪費(fèi)的步驟-為了消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)-庫(kù)存是罪惡?jiǎn)幔?零庫(kù)存為什么在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)-零庫(kù)存使企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題暴露出來(lái)-零庫(kù)存從提高庫(kù)存精度開始
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模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式1、生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的三個(gè)問(wèn)題2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5、三種生產(chǎn)方式的比較模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定1、怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)2、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)3、完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)4、如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡1、怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡3、案例分析4、生產(chǎn)能
講師：陳良杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：招標(biāo)采購(gòu)人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理六、專題研討一名優(yōu)秀采購(gòu)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)ü法律、法規(guī)及政策ü國(guó)際貿(mào)易ü建筑備案及報(bào)批報(bào)建ü審計(jì)ü合約體系：建筑規(guī)范ü采購(gòu)行業(yè)：供應(yīng)商ü供應(yīng)鏈管理ü必要的財(cái)務(wù)知識(shí)ü商務(wù)禮儀ü市場(chǎng)營(yíng)銷ü工程計(jì)劃ü成本控制ü外語(yǔ)？ü。。。。。。。知識(shí)管理捫心自問(wèn)？ü知識(shí)是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！ü到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過(guò)已經(jīng)采購(gòu)多少金額的合
講師：文語(yǔ)翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
[部分]采購(gòu)成本分析1、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)（1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購(gòu)部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價(jià)格２、采購(gòu)價(jià)格分析（１）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)的模板---如何設(shè)置---如
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一、何謂高績(jī)效生產(chǎn)（模式）1.效率/效能/效果的范例說(shuō)明 2.高績(jī)效產(chǎn)出—在線生產(chǎn)(物料/制造)3.高績(jī)效產(chǎn)出—線外生產(chǎn)(采購(gòu)/工程/品管)二、質(zhì)量要求與生產(chǎn)績(jī)效的關(guān)系1.高質(zhì)量三標(biāo)準(zhǔn)----合規(guī)格/變異小/無(wú)偏差2.「檢驗(yàn)式」質(zhì)量提升手法3.「設(shè)計(jì)式」質(zhì)量提升手法4.TQM全面質(zhì)量管理的落實(shí)三、生產(chǎn)步----采購(gòu)貨源的質(zhì)量要求1.采購(gòu)五條件--PQTQP
講師：賀禮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、過(guò)程控制概述1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程-什么是過(guò)程-過(guò)程的結(jié)果-產(chǎn)品-產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和管理2、質(zhì)量管理的過(guò)程方法-朱蘭三部曲-PDCA循環(huán)-質(zhì)量杠桿-TQM全面質(zhì)量管理二、設(shè)計(jì)試制過(guò)程控制概述1、設(shè)計(jì)試制過(guò)程控制概述-設(shè)計(jì)試制的任務(wù)-設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量控制的必要性-設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量管理的任務(wù)-設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容-設(shè)計(jì)試制過(guò)程的順序
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課程大綱： 部分先進(jìn)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來(lái)的 1.先進(jìn)公司中的采購(gòu)意識(shí)的介紹 2.先進(jìn)公司每個(gè)級(jí)別的經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí) 3.制造業(yè)公司的架構(gòu)分析 案例----HONEYWELL中國(guó)公司的架構(gòu)認(rèn)識(shí) 4.計(jì)劃在公司中所起的作用,什么是獨(dú)立意識(shí),深刻理解計(jì)劃準(zhǔn)確性對(duì)采購(gòu)的幫助 案例----計(jì)劃要有大局觀，江森自控的計(jì)劃模型 5.先
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部分、世界卓越管理的方向：一、精益管理意識(shí)提升1、從毆本公司的圖片看精益2、現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益3、新的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)之屋5、精益核心思想①觀念轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)具備的意識(shí)-顧客的思想-基于五現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理-遵循PDCA解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的流程-解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的優(yōu)先順序-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的預(yù)防及處理-重視過(guò)程解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思想-成本的認(rèn)識(shí)-生產(chǎn)效率的認(rèn)
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理-5S與目視化管理 課時(shí)：6H
第一章5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、5S推行三步曲3、明確推行組織與目標(biāo)4、明確責(zé)任鏈5、有效
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工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理-6S與目視化管理 課時(shí)：12H
第一章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡(jiǎn)介和定義6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本最小化，效率最大化2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、6S精益管理對(duì)象4、6S的真意5、6S精益管理的目標(biāo)◆現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標(biāo)4、明確責(zé)任鏈5、有效
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倉(cāng)管員管理技能提升 課時(shí)：6H
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、倉(cāng)庫(kù)的機(jī)能是配合生產(chǎn)一種服務(wù)，具有下列機(jī)能與職責(zé)◆倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸◆物料管制2、倉(cāng)庫(kù)管理員基本職責(zé)及流程3、制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足二、庫(kù)存管理庫(kù)存發(fā)生的原因1.計(jì)劃性或策略性庫(kù)存2.失誤性庫(kù)存庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類庫(kù)存的利弊擬定庫(kù)存基準(zhǔn)點(diǎn)存量管制基本存量管制方式物料分析與計(jì)算有效減少庫(kù)存的方法庫(kù)存管理策略JIT庫(kù)存7種浪費(fèi)三、入庫(kù)運(yùn)作倉(cāng)
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成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
成本壓縮★工廠淘金（2天）課程背景：利潤(rùn)控制金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需
