生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)在服務業(yè)中的應用 課時：6H
【課程背景】精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在服務業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動?！九嘤枌ο蟆糠諛I(yè)中、高層管理人員【課程目標】1)通過講解和案例分析，讓學員了解精益管理原則以及其在服務業(yè)的應用。2)通過講解和小組討論，讓學員掌握服務業(yè)精益管理的基本方法。3)改
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
關系就是生產(chǎn)力—人際關系建設與管理 課時：6H
關系就是生產(chǎn)力人際關系建設與管理主講：田先一、觀念篇人際關系就是生產(chǎn)力1、人際關系的價值2、人際關系的特點3、人際關系的本質(zhì)4、影響人際關系的三個障礙5、人際關系的六大陷阱二、開啟篇如何建立人際關系1、主動出擊2、促進了解3、贏得認同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇如何協(xié)調(diào)人際關系1、人際交往，和諧六律2、抬頭如何與你的上司相處3、伸手如何與你的同事相處4
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長 課時：6H
優(yōu)秀班組長主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長的管理技能被賦予更加重要的責任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長面臨各種管理挑戰(zhàn)：做事努力很多，但角色認知太少；作業(yè)能力很強，但管理能力很弱。工作意識很強，但方法技能很弱；管理想法很多，會做的方法很少。諸如此類問題很多很多！管理一線有素的管理干部
講師：吳湘洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造生產(chǎn)型企業(yè)核心競爭力，留住員工的心：珠三角制造生產(chǎn)型企業(yè)基層一線領導力及創(chuàng)新管理方法請思考：你是否在為難以管理員工而頭痛不已？你從職場關系中感受著快樂和安全，還是感受著壓力與傷害？你耗費了多少時間、精力處理員工的流失而帶來的對工作的負面影響？為什么我們做了很多工作，卻得不到員工的認同？為什么員工跳槽越來越頻繁對企業(yè)忠誠度低？為什么員工越來越不聽話凡事自我
講師：馮進咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流、采購與供應鏈管理實務 課時：6H
物流、采購與供應鏈管理實務『課程目標』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時間』6小時『課程綱要』-庫存管理實務-物料管理實戰(zhàn)精解-物料采購-供應商評審與管理-供應商評定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績效評估
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
物料管理績效提升及庫存控制 課時：6H
物料管理績效提升及庫存控制『課程目標』幫助采購人員、庫管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購成本和庫存成本，更好地為企業(yè)服務?！赫n程對象』采購人員、庫管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時間』6小時『課程綱要』-采購管理-采購活動的內(nèi)容和流程-采購的重要性-采購策略-供應商
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃 課時：6H
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃『課程目標』幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點、類型，生產(chǎn)計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務?！赫n程對象』總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時間』6小時『課程綱要』-生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：-預估生產(chǎn)；-訂貨生產(chǎn)；-混合生產(chǎn)的特征；-生產(chǎn)管理的范疇:-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商成本控制與質(zhì)量意識培訓 課時：6H
供應商成本控制與質(zhì)量意識培訓一、前言1.價值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價值鏈/流背景5.當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費7.價值流圖分析－案例8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進活動（KAIZEN）2.問題解決3.Kaizen活動過程4.Kaizen優(yōu)先
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倉儲管理與庫存控制-司徒開平 課時：6H
倉儲管理與庫存控制前言1倉儲管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關鍵管理模式4物資存放的十個原則和方法第1章倉儲管理概述1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結構與布局1.7自動化立體倉庫1.8倉儲設備選擇與管理第2章倉儲流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方
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倉儲安全管理規(guī)范課程 課時：6H
倉儲安全管理規(guī)范課程培訓對象：企業(yè)倉庫安全管理人員、其他基層管理人員（員工代表、領班、主管等）。培訓目標：1、掌握安全的基本概念；樹立倉庫管理、操作人員的安全意識；2、了解倉庫安全工作關鍵風險點，及如何預防；3、培養(yǎng)安全行為習慣、提高安全技術水平。培訓內(nèi)容：-安全管理基本概念-何謂安全-安全意識范疇-危害金字塔-冰山原則-了解安全管理的基本概念、理論，增加安
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采購質(zhì)量管理實務 課時：6H
采購質(zhì)量管理實務一、質(zhì)量管理理念1、質(zhì)量意識的概念和十個內(nèi)容2、質(zhì)量的四個性3、質(zhì)量的內(nèi)涵4、質(zhì)量管理的方法5、質(zhì)量管理的原則二、采購質(zhì)量管理1、檢驗標準（GB2828－2003）的執(zhí)行2、抽樣檢驗的方法和要求：AQL和抽樣方案3、合格與否的判定4、對不合格的跟蹤處理5、對生產(chǎn)過程的監(jiān)控6、不合格的糾正預防三、采購質(zhì)量信息管理1、信息的內(nèi)涵和范圍2、如何收集
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應鏈管理實務 課時：6H
采購與供應鏈管理實務序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構和制度-----依六種導向4、采購方法種類及實施5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與談判技巧 課時：12H
《采購管理與談判技巧》適合人員：采購人員、采購主管、采購經(jīng)理課程時間：12H課程收益：以實戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購談判能掌握先機，以最優(yōu)惠的價格取得符合要求的材料和服務，節(jié)約成本，增加企業(yè)收益和利潤。課程大綱:-認識采購-采購與供應的關系發(fā)展-采購管理的定義演變-采購的演變-采購功能發(fā)展的策略階段演變-采購管理理念的進化演變-采購角色的演變-采購部
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長核心管理能力訓練（TWI） 課時：24H
班組長核心管理能力訓練（TWI）（初級版：12hrs）///(中級版:18hrs)（高級版：24hrs）-課程對象制造型企業(yè)班組長、工段長、車間主任。-課程目標1、樹立教導理念，掌握工作教導技法。2、培養(yǎng)改善意識,掌握工作改善工具。3、訓練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關系。4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。-課程大綱NO.單元名稱內(nèi)容與要點單元目標一、工作教導（
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S活動推行實戰(zhàn)訓練 課時：6H
5S活動推行實戰(zhàn)訓練（初級版：6hrs）//（中級版：9hrs）//（高級版：12hrs）-課程對象制造型企業(yè)各級人員-課程目標1、了解5S的基本概念和推行意義2、掌握5S推行的基本步驟和要領3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑-課程大綱NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義-5S推行理念導入-5S的基礎作
