生產(chǎn)采購課程體系
篇原理章PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)節(jié)PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析l提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？l降低庫存----有沒有減少庫存？l減少營運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析l和生產(chǎn)部的關(guān)系l和采購部的關(guān)系l和市場部的關(guān)系第三節(jié)PMC的基本職責(zé)l生產(chǎn)計(jì)劃l進(jìn)度控
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)認(rèn)知法1、精益生產(chǎn)JIT思想、理念、原則、追求目標(biāo)、理解2、傳統(tǒng)管理與精益生產(chǎn)管理模式對(duì)比，精益型企業(yè)為何能成功？3、精益生產(chǎn)圖解、識(shí)別價(jià)值流4、訂單需求拉動(dòng)JIT生產(chǎn)模式，視下道工序?yàn)榭蛻?、震動(dòng)世界的工廠浪費(fèi)6、互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)7、提問：企業(yè)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作是否推行，現(xiàn)狀？二、客戶需求識(shí)別和傳遞到位法1、商務(wù)需求識(shí)別和
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS） 課時(shí)：12H
部分：精益生產(chǎn)的概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購成本管理理念與采購成本的構(gòu)成1.采購成本理念分析與探討◇采購成本居高不下，應(yīng)該如何分析原因，界定職責(zé)部門？◇采購成本降低的主要途徑分析與研討◇我國制造業(yè)產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢有哪此……2.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)力的起源 ※什么是生產(chǎn)力 ※對(duì)規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度 ※對(duì)他人的態(tài)度 ※對(duì)外部環(huán)境的態(tài)度 ※對(duì)實(shí)踐和程序的態(tài)度 ※對(duì)自己的態(tài)度 ※找出并采取高回報(bào)的行動(dòng) ※建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn) ※增進(jìn)生產(chǎn)力的好處 2.時(shí)間的管理來完成目標(biāo) ※你的自我形象 ※個(gè)人和組織的目標(biāo) ※設(shè)定目標(biāo)過程之運(yùn)作 ※書面目標(biāo)的力量 ※找時(shí)間規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線生產(chǎn)管理與改善 課時(shí)：1H
模塊、車間現(xiàn)場管理人員的職責(zé)定位l、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)4、案例分析：某公司現(xiàn)場管理人員處理現(xiàn)場問題的方法探討。6、現(xiàn)場分組討論：問題1：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),什么樣的現(xiàn)場管理人員使員工不喜歡問題3：你認(rèn)為一名杰出的現(xiàn)場管理者應(yīng)具
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)營模式◆Dell的運(yùn)營模式◆Wal-Mart的運(yùn)營模式1.3生產(chǎn)運(yùn)營管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運(yùn)營的競爭焦點(diǎn)1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長點(diǎn)◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)◆精益求精力保經(jīng)營◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地◆精打細(xì)算追求大效益2.生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：設(shè)備與備品備件采購業(yè)務(wù)管理概述第1節(jié)如何界定設(shè)備與備品備件采購業(yè)務(wù)的職能？◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理◇采購風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成◇供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)……第2節(jié)如何設(shè)計(jì)與優(yōu)化采購流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
您是否為多品種、小批量的生產(chǎn)管理而苦惱？您是否為效率低下、人手不足而苦惱？您是否為辛苦接單，卻不能準(zhǔn)時(shí)交貨而苦惱？您是否為現(xiàn)場浪費(fèi)，引發(fā)成本遞增而一籌莫展？您是否為庫存太多而苦惱？您是否每天為生產(chǎn)切換而煩惱？您是否為客戶的要求無法快速反應(yīng)而煩惱？您是否為生產(chǎn)進(jìn)度無法控制而苦惱？培訓(xùn)內(nèi)容部分緊急訂單問題分析節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程管理 課時(shí)：6H
課程背景◆“中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用?！粢越档统杀?、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。課程收益◆課程詳細(xì)介紹生產(chǎn)流程管理基本概論。◆針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、識(shí)別和消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)及運(yùn)用IE手法詳細(xì)介紹各模塊流程管理?！?/p>
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念◆1.企業(yè)的目的◆2.不降低成本就無法提高利潤◆3.降低成本＝提高生產(chǎn)性◆4.生產(chǎn)方式改變成本◆5.七大浪費(fèi)（案例）◆6.表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別◆7.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別◆8.整體效率高于局部效率第二講豐田TPS生產(chǎn)方式起源◆1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的◆2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況（案例視頻）◆3.未來之路第三講豐田
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線管理者技能提升 課時(shí)：6H
一、班組長現(xiàn)場管理概述1、什么是班組管理2、班組管理的特點(diǎn)是什么3、班組長工作的主要內(nèi)容有哪些【小組討論、點(diǎn)評(píng)】二、角色認(rèn)知：班組長勝任的基礎(chǔ)1、班組長的基本角色：現(xiàn)場管理的主角2、為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知【案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛】3、班組長的三種角色：下屬、同事、上司【案例講解：機(jī)加工車間與質(zhì)檢班長的沖突】【案例講解：老好人傳聲筒張紅】4、班組長如
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異 一、銷售追求的方向 二、生產(chǎn)制造追求的方向 三、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 第二講：PMC的本質(zhì) 一、先進(jìn)企業(yè)的組織構(gòu)架 二、什么是生產(chǎn)管理 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)管理人員的主要職責(zé) ?。ǘ┥a(chǎn)管理的范疇 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 （一）四個(gè)中心 ?。ǘ┤N工作手段 ?。ㄈ﹥煞N控制 ?。ㄋ模㏄M
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé) PMC基本運(yùn)作流程 PMC工作目標(biāo) 第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi)我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研
