生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱:單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響主排程生產(chǎn)計(jì)劃的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安
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第01部分、戰(zhàn)略策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量
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第01部分：認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、開(kāi)篇案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四
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石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車 課時(shí)：24H
天講石化建設(shè)項(xiàng)目概述1.石化建設(shè)項(xiàng)目介紹2.石化建設(shè)項(xiàng)目策劃3.石化項(xiàng)目管理體系建立4.石化人才培訓(xùn)與教育訓(xùn)練5.世界石化行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹6.小組討論7.案例分享第二講石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(一)1.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備2.石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備營(yíng)銷準(zhǔn)備外部條件準(zhǔn)備3.什么是石化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)試車4.石化建設(shè)項(xiàng)目
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革——SCM管理1、企業(yè)物流整合的進(jìn)化過(guò)程（內(nèi)部和外部的整合）；2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型；3、SCM的實(shí)施條件和背景；4、案例分享：（1）W-MART公司的供應(yīng)鏈管理；（2）MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；5、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理6、PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問(wèn)題解讀與分析7、案例分析：此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說(shuō)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的作用和流程（為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)）一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)二、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對(duì)獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購(gòu)審計(jì)的流程1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過(guò)程的審計(jì)
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部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)二、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對(duì)獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購(gòu)審計(jì)的流程1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過(guò)程的審計(jì)（1）處理訂單審計(jì)（2）
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講餐飲食品原料的采購(gòu)一、采購(gòu)目標(biāo)與方式A)餐飲原料采購(gòu)管理的目標(biāo)；B)餐飲原料采購(gòu)的3種主要方式C)采購(gòu)員的選擇二、食品原料的采購(gòu)程序A）餐飲原料采購(gòu)程序三、原料采購(gòu)質(zhì)量控制1、采購(gòu)規(guī)格書(shū)2．采購(gòu)規(guī)格書(shū)的作用四、編寫(xiě)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要考慮的因素五、采購(gòu)的數(shù)量控制(1)影響采購(gòu)數(shù)量的因素(2)采購(gòu)對(duì)象的分類管理(3)鮮活類原料采購(gòu)的數(shù)量控制(4)干貨及可冷凍儲(chǔ)存原料的
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大隊(duì)象2.如何管理“人”3.如何管理“機(jī)”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“環(huán)”7.如何達(dá)成管理目標(biāo)二、現(xiàn)場(chǎng)效率改善的基礎(chǔ)--5S管理1.5S管理概述2.企業(yè)為什么要推行5S3.5S推行步驟及要領(lǐng)4.整理標(biāo)準(zhǔn)范例及檢查表5.干部、員工的責(zé)任6.5S活動(dòng)推行的技巧三、如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.標(biāo)準(zhǔn)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1、物流冰山2、SCM產(chǎn)生的時(shí)代背景—3C3、SCM的兩種管理模式二、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價(jià)值鏈的全過(guò)程-富士康等案例三、供應(yīng)鏈定義與核心思想1、供應(yīng)鏈定義2、供應(yīng)鏈技術(shù)與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性3、供應(yīng)鏈的核心思想4、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)5、鏈體系的結(jié)構(gòu)模型第二講、供應(yīng)鏈物流管理
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光來(lái)對(duì)待采購(gòu)工作1、開(kāi)篇案例分析：WAL-MART公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)高管的利潤(rùn)意識(shí)改革1.管理者日常工作的主要兩件事2.你的企業(yè)成本有哪些構(gòu)成3.企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)在哪里4.營(yíng)業(yè)額—費(fèi)用=利潤(rùn)5.營(yíng)業(yè)額—利潤(rùn)=成本6.增加利潤(rùn)的控制方法7.培養(yǎng)生活成本意識(shí)和行動(dòng)意識(shí)節(jié)約成本8.案例：1）某電子廠生產(chǎn)成本分析2）某微電子廠成本改善案例分析3）日本中尾妻楊枝牙簽工廠的復(fù)活案例分享二、消除浪費(fèi)的改善絕招--卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
根據(jù)講師對(duì)核電工程需求的理解，課程將按照以下的順序進(jìn)行：l確定課程對(duì)象：EPC總包合同/項(xiàng)目管理概述n討論EPC三者之間的矛盾關(guān)系，以及應(yīng)該以怎樣的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)EPC整體優(yōu)的目的。n詳細(xì)介紹與EPC緊密相關(guān)的醒目類合同管理的基本原則以及QCD計(jì)劃過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)探討本公司項(xiàng)目類合同中“管理優(yōu)先權(quán)”的核心理念。n與之相對(duì)應(yīng)，還要簡(jiǎn)單介紹流行其他
