項目研發(fā)課程體系
《研發(fā)項目管理工具與模板》 課時：18H
研發(fā)項目管理工具與模板課程背景：面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進...
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《項目人力資源管理》 課時：12H
項目人力資源管理課程背景：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內全面推行...
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《項目化團隊建設與管理》 課時：12H
項目化團隊建設與管理一、課程背景講師觀點為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考...
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《項目風險管理》 課時：18H
項目風險管理課程背景由于項目本身獨特性的特點，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項目執(zhí)行的全過程中，各種風險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機遇，但更多情況下，風險往往使得項目工期被迫延長，成本超支，質量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗告終。風險隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點，使它成為項目經理最大的敵人，是項目潛在的殺手！我們應該如何...
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《項目管理系列課程實訓》 課時：36H
項目管理實操訓練課程大綱（項目選擇、項目管控、項目集群）一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調在項目管理中的系統(tǒng)方法，強調項目經理的領導者、幫助者、推進者...
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《項目管理中的領導力與團隊建設》 課時：18H
項目管理中的領導力與團隊建設課程背景：了解在項目環(huán)境中展現(xiàn)領導力的重要性；描述作為項目團隊，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)；了解高效能項目團隊的特征；營造一個有著共同目標的團隊氛圍；運用所學的知識與工具，建設一個高效能的項目團隊；充分了解團隊成員的優(yōu)勢與領導力類型，并能將他們放在最適合的項目崗位上發(fā)揮最大的作用；了解團隊成員的溝通、決策與解決問題的方法論；運用所學的知...
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《企業(yè)項目管理體系建設》 課時：18H
企業(yè)項目管理體系建設課程背景：隨著經濟的發(fā)展，國內企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運用上，而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標結合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的競爭力，只有這樣，企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整...
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《通用項目管理》 課時：18H
項目管理一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。本課程強調在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調項目經理的領導者、幫助者、推進者、協(xié)調者和教練的作用。二、課程形式本引入“...
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《從開發(fā)至投產全面項目管理》 課時：18H
從開發(fā)至投產全面項目管理課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10的企業(yè)了解項目管理，更少于1的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：·產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)；·項目成本不清...
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模塊項目領導力概論（09：00～12：00）¨1.1項目管理概念¨1.2項目組織結構¨1.3項目管理五個過程組與項目生命周期¨1.4項目成功與失敗的原因探悉¨1.5領導力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)¨1.6項目領導力的定義¨案例討論：新任項目經理的領導力難題第二模塊項目啟動過程的領導力（13：30～17：00）¨2.1項目啟動前期的決策分析2.1.1項目聲明與項目章程...
講師：郭城咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于業(yè)務目標的學習項目設計工作坊【課程背景】“降本增效”的大背景下，企業(yè)越來越看重培訓項目的價值和有效性，如何通過培訓項目，幫助學員做到知行合一提升組織績效？本課程基于業(yè)務目標進行培訓價值鏈分析，幫助學員建立系統(tǒng)思考能力，通過全鏈路設計，提升學習項目設計前、中、后的培訓價值閉環(huán)檢驗。【課程收益】以終為始：帶著任務來，帶著方案走，帶著成果回全鏈設計：基于業(yè)務目...
講師：劉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《矩陣式管理和項目管理實操》1天 課時：6H
矩陣式管理和項目管理實操一、課程前言矩陣式管理是常見的企業(yè)組織結構形式之一，與直線式的職能管理管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數(shù)組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是美國加州理工學院天體物理學系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過建立系統(tǒng)結構來解決問題的創(chuàng)新方法，后來被推廣為激勵創(chuàng)新的一種主要管理形式，它應用在項目管理上，是階段性的，隨著項目的結束而結束。二、課程目...
講師：高奕凇咨詢電話：010-82593357下載需求表
“興消?！ば姆铡毕７召|量提升項目方案 課時：12H
興業(yè)銀行成都分行“興消保·心服務”消保服務質量提升項目操作指引一、項目目標（一）整體目標（二）細化目標1、總行服務標準落地，總行檢查名次提升；2、網點基礎服務營銷及管理優(yōu)化，如客戶動線優(yōu)化、柜面、大堂、理財服務流程優(yōu)化；3、內訓師督導體系建設，實現(xiàn)分支行服務管理閉環(huán)。二、項目實施規(guī)劃（一）整體規(guī)劃（二）駐點輔導實施規(guī)劃1、輔導安排關于輔導時間：基本原則：以中...
講師：李冬秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目投融資與風險防范 課時：3H
《項目投融資與風險防范》主講：黃啟富【課程背景】在中國，每年有一百多萬家企業(yè)破產倒閉，其中不乏五百強企業(yè)，這些企業(yè)由于對風險重視不夠，風險防范措施缺失，導致經營風險逐漸積累，最終演化成財務風險、財務危機直至走向破產倒閉，因此防范風險是企業(yè)發(fā)展的基石。項目投資是企業(yè)發(fā)展的助推劑，如果項目投資管理規(guī)范、風險控制得當，那么它會讓企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，但如果盲目擴...
講師：黃啟富咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目前期策劃要點及應用15例 課時：12H
課程內容：第一部分：從理解項目管理開始理解項目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項目和項目管理概念的系統(tǒng)含義3、項目策劃與施工組織設計4、項目團隊進行策劃的輪廓和大綱第二部分：項目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團隊內部的“逆角色”價值第三部分：項目策劃要點及“節(jié)...
