經(jīng)營管理

您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費的！小伙子個頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計最多也就40公斤，相當普通的一個人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？

 楊從軍 詳情

許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周圍人使用外，遲遲未在市場上運作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍哥智洋國際行銷顧問機構，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品

 于斐詳情

有一個企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來，春節(jié)來臨，徐州有一個項目，項目組在里面工作，大家肯定知道這個項目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個員工在12月31號之前如果沒有休完你的年假，不給你了

 鄧正紅詳情

在經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展的條件下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)間拼的不是現(xiàn)實的資源實力，而是潛在的爆發(fā)力，是持久的核心競爭力，這種力量的積累來自于企業(yè)在正確把握市場走勢的前提下所進行的資源整合和文化融合，

 鄧正紅詳情

皇明和諧理念有搭橋理論、女媧補天論、種西瓜理論、和面理論、戲班子理論等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會不定期地將其總結發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè)文化。 　　種西瓜理論 　　種西瓜理論――和同行

 黃鳴詳情

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)無論在適應環(huán)境能力、品牌形象還在員工凝聚力或客戶滿意度上都比一般的企業(yè)有著更加卓越的表現(xiàn)。很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，并開始著手進行企業(yè)文化建設。

 劉思宏 詳情

CRM(Customer Relationship Management)客戶關系管理系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理軟件市場上炙手可熱的賣點話題。為什么在層出不窮的管理新概念、新術語中CRM會迅速脫穎而出，贏得

詳情

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的quot;靈魂立法quot;.為了適應日益激烈的市場競爭和戰(zhàn)略轉型，加速打造quot;中國潞安quot;能化大集團，從2000年改制以來，潞安集團

 任潤厚 詳情

目前，市場上的并購浪潮此起彼伏，在這些熱鬧的并購大戰(zhàn)背后，暗礁重重，理念差別，文化沖突，體制分化，林林總總使眾多廠家偃旗息鼓。中糧集團收購新疆屯河，也是在企業(yè)文化沖擊之下開始了mdash;mdash;

 楊興國詳情

到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只

 張廷智 詳情

筆者提到這個問題時，我想，大概會有一些朋友的公司都有這樣一種規(guī)定或者習慣，那就是組織員工一起讀書，組織形式多樣，要么是某一名員工主持，而公司其他人員都是參與者、聽眾，要么是大家一起自由或輪流發(fā)言、討論

 鄧超明詳情

六相宜mdash;mdash;企業(yè)、股東、員工、客戶（協(xié)作商、消費者）、國家、和社會利益一致。 十相諧mdash;mdash;企業(yè)與社會、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長期與短期利益

 黃鳴詳情

今年夏天，有幸看了《士兵突擊》這個片子。就我個人觀點，這確實是近幾年來拍的最好的國產(chǎn)影視劇之一。而作為一個人力資源從業(yè)人員，我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設。 該片講述的是一個普通兵許三多的成長故事

詳情

引言：三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠品牌，一流企業(yè)靠文化。在現(xiàn)代企業(yè)逐漸認識到文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義之后，企業(yè)文化建設也被擺放到了老總的桌面上來。然而，企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕之間的事情，企業(yè)在

 詹偉峰 詳情

現(xiàn)在大家都在談論企業(yè)文化，就我個人對于企業(yè)文化的研究而言，一個企業(yè)的文化可以分為四個發(fā)展階段： （1）能人文化階段。 這個階段企業(yè)因為在草創(chuàng)階段，團隊的管理制度還沒有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這

 王秋彥詳情

三軍可以奪帥，匹夫不可奪志！ 公司與做人一樣，一定要有理想，有文化，不能只盯著錢，一定要有凌駕于利益之上更高的目標。公司要有理想，就是要有使命驅動感，要有遠大的報負，因此，確定公司存在的意義和價值，我

 wilson 詳情

lt;廣告gt;近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設，那位同事參加了人家的一個早會就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺得他是對人家強烈文化氛圍的震撼不適應，堅持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震

 張華強詳情

lt;廣告gt;現(xiàn)在有關企業(yè)文化工作的報道多是關于成功企業(yè)的，而且這些成功企業(yè)的企業(yè)文化工作幾乎形成了一個固定的套路：先是提出企業(yè)精神、經(jīng)營理念之類的理念，然后搞各種活動大力的對內對外宣傳這些理念，再

 含英 詳情

lt;廣告gt;企業(yè)文化一詞，是由美國人提出來的，但它最早的實踐者卻是日本人。二戰(zhàn)中日本國內經(jīng)濟遭到嚴重破壞，世人都以為它需要較長時間才能恢復，但不久便發(fā)現(xiàn)事實并非如此。當日本產(chǎn)品相繼敲開世界各國國門

詳情

lt;廣告gt;在山東青島市308國道上，離海爾工業(yè)園不遠的是海爾信息產(chǎn)業(yè)園。有著現(xiàn)代化物流倉庫的偌大的信息園里，包容著一大片小橋流水亭臺樓閣的中式園林，中國傳統(tǒng)文化和國際化元素在此融合。 這些日子，

詳情

困擾中國企業(yè)發(fā)展的一大問題是組織能力的缺失，應對之道各異：有的企業(yè)憑借創(chuàng)始人的領袖魅力彌補組織能力；有的企業(yè)推行軍事化管理；有的企業(yè)試圖把企業(yè)變成大家庭；有的企業(yè)照搬源自跨國公司的規(guī)范化管理helli

詳情

市場競爭演化到今天，企業(yè)就像穿上了永遠無法停頓的紅舞鞋。后進者，不得不使出渾身解數(shù)標新立異以求從強大的對手手中奪取顧客；先進者，為保住自己來之不易的行業(yè)地位，也不得不拿起創(chuàng)新的武器以應對朝秦暮楚的顧客

 張利詳情

lt;廣告gt;企業(yè)文化作為一種存在來說，它是結果而不是目標。因此，任何主動去追求企業(yè)文化的企業(yè)，都將陷入一種無法擺脫的困境：潛規(guī)則和顯文化之間的割裂和扭曲。 為什么這樣說呢？ 我們必須從企業(yè)文化的概

 鐘殿舟 詳情

在與許多公司的領導人與管理者接觸時，屢屢聽到有關文化管理的提法，而且，許多公司還將文化管理的內容寫進了企業(yè)文化的文本之中，企圖以此來鼓吹企業(yè)文化的先進性和重大意義。大家共同的感覺認為，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)

詳情

lt;廣告gt;胡蘿卜加大棒，幾乎所有人對此都耳熟能詳，而且一直都被奉作管理的真經(jīng)，貫穿古今中外，中國人的描述還要更形象一些，叫做打一巴掌給一個甜棗。 《紐約時報》開有專欄的商業(yè)暢銷書作者艾德里安mi

詳情

 發(fā)布文章，請點我！
 網(wǎng)絡課堂 更多
張揚老師授課視頻

張揚老師授課視頻

 張揚 2022-10-28

喬劍

喬劍

 喬劍 2022-07-01

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有