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數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤(rùn)瓶頸——管理者財(cái)商

  培訓(xùn)講師:尤登弘

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  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

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數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤(rùn)瓶頸——管理者財(cái)商詳細(xì)內(nèi)容

身為高階主管,您曾被這些問(wèn)題困擾嗎?  苦心規(guī)劃出來(lái)的策略,最后卻達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?  長(zhǎng)期成長(zhǎng)固然重要,短期利益更需把握,如何能兩者兼顧?  想對(duì)現(xiàn)有流程作價(jià)值分析,知道哪些是有附加價(jià)值或無(wú)附加價(jià)值?  沒(méi)有顧客利潤(rùn)信息,不知道哪些顧客是賺錢的?哪些顧客又是賠錢的?  對(duì)于成本問(wèn)題頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,如何能化局部控制為系統(tǒng)性控制?  損益表顯示出經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不是那么理想,而又不知從何處下手改善損益狀況?  公司所沿用的績(jī)效管理方法已然落伍,卻找不到符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)需要的新方法? 課程收益: 利用數(shù)字作好業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造贏的策略; 使預(yù)算成為管理工具,建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念; 使成本控制與經(jīng)常性收益緊密結(jié)合起來(lái),以達(dá)到利潤(rùn)倍增的效果; 提高整體預(yù)測(cè)能力,制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并將目標(biāo)落實(shí)與貫徹執(zhí)行; 讓財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)知識(shí)及技巧扮演策略經(jīng)理人的角色,負(fù)起協(xié)助卓越經(jīng)營(yíng)的重?fù)?dān); 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)) 【本課程誠(chéng)意邀請(qǐng)】總經(jīng)理、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)!

一、創(chuàng)造價(jià)值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
 價(jià)值的機(jī)理
 價(jià)值的目的
 以人為本的管理
 創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)
 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2、創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
 是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司?
 以回報(bào)率衡量才算數(shù)
 資金成本
 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
 案例一:國(guó)內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)
 案例二:對(duì)比同行業(yè)的兩家,本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效TvS
 利潤(rùn)的品質(zhì)固定化

二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
1、增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
 把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
 成本表達(dá)的對(duì)象
 責(zé)任中心
 人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響
2、創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
 案例分析:房地產(chǎn)公司的賬目
 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
 成本分?jǐn)偟姆椒?br /> 3、以人為中心的管理
 2種要素
 服務(wù)利潤(rùn)鏈
 人的績(jī)效的衡量指標(biāo)
 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
4、管理供應(yīng)鏈中的成本
 案例分析一:TvS
 案例分析二:國(guó)內(nèi)某電器加工企業(yè)
 案例分析三:跨國(guó)FMCG行業(yè)的報(bào)表
 與機(jī)器不相關(guān)的成本
 作業(yè)活動(dòng)舉例
 時(shí)間
 成本分?jǐn)倛?bào)讀事宜

三、總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
1、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
2、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
 商業(yè)伙伴的做法
 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制
 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 以短支長(zhǎng)
 事業(yè)失敗的征兆
 致命失敗檢查表
4、預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
 策略性預(yù)算的程序
5、預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助

主講嘉賓:數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人,著名財(cái)務(wù)管理專家---尤登弘先生
  為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近80家長(zhǎng)期提供中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)及顧問(wèn),是一位來(lái)自臺(tái)灣,在國(guó)內(nèi)擁有廣泛影響力、樂(lè)于與人分享專業(yè)知識(shí)的著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)師。
資歷:
  臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師,英國(guó)Ernst & Young資深會(huì)計(jì)師,臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師,上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司創(chuàng)始人、總顧問(wèn),山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓,AMA(美國(guó)管理協(xié)會(huì))特聘講師,清華大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大等大學(xué)EMBA特聘教授.

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 講師:武文紅詳情


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 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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