培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)培訓(xùn)管理操作實(shí)務(wù)研修班

  培訓(xùn)講師：田勝波

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)培訓(xùn)管理操作實(shí)務(wù)研修班詳細(xì)內(nèi)容

課程背景： ★在完善的企業(yè)培訓(xùn)管理體系環(huán)境下企業(yè)培訓(xùn)如何支持公司發(fā)展戰(zhàn)略？ ★培訓(xùn)部如何獲得高層及其他部門的大力支持？ ★如何做好培訓(xùn)需求分析、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織好培訓(xùn)活動(dòng)、尤其是做好后續(xù)的評(píng)估？ ★如何做好跟蹤促進(jìn)？ 這些問(wèn)題都是企業(yè)培訓(xùn)部門常遇到的問(wèn)題。 也是培訓(xùn)講師要服務(wù)好企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。 《企業(yè)培訓(xùn)管理操作實(shí)務(wù)研修班》向您提供極具操作性的學(xué)習(xí)訓(xùn)練機(jī)會(huì)！ 課程目標(biāo)： ★通過(guò)培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力 ★從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開(kāi)展； ★通過(guò)培訓(xùn)能夠在認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上促進(jìn)培訓(xùn)體系的完善，從而提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力； ★通過(guò)培訓(xùn)掌握培訓(xùn)管理過(guò)程需求分析、計(jì)劃制定、課程策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)評(píng)估、訓(xùn)后跟蹤等環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)能力 ★通過(guò)培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的協(xié)調(diào)配合能力以及培訓(xùn)資源的整合能力。 ★還能掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟與重點(diǎn)工具 【參加人員】培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓(xùn)師.

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
★新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
★企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
★企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？
★公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
★企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
★培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？
2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
★企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
★企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
★企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
　◇不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
　◇不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
　◇人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
　◇企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
★培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
　◇不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
　◇培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法
　◇適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
　◇培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃
★全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
　◇理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
　◇如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？
　◇如何整合外部培訓(xùn)資源？
　◇如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
★國(guó)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
★企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討
3、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
★企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
★企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
★培訓(xùn)需求分析基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
　◇培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
　◇不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
　◇不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
　◇年度培訓(xùn)需求的分析
　◇培訓(xùn)需求分析的不同方法
　◇培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
★培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
　◇培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
　◇企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
　◇培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
　◇課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
★培訓(xùn)資源的選擇與組合
　◇如何選擇合適的講師
　◇獲得內(nèi)部支持
　◇培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
★年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
★年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)
　◇培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路
　◇培訓(xùn)項(xiàng)目管理
　◇各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
　◇培訓(xùn)評(píng)估
　　不同意義的培訓(xùn)評(píng)估
　　訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié)
　　如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績(jī)效
　　各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

講師介紹：
田勝波先生：
　　資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；擁有二十四年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：上海復(fù)銳管理咨詢公司首席培訓(xùn)師；上?；蹣?lè)客服務(wù)咨詢有限公司首席咨詢講師；復(fù)銳咨詢及其多家下屬機(jī)構(gòu)的品牌課程講師；管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員；港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師；中國(guó)煙草培訓(xùn)中心長(zhǎng)期特聘講師；國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
　　主持或參與過(guò)的管理咨詢項(xiàng)目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2400元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、2天的中餐費(fèi)）

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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