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核心領(lǐng)導(dǎo)力--卓越企業(yè)管控模式

  培訓(xùn)講師：趙云龍

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  培訓(xùn)費用：980元

  贈送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

核心領(lǐng)導(dǎo)力--卓越企業(yè)管控模式詳細(xì)內(nèi)容

核心領(lǐng)導(dǎo)力--卓越企業(yè)管控模式
日期：11月20-21日     主講專家：趙云龍
保證企業(yè)不死的究竟是什么？業(yè)務(wù)運營的底線是什么？究竟什么是企業(yè)文化？究竟什么是客戶價值？員工和企業(yè)到底是什么關(guān)系？怎樣能讓員工心甘情愿的為企業(yè)提供有價值的結(jié)果？什么樣的員工會跟你走的更遠(yuǎn)？到底什么是責(zé)任？什么是承諾？什么是激勵？為什么規(guī)模越來越大，麻煩越來越多；戰(zhàn)線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少……？
如何沖出"不管就亂，一管就死"的尷尬局面？如何通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團隊打造讓成長型企業(yè)健康發(fā)展、正規(guī)化、持續(xù)化、基業(yè)長青。為此，我們邀請這方面一流的專家，結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，通過企業(yè)運營過程中的十二大模塊，經(jīng)過“運籌帷幄—--點石成金—--步步為盈—--管控致勝”的管控思路的升華和小班封閉式的授課，真正掌握企業(yè)的管控模式及方法運用的要領(lǐng)和精髓。
◎?qū)＜液喗?mdash;—趙云龍
西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、北京大學(xué)，清華大學(xué)，人民大學(xué)等多所高校的總裁班特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任廣州素倩（韓國）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主策劃人，億通電子運營總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。并擔(dān)任山西金陽光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團公司等多家大中型企業(yè)集團顧問。
◆開課日期：2010年11月20-21日                       
◆授課地點：石家莊新石北路368號金石園區(qū)軟件大廈5樓報告廳
 
課程內(nèi)容
運籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當(dāng)其時　2、企業(yè)管控之難 3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考 4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?/span>   1、操作管控型        2、戰(zhàn)略管控型   3、財務(wù)管控型
之三：橫向戰(zhàn)略           1、橫向戰(zhàn)略的精義    2、關(guān)聯(lián)管理    3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略 1、品牌管控的作用    2、品牌組合的管控模式    3、戰(zhàn)略品牌合并
點石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理           2、設(shè)計治理管控      3、明確企業(yè)治理目標(biāo)
4、把握企業(yè)治理要點   5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系      6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、治理運作設(shè)計       8、治理管理設(shè)計
之二：組織管控
1、組織管控設(shè)計的3S原則：    2、總部組織架構(gòu)(4權(quán)5務(wù))
3、企業(yè)整體組織架構(gòu)（U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)）
4、監(jiān)控功能設(shè)置    5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置（制度性、結(jié)構(gòu)性、人際關(guān)系、專業(yè)搭接）
之三：流程管控
1、方法 2、核心 （戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算、資本運作、高管招聘、關(guān)鍵崗位業(yè)績）
之四：HR管控   1、HR管控的模式  2、HR管控體系    3、HR管控的最佳實踐
之五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程2、建立業(yè)績指標(biāo)3、設(shè)立業(yè)績目標(biāo)4、業(yè)績審核5、業(yè)績激勵
步步為盈
之一：預(yù)算管控
1、預(yù)算管控的內(nèi)涵與觀念2、預(yù)算管控與戰(zhàn)略3、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預(yù)算4、預(yù)算管控程序
之二：財務(wù)管控
1、企業(yè)的財務(wù)管控問題   2、總部的財權(quán)配置　3、總部對下屬企業(yè)的財務(wù)管控模式
4、財務(wù)管控的功能配置 （規(guī)范、融資、投資、資產(chǎn)、資本運營、資金、費用、收益）
5、財務(wù)管控的組織   6、財務(wù)管控的人事安排（總監(jiān)委派制、負(fù)責(zé)人委派制）
之三：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制   2、內(nèi)審管控（內(nèi)容、過程、組織）
管控致勝
之一：信息管控（意義、原理、內(nèi)容、流程）
之二：風(fēng)險管控（框架 、風(fēng)險識別、戰(zhàn)略性風(fēng)險、全員參與風(fēng)險、風(fēng)險評估）
之三：文化管控（文化管控形成企業(yè)信任）

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