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從技術走向管理—如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級培訓班

  培訓講師：周愛國

  時間地點：
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  培訓費用：1300元

  贈送積分：1300

    服務電話：010-82593357

從技術走向管理—如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級培訓班詳細內容

從技術走向管理—如何做一名出色的生產(chǎn)主管高級培訓班

招生簡章

一、培訓對象
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理人員。
二、培訓時間、地點
11月25日至11月28日 地點：蕪湖市
（25日全天報到，26日、27日全天上課，28日結束）
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、主講專家
周愛國 百朗教育特約培訓師，上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務。
陳 鵬 百朗教育特約培訓師，歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長。
姜上泉 百朗教育特約培訓師，實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、績效成本咨詢顧問。曾擔任大型外資企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、管理者代表、國內知名餐飲連鎖機構人力資源部經(jīng)理。
李 科 百朗教育特約培訓師，歷任：海奧世管理體系認證有限公司質量管理體系及應用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質量總監(jiān)。
汪錦暉 百朗教育特約培訓師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理。
董玉川 百朗教育特約培訓師，曾歷任某日資企業(yè)技術質量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。
王鐵力 百朗教育特約培訓師，曾擔任ＩＢＭ公司生產(chǎn)部長、并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營主管工作。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓內容
第一部分：班組長的角色認知
1．班組管理的概念2．班組長的地位和使命
■實務演練:班組長的職位說明書
3．班組長的素質要求4．從技術型人才到管理型人才
第二部分：班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
第三部分：班組現(xiàn)場精益化改善
1．現(xiàn)場改善的基本原則2．認識與剔除現(xiàn)場IE七大浪費
3．班組管理中的精益生產(chǎn)原則
■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善
4．班組現(xiàn)場改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生產(chǎn)線改善
第四部分：卓越的品質管控
1．質量實現(xiàn)的六大控制2．重點關注產(chǎn)品直通率
3．班組品質“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的實施
■演練:失之毫厘,差之千里
第五部分：班組設備與工具管理
■案例:豐田設備“自主保養(yǎng)”三件事
■案例:大眾設備搶修“三二一”法則
第六部分：員工教導與培育
1．班組長教導能力的重要作用
2．班組長常犯的錯誤教導方法
第七部分：有效溝通,高效協(xié)調
第八部分：激勵員工,提升士氣
■案例分享:寧愿做員工的李組長
■案例分析:王班長,敢問路在何方
第九部分：帶好下屬,留住下屬
■案例:摩托羅拉留住新人的技巧
■案例:規(guī)避員工離職的“長板凳”計劃
第十部分：做好下屬,輔助上司
第十一部分：沙盤演習:模擬生產(chǎn)線
第十二部分：課程總結與課后布置作業(yè)
1.填寫《學以致用行動計劃表》
2.對學員進行課后書面測試
五、費用標準
本次培訓費：1300元/人（含資料講義、學習文具等），如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

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