培訓(xùn)時(shí)間：

并購策略與財(cái)務(wù)控制

  培訓(xùn)講師：?jiǎn)稳A軍

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：3000元

  贈(zèng)送積分：3000

    服務(wù)電話：010-82593357

并購策略與財(cái)務(wù)控制詳細(xì)內(nèi)容

《并購策略與財(cái)務(wù)控制》
上課時(shí)間：11月20-21日（星期六、星期日）
授課老師：單華軍
上課地點(diǎn)：北京交通大學(xué)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師、公司法務(wù)、財(cái)務(wù)人員；
老師介紹：四通控股總裁助理，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士
曾就職于北京市財(cái)政局、南方基金管理公司。多年的政府會(huì)計(jì)行業(yè)管理及投行經(jīng)歷，使得他擁有扎實(shí)的金融財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)功底深厚，先后在《金融研究》、《中國會(huì)計(jì)評(píng)論》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等發(fā)表學(xué)術(shù)研究數(shù)篇。
單華軍老師擁有多年的會(huì)計(jì)行業(yè)管理及準(zhǔn)則研究資歷，2004-2005年參與了財(cái)政部會(huì)計(jì)司中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較項(xiàng)目及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)多次會(huì)議，獨(dú)立或合作完成了若干準(zhǔn)則比較研究報(bào)告。并曾為多家國有及民營(yíng)企業(yè)的海外上市、并購提供培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢服務(wù)，在資產(chǎn)估值、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)重組等方面擁有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)海外上市、并購重組、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專家之一。
單老師具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，他的講授運(yùn)用大量的實(shí)例，表達(dá)條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。單老師善于把扎實(shí)的金融財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，從互動(dòng)中給學(xué)員以巨大的理念沖擊，深受參訓(xùn)人員歡迎推崇，學(xué)員無不反映其講授的課程深入淺出，受益匪淺。
曾服務(wù)過的客戶：中信證券、華夏基金、華發(fā)地產(chǎn)、中信基金、桑德環(huán)保、中國國際航空公司、五礦集團(tuán)等。

課程介紹：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。肆虐全球的金融危機(jī)盡管讓眾多大國經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，但對(duì)單一企業(yè)而言，卻意味著難得的擴(kuò)張版圖的機(jī)遇。低迷時(shí)期，主動(dòng)參與并購，借此獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)壁壘，已然成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的自然選擇。既然不能打敗它，就收購它吧。弱者將被無情地吃掉，更多的強(qiáng)者通過風(fēng)起云涌的并購崛起稱霸。產(chǎn)業(yè)資本并購的帷幕逐漸拉開，你是否為此做好了準(zhǔn)備？
課程收益：
1、 認(rèn)識(shí)資本運(yùn)作的意義與作用
2、 了解企業(yè)并購的特點(diǎn)與本質(zhì)
3、 掌握并購的流程及關(guān)鍵步驟
4、 關(guān)注并購過程中重點(diǎn)與難點(diǎn)
5、 分享經(jīng)典案例的經(jīng)驗(yàn)與視野
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一模塊 經(jīng)濟(jì)行為與交易實(shí)質(zhì)
1、濟(jì)行為分類
2、交易實(shí)質(zhì)與模式
3、中外市場(chǎng)比較
第二模塊 并購原則及特征
1、 并購定義與原則
2、 并購的意義—發(fā)展、擴(kuò)張與價(jià)值創(chuàng)造
3、 價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理
4、 全球并購發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
5、 近年國內(nèi)并購及面臨挑戰(zhàn)
第三模塊 企業(yè)并購整體流程并購前策劃
1、 并購中執(zhí)行
2、 并購后整合
第四模塊 并購計(jì)劃的關(guān)鍵步驟—策劃篇
1、 定義目標(biāo)市場(chǎng)
2、 制定并購戰(zhàn)略
3、 啟動(dòng)目標(biāo)搜索
4、 設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
第五模塊 并購實(shí)施的重要階段—執(zhí)行篇
1、 并購/協(xié)同效應(yīng)分析
2、 財(cái)務(wù)稅務(wù)分析與調(diào)查
3、 價(jià)值估算與交易定價(jià)
4、 營(yíng)運(yùn)及其他分析與評(píng)估
5、 談判及交易文件準(zhǔn)備
第六模塊 并購交易后的整合—整合篇
1、 業(yè)務(wù)整合
2、 財(cái)稅整合
3、 文化整合
4、 案例分析

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