培訓(xùn)時間:

高效能領(lǐng)導(dǎo)者魅力提升

  培訓(xùn)講師:揚(yáng)帆、靳斕

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2880

  贈送積分:2880

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高效能領(lǐng)導(dǎo)者魅力提升詳細(xì)內(nèi)容

中式管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉   (11月26日)
課程大綱:
第一部分:認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)力的陷阱與誤區(qū)
4、領(lǐng)導(dǎo)者角色與素質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)者心智
6、不同層級的不同領(lǐng)導(dǎo)方式
第二部分:認(rèn)知自己----解析領(lǐng)導(dǎo)4商
1、IQ,智慧商數(shù)
2、EQ,情緒商數(shù)
3、AQ,逆境商數(shù)
4、LQ,領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)
第三部分:培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣
1、習(xí)慣一:積極主動
2、習(xí)慣二:以終為始
3、習(xí)慣三:要事第一
4、習(xí)慣四:雙贏思維
5、習(xí)慣五:知彼解己
6、習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
7、習(xí)慣七:不斷更新
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利構(gòu)成
1、合法權(quán)
2、報(bào)酬權(quán)
3、決策權(quán)
4、專家權(quán)
第五部分:學(xué)會努力避免領(lǐng)導(dǎo)過程中的10大誤區(qū)
1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任
2、未能啟發(fā)下屬工作人員
3、忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng)
4、在公司內(nèi)部形成對立
5、一視同仁的管理模式
6、忘記公司的命脈---利潤
7、只見問題,不看目標(biāo)
8、不當(dāng)主管,只做“哥們”
9、縱容能力不足的人
10、眼中只有超級巨星
第六部分:新時代領(lǐng)導(dǎo)的四個轉(zhuǎn)變
1、由管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
2、由監(jiān)督到教練的轉(zhuǎn)變
3、由物質(zhì)向文化的轉(zhuǎn)變
4、由人治到機(jī)制的轉(zhuǎn)變
5、由制度到文化的轉(zhuǎn)變
 
打造商務(wù)魅力 贏得人脈先機(jī)(11月27日)
課程大綱:
第一部分:商務(wù)禮儀作用
第二部分:打造魅力之著裝形象—你的形象價(jià)值百萬
1、儀容規(guī)范
一、發(fā)型發(fā)飾
二、面容規(guī)范
三、女士場合妝速成技巧
2、著裝規(guī)范
一、著裝場合規(guī)范—TPO原則
二、男士商務(wù)正裝選擇與搭配
三、女士商務(wù)正裝選擇與搭配
四、首飾配飾規(guī)范及禁忌      
五、香水的使用
六、得體著裝、不得體著裝配色
七、中高層管理人員自我形象檢查
第三部分:打造商務(wù)魅力之商務(wù)往來藝術(shù)
一、接送機(jī)/站
二、來賓的接待 
1、接待要求與準(zhǔn)備
2、重要來賓的迎候
3、接待中的稱謂
4、寒喧:何時需要、如何寒喧
5、握手:如何握手、何時握手、誰先伸手及特殊處理
6、迎三送七、三聲三到
7、接待手勢禮儀
8、接待引領(lǐng)中的方位
9、行為協(xié)助
10、接待來賓應(yīng)掌握熱情的“度”
11、陪同與參觀
12如何奉茶/咖啡
13、結(jié)束談話的時機(jī)
14、接待中的如何送客
15、商務(wù)接待禁忌
三、禮品饋贈
1、禮品選擇與包裝
2、饋贈時機(jī)
3、饋贈的舉止
四、宴請禮儀
1、宴請的五M
2、怎樣點(diǎn)菜
3、如何敬酒
4、餐桌酒文化
5、餐桌禮儀禁忌
6、餐桌突發(fā)情況應(yīng)對
7、西餐禮儀禁忌
8、怎樣品紅酒
9、怎樣喝咖啡
五、會議與儀式
1、有效參加會議
(1)確定你在會議中的角色
(2)積極參與
(3)發(fā)言人的會議藝術(shù)
(4)主持人的會議藝術(shù)
2、簽字儀式
(1)流程了解
(2)儀式中的親和舉止
3)儀式中舉止規(guī)范
交換文本/握手/香檳/專業(yè)表情
第四部分:打造商務(wù)魅力之溝通藝術(shù)
一、交談溝通藝術(shù)
1、溝通的三A規(guī)則
2、溝通的建議和要求
3、怎樣表達(dá)你的“可以信賴”
4、怎樣表達(dá)你的“做事很積極”
5、與人談判十忌
6、如何贊美別人
7、投其所好的妙處
8、如何體現(xiàn)理解對方
9、提意見的藝術(shù)
10、開玩笑的“規(guī)則”
11、管理中的溝通藝術(shù)——如何對待別人的優(yōu)缺點(diǎn)
12、溝通中怎樣表達(dá)積極傾聽:關(guān)鍵的溝通技巧
培訓(xùn)游戲
一、致詞禮
二、座次了解:會議、會談、乘車、簽字
 

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 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

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