激活人才第一機(jī)制—薪酬分配機(jī)制的建立
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州嘉福國(guó)際大酒店 
【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)董事長(zhǎng)\總經(jīng)理 攜 人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員或財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理
【培訓(xùn)費(fèi)用】 4900元/人，6800元/二人，7800元/三人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）
             提前打款送(2012年度薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)與分析報(bào)告)

為什么必須對(duì)高效研發(fā)人才進(jìn)行公平與激勵(lì)性的薪酬分配？
您企業(yè)是否經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：
◆優(yōu)秀研發(fā)員工不顧我們的挽留，翩然而去；
◆潛力研發(fā)員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；
◆重點(diǎn)培養(yǎng)的研發(fā)員工，不顧我們的重托，甩手而去；
◆更讓貴企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；
◆為什么貴企業(yè)提供了高額的薪酬和福利，但研發(fā)員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？
◆為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？
◆。。。。。。
我拿什么來(lái)留住你？我的高效研發(fā)員工！
胡八一博士與申燕老師將會(huì)通過(guò)如何用效益型薪酬分配來(lái)幫您激活高效研發(fā)人才！

【效果保證四大措施】
一、課前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：報(bào)名后即寄發(fā)詳細(xì)教材以供預(yù)習(xí)；郵發(fā)相關(guān)表格，以準(zhǔn)備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)；
二、課中名師講解,多名資深顧問(wèn)一對(duì)一輔導(dǎo)：小班教學(xué)，案例引導(dǎo)，保證足夠互動(dòng)，學(xué)員可以邊學(xué)邊生成貴公司的效益型薪酬方案；
三、課后導(dǎo)師批閱生成的分配機(jī)制,必要時(shí)可上門(mén)輔導(dǎo)或培訓(xùn)。
四、十年專(zhuān)業(yè)咨詢案例平臺(tái)，700家企業(yè)案例模板，薪酬數(shù)據(jù)
【六大成果】老板如何實(shí)現(xiàn)與高效人才共享企業(yè)效益？
一、樹(shù)立一種理念---課堂深入淺出，理論與實(shí)踐結(jié)合，讓學(xué)員領(lǐng)悟分配機(jī)制哲學(xué)思想
二、學(xué)習(xí)一種方法---名師指導(dǎo)，，實(shí)現(xiàn)"知識(shí)轉(zhuǎn)移"，邊學(xué)邊做系統(tǒng)掌握分配機(jī)制實(shí)操落地的方法和工具
三、生成一套方案---多名資深顧問(wèn)一對(duì)一輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家指導(dǎo)量身定制我們企業(yè)高效人才分配機(jī)制
四、培養(yǎng)一支隊(duì)伍---團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)，共同作業(yè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)合作精神
五、解決關(guān)鍵問(wèn)題---合理的人力成本，留駐高效人才
六、方案實(shí)施方法---現(xiàn)場(chǎng)生成方案，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施
薪酬總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會(huì)決定著員工的去留，而科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)才是真正具有激勵(lì)作用
【課程大綱】

第一單元:研發(fā)人員的管理難點(diǎn)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速性變化
2. 研發(fā)人員的特質(zhì)及偏好性
3. 比較常見(jiàn)的研發(fā)人員管理難點(diǎn)
4. 企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的價(jià)值判斷規(guī)則及管理目的
第二單元：研發(fā)組織模式及研發(fā)職群細(xì)分：
1．研發(fā)組織形式及功能設(shè)置
2．PACE理論與研發(fā)價(jià)值鏈分析
3．研發(fā)人員的主要職種類(lèi)別及主要工作內(nèi)容
4．研發(fā)人員的技能晉升通道設(shè)計(jì)

第三單元：研發(fā)人員的“三三制”薪酬逐步設(shè)計(jì)
1． 薪酬診斷與人力成本分析
2． 企業(yè)人力資源薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3． 崗位價(jià)值評(píng)估工具及能力價(jià)值評(píng)估工具介紹
4． 如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查
5． 繪制研發(fā)人員的薪酬策略曲線，確定薪酬水平
6． 動(dòng)態(tài)編制薪酬預(yù)算
7． 各研發(fā)職種的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8． 案例講解：研發(fā)人員技能工資等級(jí)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
9． 研發(fā)人員薪酬升降級(jí)設(shè)計(jì)
10． 薪酬調(diào)整權(quán)限設(shè)計(jì)
第四單元：薪酬體系的實(shí)施
1．薪酬套改的原則
2．薪酬例外管理

第五單元：關(guān)注企業(yè)文化與心智提升
1． 基于領(lǐng)袖魅力和個(gè)人認(rèn)知的核心人才管理方式
2． 提高企業(yè)與員工的心智成熟度
3． 靈活性的激勵(lì)方式是有效補(bǔ)充

【導(dǎo)師介紹】
胡八一  博士 
◆現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)
◆兼任：北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特聘顧問(wèn)，CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》第一財(cái)經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》特邀管理專(zhuān)家
◆自創(chuàng)：9D模式股權(quán)激勵(lì)、8+1績(jī)效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)， 在業(yè)界堪稱(chēng)典范。
◆專(zhuān)著：《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵(lì)員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書(shū)籍二十余套。
◆培訓(xùn)客戶：胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場(chǎng)次，先后為西門(mén)子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)西門(mén)子、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
親自帶隊(duì)為300多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目咨詢客戶包括：中國(guó)五礦集團(tuán)香爐山鎢礦、廣州機(jī)械集團(tuán)、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團(tuán)、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業(yè)、新長(zhǎng)城房地產(chǎn)、江西豐城礦務(wù)局、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子空調(diào)等知名大型企業(yè)。
吳志明  國(guó)際管理咨詢導(dǎo)師   北師大管理哲學(xué)博士
●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)咨詢運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)合伙人
●兼任：柏明頓HR學(xué)院人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資源報(bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》
發(fā)表《HR經(jīng)理如何突破職業(yè)困境？》《績(jī)效管理體系
如何落地運(yùn)行？》《激勵(lì)的三個(gè)誤區(qū)》等數(shù)十篇文章
●已成功指導(dǎo)與實(shí)施國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，
舉辦人力資源管理各類(lèi)培訓(xùn)200余場(chǎng)，其中單場(chǎng)最高參
與人數(shù)400多人
培訓(xùn)客戶：吳老師先后主講管理相關(guān)課題200余場(chǎng)次，深圳寶興集團(tuán)、山東匯金彩鋼、佳都國(guó)際、江蘇魅力之星、安徽揚(yáng)州空調(diào)、福建七匹郎男裝 北京世紀(jì)中天、廣州百絲服飾、順訪集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、廣西桂林章泰實(shí)業(yè)、北京世紀(jì)文化教育科技、深圳鵬愛(ài)醫(yī)院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術(shù)、南大通用、永駿皮具集團(tuán)、天津天海同步集團(tuán)等
親自帶隊(duì)為80多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目：
安徽中鼎股份、北京合康集團(tuán)、江蘇省貿(mào)促會(huì)、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團(tuán)、華日鋼材、浙江永強(qiáng)集團(tuán)、安徽安慶水司、禾田房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州冠美家具、新大禹環(huán)保工程、粵鴻基房產(chǎn)、粵華物業(yè)、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學(xué)、湖北富邦等

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