培訓(xùn)時(shí)間:

中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素質(zhì)(LDE)

  培訓(xùn)講師:彭龍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1580

  贈送積分:1580

    服務(wù)電話:010-82593357

中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素質(zhì)(LDE)詳細(xì)內(nèi)容

中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素質(zhì)(LDE)

【內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)】讓企業(yè)具有凝聚力!讓員工忠于企業(yè)并自我激勵!讓勞資關(guān)系和諧!震撼心靈!讓生命澎湃!終生難忘!


【內(nèi)訓(xùn)方式】全程體驗(yàn)式學(xué)習(xí),學(xué)員在全身心投入體驗(yàn)的過程中通過心靈、淚水、生命來感受和享受課程價(jià)值。


【內(nèi)訓(xùn)收益】
目標(biāo)導(dǎo)向:建立目標(biāo)不變方法變的思維模式;從心態(tài)、素質(zhì)方面提升行動力及個(gè)人執(zhí)行力。
感恩企業(yè):讓學(xué)員感恩公司,感恩上司,感恩團(tuán)隊(duì);打開每個(gè)人愛的心扉。
體驗(yàn)責(zé)任:建立相互的信任關(guān)系,加深對責(zé)任、承諾的感悟,學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問題,鍛煉員工對工作、企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感,在日常工作中變?yōu)樾袨榱?xí)慣,并延伸和作用于企業(yè)發(fā)展中,最終打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)!
團(tuán)隊(duì)至上:團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣改變從改變自我的言行開始!我是團(tuán)隊(duì)力量勃發(fā)的源泉!團(tuán)隊(duì)利益至上,個(gè)人意愿妥協(xié)于團(tuán)隊(duì)。
思維創(chuàng)新:把不可能變?yōu)榭赡?,而不是去尋找任何借口,使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗(yàn),學(xué)會眼睛向內(nèi)看,從自
己的體驗(yàn)中學(xué)習(xí),幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問題,清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀。


【主教練簡介】彭龍先生。管理學(xué)碩士?!陡呖冃耸康氖畟€(gè)共識》作者。中國講師評價(jià)聯(lián)盟主任評審專家、清華總裁班、時(shí)代光華及中智信達(dá)特約高級講師。近10年的中外企業(yè)工作背景,9年專業(yè)講師且8年民企老板背景。本課程是彭龍老師獨(dú)家研發(fā)的《員工職業(yè)化素質(zhì)課程》系列體驗(yàn)式課程之一。
第一章 自我認(rèn)知與職場認(rèn)知篇


【第一節(jié):認(rèn)識自我】認(rèn)清自我才能認(rèn)清外部世界:洞悉認(rèn)識自我的思維方式;學(xué)會自我內(nèi)察與認(rèn)知;改變您能改變的,坦然接受您不能改變的;……

【第二節(jié):做職場目標(biāo)人】職場分為目標(biāo)人和自然人,讓自己從做一個(gè)目標(biāo)人而不做自然人。

【第三節(jié):思維創(chuàng)新】目標(biāo)不變方法變:一切皆有可能。拓展認(rèn)識和行動的領(lǐng)域,突破局限去發(fā)揮潛能!徹底鎖定工作目標(biāo)就會讓我們產(chǎn)生無窮的智慧與方法。

【第四節(jié):做智慧之人】

【第五節(jié):職場人生盡在我手】


第二章 感恩與職場忠誠篇
【第一節(jié) :感恩是一種生活方式】

【第二節(jié):感恩領(lǐng)導(dǎo)】

【第三節(jié):感恩公司】公司是老板的更是自己的:公司成敗人人有責(zé);公司是員工成長的平臺;公司是員工發(fā)展的現(xiàn)實(shí)機(jī)會;公司是員工的港灣;公司是職業(yè)員工成功的至高點(diǎn)。通過換位思考以及深刻的自我認(rèn)知,發(fā)自內(nèi)心地感謝公司給自己的機(jī)會、珍惜機(jī)會、活在當(dāng)下。

【第四節(jié):忠誠與敬業(yè)】忠于公司與敬業(yè)就是給自己無限的發(fā)展空間:忠于公司就是忠于自己;敬業(yè)就是成就自我;忠誠與敬業(yè)是一種人生智慧與高度!忠誠與敬業(yè)就是給自己更多的成長與發(fā)展機(jī)會!


第三章 職場規(guī)則與工作目標(biāo)篇
【第一節(jié):老板與員工】老板思維方式與員工思維方式對比分析;站在老板角度看待自己的工作;理解老板;體諒老板;珍愛老板。

【第二節(jié):目標(biāo)與方法】方法可萬變,目標(biāo)不變。徹底鎖定工作目標(biāo)就會讓我們產(chǎn)生無窮的智慧與方法;提出解決方案而不是問題。

【第三節(jié):工資與績效】沒有績效就是企業(yè)的剝削者;只有苦勞就是企業(yè)的額外成本支出;工資是工作績效的回報(bào)而不是勞動時(shí)間的回報(bào)。

【第四節(jié):市場與成敗】市場不相信眼淚;市場不講道理講成??;市場管老板比老板管員工更嚴(yán)厲;道理是為成敗服務(wù)的,成就是道理敗就不是道理。

【第五節(jié):領(lǐng)導(dǎo)與下級】領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人;成敗第一因素在領(lǐng)導(dǎo);下級首要的職責(zé)就是服從命令聽指揮;站在公司角度(而不是站在員工角度)維護(hù)員工的利益。

【第六節(jié):學(xué)習(xí)與卓越】學(xué)習(xí)力是看您能接受多少新知識而不是已經(jīng)擁有多少能力;經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀是追求卓越的最大障礙。

【第七節(jié):團(tuán)隊(duì)與個(gè)體】

【第八節(jié):決策與非決策】

【第九節(jié):責(zé)任與崗位】

【第十節(jié):傾聽與行動】

【第十一節(jié):人際與機(jī)會】

【第十二節(jié):心態(tài)與心情】

【第十三節(jié):擇業(yè)與職業(yè)】


【參訓(xùn)人員】中高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、后備干部。
【課程收費(fèi)】課程體驗(yàn)價(jià)1580元/人,標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi):5900元/兩人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、道具費(fèi)以及食宿費(fèi))。

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 講師:張仲豪詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

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生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識還是非常...

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 講師:姜垣浩詳情


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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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