培訓(xùn)時(shí)間：

中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素質(zhì)（LDE）

  培訓(xùn)講師：彭龍

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1580元

  贈送積分：1580

    服務(wù)電話：010-82593357

中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素質(zhì)（LDE）詳細(xì)內(nèi)容

中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素質(zhì)（LDE）

【內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)】讓企業(yè)具有凝聚力！讓員工忠于企業(yè)并自我激勵！讓勞資關(guān)系和諧！震撼心靈！讓生命澎湃！終生難忘！


【內(nèi)訓(xùn)方式】全程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，學(xué)員在全身心投入體驗(yàn)的過程中通過心靈、淚水、生命來感受和享受課程價(jià)值。


【內(nèi)訓(xùn)收益】
目標(biāo)導(dǎo)向：建立目標(biāo)不變方法變的思維模式；從心態(tài)、素質(zhì)方面提升行動力及個(gè)人執(zhí)行力。
感恩企業(yè)：讓學(xué)員感恩公司，感恩上司，感恩團(tuán)隊(duì)；打開每個(gè)人愛的心扉。
體驗(yàn)責(zé)任：建立相互的信任關(guān)系，加深對責(zé)任、承諾的感悟，學(xué)習(xí)系統(tǒng)地而非片面地思考問題，鍛煉員工對工作、企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感，在日常工作中變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并延伸和作用于企業(yè)發(fā)展中，最終打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！
團(tuán)隊(duì)至上：團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣改變從改變自我的言行開始！我是團(tuán)隊(duì)力量勃發(fā)的源泉！團(tuán)隊(duì)利益至上，個(gè)人意愿妥協(xié)于團(tuán)隊(duì)。
思維創(chuàng)新：把不可能變?yōu)榭赡?，而不是去尋找任何借口，使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗(yàn)，學(xué)會眼睛向內(nèi)看，從自
己的體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，清晰目標(biāo)和現(xiàn)狀。


【主教練簡介】彭龍先生。管理學(xué)碩士?！陡呖冃耸康氖畟€(gè)共識》作者。中國講師評價(jià)聯(lián)盟主任評審專家、清華總裁班、時(shí)代光華及中智信達(dá)特約高級講師。近10年的中外企業(yè)工作背景，9年專業(yè)講師且8年民企老板背景。本課程是彭龍老師獨(dú)家研發(fā)的《員工職業(yè)化素質(zhì)課程》系列體驗(yàn)式課程之一。
第一章 自我認(rèn)知與職場認(rèn)知篇


【第一節(jié)：認(rèn)識自我】認(rèn)清自我才能認(rèn)清外部世界：洞悉認(rèn)識自我的思維方式；學(xué)會自我內(nèi)察與認(rèn)知；改變您能改變的，坦然接受您不能改變的；……

【第二節(jié)：做職場目標(biāo)人】職場分為目標(biāo)人和自然人，讓自己從做一個(gè)目標(biāo)人而不做自然人。

【第三節(jié)：思維創(chuàng)新】目標(biāo)不變方法變：一切皆有可能。拓展認(rèn)識和行動的領(lǐng)域，突破局限去發(fā)揮潛能！徹底鎖定工作目標(biāo)就會讓我們產(chǎn)生無窮的智慧與方法。

【第四節(jié)：做智慧之人】

【第五節(jié)：職場人生盡在我手】


第二章 感恩與職場忠誠篇
【第一節(jié) ：感恩是一種生活方式】

【第二節(jié)：感恩領(lǐng)導(dǎo)】

【第三節(jié)：感恩公司】公司是老板的更是自己的：公司成敗人人有責(zé)；公司是員工成長的平臺；公司是員工發(fā)展的現(xiàn)實(shí)機(jī)會；公司是員工的港灣；公司是職業(yè)員工成功的至高點(diǎn)。通過換位思考以及深刻的自我認(rèn)知，發(fā)自內(nèi)心地感謝公司給自己的機(jī)會、珍惜機(jī)會、活在當(dāng)下。

【第四節(jié)：忠誠與敬業(yè)】忠于公司與敬業(yè)就是給自己無限的發(fā)展空間：忠于公司就是忠于自己；敬業(yè)就是成就自我；忠誠與敬業(yè)是一種人生智慧與高度！忠誠與敬業(yè)就是給自己更多的成長與發(fā)展機(jī)會！


第三章 職場規(guī)則與工作目標(biāo)篇
【第一節(jié)：老板與員工】老板思維方式與員工思維方式對比分析；站在老板角度看待自己的工作；理解老板；體諒老板；珍愛老板。

【第二節(jié)：目標(biāo)與方法】方法可萬變，目標(biāo)不變。徹底鎖定工作目標(biāo)就會讓我們產(chǎn)生無窮的智慧與方法；提出解決方案而不是問題。

【第三節(jié)：工資與績效】沒有績效就是企業(yè)的剝削者；只有苦勞就是企業(yè)的額外成本支出；工資是工作績效的回報(bào)而不是勞動時(shí)間的回報(bào)。

【第四節(jié)：市場與成敗】市場不相信眼淚；市場不講道理講成??；市場管老板比老板管員工更嚴(yán)厲；道理是為成敗服務(wù)的，成就是道理敗就不是道理。

【第五節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)與下級】領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人；成敗第一因素在領(lǐng)導(dǎo)；下級首要的職責(zé)就是服從命令聽指揮；站在公司角度（而不是站在員工角度）維護(hù)員工的利益。

【第六節(jié)：學(xué)習(xí)與卓越】學(xué)習(xí)力是看您能接受多少新知識而不是已經(jīng)擁有多少能力；經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀是追求卓越的最大障礙。

【第七節(jié)：團(tuán)隊(duì)與個(gè)體】

【第八節(jié)：決策與非決策】

【第九節(jié)：責(zé)任與崗位】

【第十節(jié)：傾聽與行動】

【第十一節(jié)：人際與機(jī)會】

【第十二節(jié)：心態(tài)與心情】

【第十三節(jié)：擇業(yè)與職業(yè)】


【參訓(xùn)人員】中高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、后備干部。
【課程收費(fèi)】課程體驗(yàn)價(jià)1580元/人，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：5900元/兩人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、道具費(fèi)以及食宿費(fèi)）。

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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