培訓時間：

非財務經理的財務管理沙盤實戰(zhàn)

  培訓講師：李宗民

  時間地點：
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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務電話：010-82593357

非財務經理的財務管理沙盤實戰(zhàn)詳細內容

非財務經理的財務管理沙盤實戰(zhàn)


舉辦時間： 2011年5月21-22日（2天/期，廣州班）
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協作能力。
課程目的：
通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學員了解企業(yè)管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識與掌握。
此課程同樣適合引入為企業(yè)內訓，歡迎預約培訓時間
授課形式：體驗式學習
課程人數：20-48人
課程對象：
 對象1：需要加強財務認識的公司經理、部門主管人員；
 對象2：負責制定預算的高、中層經理人員；
 對象3：尤其適合市場部、營銷部及后勤服務部管理人員；
建議一個單位由總經理或財務總監(jiān)帶領重要部門經理6-8人，構成模擬經營中一家公司的領導班子，將更有利于提高財務總監(jiān)財務決策能力和各部門的溝通協調。
課程大綱：
一、課程大綱
1、整體戰(zhàn)略：
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產品戰(zhàn)略：
產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策；產能規(guī)模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發(fā)投入產出最大化的策略。
3、市場戰(zhàn)略：
市場定位與產品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業(yè)情報。
4、財務管理和資本戰(zhàn)略：
根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經營決策管理團隊的建立
2、企業(yè)經營決策基本數據準備
3、企業(yè)經營決策實踐活動開展
4、企業(yè)經營決策效果評價
5、企業(yè)經營決策自我行為評價
培訓師簡介
李宗民老師
特約講師
計算機在職碩士，MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網站專家、實戰(zhàn)派高級培訓師、國際財務管理師簽約講師
主持開發(fā)過有線電視臺的收費系統、長沙電器公司的ERP系統，參與過河南宇通公司的CRM系統的前期實施咨詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項目實施，具有豐富的信息化實施與開發(fā)實戰(zhàn)與理論經驗。出版《管理信息系統》、《ERP沙盤模擬實戰(zhàn)》、《ASP.NET 白領就業(yè)之南》等圖書十余本。
主講課程：
1.信息化應用與管理咨詢
2. EXCEL與企業(yè)管理應用（財務管理、銷售管理等）
3.沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財務管理沙盤、運營管理沙盤等）講課特色。
服務過的企業(yè)：
中國移動、中國聯通、宇通集團、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國平安、金星啤酒、運通印刷、中國平安、安利（中國）、永煤集團、廣東電子、中噴股份、世茂集團、長沙天鷹股份、鄭州農業(yè)銀行、交通銀行、天獅集團、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國銀行等等。
學員感言
我很喜歡這種體驗式的學習方式，通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處，然后，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠也學不到的。 贏在中國108將入圍選手：楊洪濤
時間費用：
時間：2011年5月21-22日（2天/期，廣州班）
套票費用：1.12000元/企業(yè)（有5個參會名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.8160元/企業(yè)（有3個參會名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.3200元/企業(yè)（有1個參會名額）

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