培訓(xùn)時(shí)間:

評估與品質(zhì)管理培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:王為人

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2000

  贈(zèng)送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

評估與品質(zhì)管理培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

建立協(xié)同供應(yīng)鏈,從源頭上保證質(zhì)量、成本和交期
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與品質(zhì)管理培訓(xùn)班
時(shí)間:4月25日-27日 地點(diǎn):青島
“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,采購經(jīng)理人最怕選錯(cuò)供應(yīng)商!
你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱?你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
本課程,針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題,全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商,
并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧,完善企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍,提高企業(yè)采購的效率。
“沒有品質(zhì)就沒有明天”,這是企業(yè)的共識。 通常我們講品質(zhì)的管理和控制,關(guān)注點(diǎn)多集中在企業(yè)內(nèi)
部,可是品質(zhì)管理中著名的“10倍法則”告訴我們,供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,是隨著工序的進(jìn)展,以10倍的原則遞增,到了客戶那里損失將變成無限!如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)?我們無法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理——源流品質(zhì)保證!
【培訓(xùn)師】
王為人
 博士(控制工程與控制理論),碩士(電子工程及自動(dòng)化)、工商管理碩士
 具有14 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn),擁有質(zhì)量、采購和客戶服務(wù)的資深技術(shù)背景。歷任丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理,瑞士AXAri加濕器公司副總經(jīng)理,惠普公司采購和材料經(jīng)理。在惠普公司期間,獲惠普總裁獎(jiǎng)、中國惠普最佳講師獎(jiǎng)。
 先后為摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛默生電氣、飛利浦、
中國電信、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂、伊利等企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
• 質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)
• 靈活性/響應(yīng)、法規(guī)/環(huán)保
• 管理/財(cái)務(wù)、服務(wù)
供應(yīng)商的選擇流程
Ÿ• 供應(yīng)商管理程序
Ÿ• 供應(yīng)商評估依據(jù)
Ÿ• 參觀工廠及生產(chǎn)線
Ÿ• 新供應(yīng)商的評估和開發(fā)流程
供應(yīng)商的績效評估
Ÿ• 供應(yīng)商績效評估KPI
• 供應(yīng)商績效評分三大方式
• 案例:供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
供應(yīng)商的交貨期管理
Ÿ• 采購物料跟催方法
Ÿ• 采購物料進(jìn)度監(jiān)控
Ÿ• 交期延誤的改善原則
Ÿ• 準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系管理
Ÿ• 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
Ÿ• 博弈中如何取得平衡
Ÿ• 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
• 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
• 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
• 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
• 物料免檢的前提條件及控制方法
• 供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段
采購質(zhì)量控制技術(shù)
• 供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量
• 不合格處理原則
• 退貨原則
• 按批按階段抽驗(yàn)
• 巡回輔導(dǎo)
工序與過程質(zhì)量控制
• 質(zhì)量變異的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
• 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具
• 生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
• 生產(chǎn)過程的統(tǒng)計(jì)推斷工序能力
• 工序質(zhì)量控制圖
供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
• 生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)
• 質(zhì)量檢驗(yàn)方式
• 基本檢驗(yàn)類型
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場 + 海爾辦公大樓 (此活動(dòng)為自選日程,參觀費(fèi)用100元/人)

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AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

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