培訓(xùn)時間:

項(xiàng)目管理案例實(shí)踐技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:陳和蘭

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2680

  贈送積分:2680

    服務(wù)電話:010-82593357

項(xiàng)目管理案例實(shí)踐技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目? 對于企業(yè),掌握項(xiàng)目管理概念非常容易,難的是如何應(yīng)用。 實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用,已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性,至少在項(xiàng)目運(yùn)作中,即便說項(xiàng)目管理不一定是最好的,但目前沒有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系,所以,我們沒有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。 本課程介紹:以案例為主線,如何構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營管理體系。如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、流程、方法?如何持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理方法?項(xiàng)目如何應(yīng)用項(xiàng)目管理技能技巧…… 參加對象: 企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。
精彩授教: 陳和蘭先生,資深項(xiàng)目咨詢顧問。
MBA,ACCA,PMP,PMI會員,CTA(劍橋國際培訓(xùn)師),國際項(xiàng)目管理評估師,《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,LO咨詢教練,成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長、教授,項(xiàng)目管理者聯(lián)盟在線專家,項(xiàng)目管理在線顧問,廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師。
工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè),積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。98年至2000年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理從事具體項(xiàng)目的實(shí)施;2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項(xiàng)目共100多個。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理方法論,包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項(xiàng)目考核辦法等,經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
對項(xiàng)目管理具有深刻研究。通過實(shí)踐提煉,在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。
課程內(nèi)容: 1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營管理
◇企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢
◇企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”
◇項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空
◇項(xiàng)目價值鏈分析
案例研討:某上市企業(yè)的項(xiàng)目價值分析點(diǎn)評
◇企業(yè)項(xiàng)目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇案例演練:
案例企業(yè)項(xiàng)目生命周期模型與項(xiàng)目分類
◇項(xiàng)目管理流程規(guī)范
◇項(xiàng)目實(shí)施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)
案例研討:項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù),項(xiàng)目管理是藝術(shù)
WS公司項(xiàng)目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備
◇項(xiàng)目啟動會是形式還是必備
演練:項(xiàng)目啟動會
◇項(xiàng)目合同分解的“痛”與“憂”
◇萬眾一心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組建
隨堂游戲:抱團(tuán)打天下
模擬演練:項(xiàng)目跨部門團(tuán)隊(duì)的角色定位與模擬
◇項(xiàng)目需求的“苦”與“樂”
案例研討:員工管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求為何成了自我感覺型
某企業(yè)的定性需求是如何有效界定

3、項(xiàng)目規(guī)劃
◇項(xiàng)目計(jì)劃7大要素與3大原則
◇計(jì)劃適用變化的3級制訂技巧
案例實(shí)操:某公司智能分析系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃
◇“景上舔花”滾動計(jì)劃,“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
案例實(shí)操:完成工期估算調(diào)節(jié)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通……
◇項(xiàng)目計(jì)劃整合與計(jì)劃評審
案例研討:1000#項(xiàng)目整體計(jì)劃與計(jì)劃評審方法論

4、項(xiàng)目的實(shí)施與控制
◇跑“部”“錢”進(jìn)的項(xiàng)目高效執(zhí)行
◇項(xiàng)目的“高速公路”執(zhí)行模型
◇項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的6項(xiàng)技能與技巧
◇項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)核心管理的方法與技藝
◇項(xiàng)目中如何管理“牛”人
◇如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的可視化、可量化
案例模擬:項(xiàng)目控制4步法
◇“沒說你要做,但你不得不做”的控制模式
◇從航天項(xiàng)目管理中借鑒的項(xiàng)目管理“自動糾偏系統(tǒng)”
案例分享:
MCC項(xiàng)目不明不白的失控
DC項(xiàng)目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練:項(xiàng)目實(shí)施模擬演練
◇項(xiàng)目中“一放就亂,一亂就控,一控就死”的鐘擺效應(yīng)

5、項(xiàng)目的收尾管理
◇項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)
◇項(xiàng)目審計(jì)
◇項(xiàng)目后評估
◇項(xiàng)目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練:10001#項(xiàng)目的總結(jié)
◇項(xiàng)目績效考核
案例研討:186項(xiàng)目績效考核報(bào)告

6、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐討論
◇誰是真正的項(xiàng)目經(jīng)理
◇“東邊亮了,亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項(xiàng)目群組管理
◇資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇茅塞頓開的項(xiàng)目管理應(yīng)用建議
專題討論:項(xiàng)目管理應(yīng)用體系如何改進(jìn)
互動交流討論

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2680元/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、兩天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)、14個PDU證書費(fèi)用)

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降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時長:2天-13小時:9:00-12:00;13:30-17:00{時間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

 講師:張仲豪詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇。科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點(diǎn):深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

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薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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