四驅管理―打造管理者的四項基本能力
四驅管理―打造管理者的四項基本能力詳細內容
上課時間 06月24日～06月25日 價格 3000元
上課地點 北京
主講老師 陳龍(國家行政學院EMBA)
培訓對象 企業(yè)的中層管理者
課程收益
● 提高部門管理者對員工的駕馭水平
● 幫助管理者能力均衡發(fā)展
● 讓管理新手快速上路
● 讓管理者在成長過程中少走彎路
課程大綱
第一部分：自知力模塊
基本目標：通過測評與講解，加強管理者識別自我管理特質，并學會如何運用彈性管理風格管理不同類型的員工。
操作形式：管理者特質旋律測評與管理應用
操作說明：20世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士提出了一套性格分析方法，70多年來，在全球84個國家已有超過5000萬個測試案例，并廣泛服務于眾多世界500強企業(yè)。是全球最悠久、最權威、最專業(yè)的性格測評工具。
本模塊將運用先進的性格測評工具，對管理者自身的性格特質進行測評，幫助管理者了解自己的性格特質及管理特質，并學會如何管理不同特質的員工。
核心理論：
● 性格測評與分類
● 性格特質面面觀
● 如何做到用人所長
● 知人知心的溝通術
● 以人為本的激勵
第二部分：判斷力模塊
基本目標：通過項目體驗，提升管理者對目標的判斷及計劃與組織能力。
操作形式：項目體驗+深度講解
項目背景：“龍族秘藏”模擬尋寶。
任務：由學員扮演成立多支探險隊，在有限的可利用的資源下，規(guī)定時間內到達寶藏所在地并盡可能挖掘出更多的寶藏。
目的：對要事的判斷能力，對目標的決策能力，對計劃的有效制訂及組織能力。
核心理論：
● 判斷力：理性決策與感性判斷
● 計劃在管理中的四大作用
● 有效制訂計劃的七大步驟
● 組織管理中的5W1H
第三部分：推動力模塊
基本目標：通過項目體驗，加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目標完成的能力。從而提升管理者的領導和控制能力。
操作形式：項目體驗+深度講解
項目背景：將一隊學員分成四組，在信息不對稱的情況下共同完成一件任務。通過不斷對信息與目標的了解、工作順序與步驟、工作間相互的關聯性的等要素來不斷地優(yōu)化流程，實現工作效率快速提升。
核心理論：
● 目標的有效傳遞
● 正向激勵
● 加強審計
● 責權利對等
● 優(yōu)化流程
第四部分：凝聚力模塊
基本目標：通過項目體驗，提升管理者建設團隊、凝聚人心的方法和能力。
操作形式：項目體驗+深度講解
操作說明：所有成員將記憶中最高興、深刻、最有成就感、不為人知的故事用圖畫的形式描繪和講述出來，通過這種促進理解的溝通來凝聚團隊。
對凝聚團隊的核心要素進行探討與總結，并針對個人現狀制訂出改善行動方案。
核心理論：
● 留人與留心
● 創(chuàng)造溝通的環(huán)境
● 建立溝通的心態(tài)
● 促進理解的共情式溝通
講師姓名： 陳龍
教育背景： 14次《絕對挑戰(zhàn)》、三屆《贏在中國》評委、《職場》等人力資源專家評委;國家登山教練員、保護員，持有紅十字、野外救護、水上救生員證書……
職業(yè)背景： 國家行政學院EMBA;美國管理學院認證講師;英國商務部PRINCE2項目管理認證資格;美國HearthMath認證講師;現任清華大學經管學院客座講師;現任分眾傳媒、光大銀行、佳能中國、富力地產多家公司企業(yè)培訓、經營顧問;
擅長領域： 溝通技巧
授課經驗： 九年，1000多天講課，有人做過計算，這相當于一個普通中學老師25年教齡的工作量。這就是陳龍，中國體驗式培訓研究院高級培訓顧問，他是中國體驗式培訓行業(yè)帶班天數最多的講師。
主要服務行業(yè)：
典型客戶： 佳能中國、大眾汽車、拜耳藥業(yè)、寶鋼集團、惠普中國、華能電力、中美史克、分眾傳媒、通用汽車、國華電力、康普制藥、中國銀行、可口可樂、聯想集團、神威藥業(yè)、步步高、聯想集團、美的集團、光大銀行、愛立信……
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數理基礎。本課程不適...
講師：史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師：鄭老師詳情
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑 2025-05-23
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經理中層/部門經理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
Excel—專業(yè)級商務數據分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數據分析和可視化綜合應用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數據分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經理，DQE，結構工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產現場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...
講師：徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）...
講師：南老師詳情
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒...
講師：張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間：2024年12月20-21日深圳培訓時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應用中，DOE存在三類主要...
講師：丁遠詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
