培訓(xùn)時(shí)間：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決

  培訓(xùn)講師：周云

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決
主   講：原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理  周云
時(shí)間/地點(diǎn)：2011年11月18-19日/廣州     課程費(fèi)用：3200元/人
課程前言
現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開(kāi)展、不良品的混入、安全隱患等問(wèn)題一直困擾著一線的管理者們，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，許多管理者深感困惑——
 如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作責(zé)任感？
 如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程及設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置？
 如何運(yùn)用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？
 如何處理生產(chǎn)人際沖突及規(guī)范安全管理？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理周云先生，與我們一同分享《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決》的精彩課程，幫助您重塑現(xiàn)場(chǎng)管理的角色定位和職責(zé)，從人員、環(huán)境、流程、安全等方面提供系統(tǒng)的管理方法和技巧，幫助您樹(shù)立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

 課程收獲
 陳述現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用
 陳述員工在職培訓(xùn)指導(dǎo)的七步法
 運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理技能
 描述PDCA現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
課程對(duì)象
本課程適合希望提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決的現(xiàn)場(chǎng)管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)等
課程大綱
【第一天上午】
一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用
1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)
2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的一種心態(tài)
5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)換
6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的三個(gè)好習(xí)慣
7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的四項(xiàng)基本功
8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工具包
二、現(xiàn)場(chǎng)OJT與多技能員工
1、員工技能提升與多技能發(fā)展
2、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)
3、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段
4、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的七步法
5、SOP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序
【第一天下午】
三、現(xiàn)場(chǎng)IE技法
1、IE概念
2、尋求作業(yè)新方法
3、動(dòng)作研究與時(shí)間研究
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的四大原則
5、人體動(dòng)作/工具設(shè)備/場(chǎng)所布置
四、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理
1、5S精髓回顧
2、現(xiàn)場(chǎng)5S演練
3、目視管理的概念與目的
4、目視管理的內(nèi)容與效果
5、目視管理的工具
6、現(xiàn)場(chǎng)管理看板
7、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
8、操作圖表卡與Andon板
【第二天上午】
五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決與消除浪費(fèi)
1、六大損失與七大浪費(fèi)
2、尋找浪費(fèi)的主要方法
3、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)
5、PDCA現(xiàn)場(chǎng)改善的流程
6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決流程
7、頭腦風(fēng)暴法演練
8、簡(jiǎn)單問(wèn)題處理方法
【第二天下午】
六、人際沖突處理
1、引起沖突的原因
2、沖突的過(guò)程
3、五種沖突處理模式
4、沖突處理的五大步驟
5、沖突處理技巧
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、安全事故分類(lèi)
2、為什么會(huì)出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任
4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
5、安全檢查表
6、安全管理流程
7、安全內(nèi)審
8、安全手冊(cè)
原可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理    周云
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng)等職務(wù)，多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟悉計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程。
任可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂(lè)質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。任嘉亮國(guó)際廣州公司廠長(zhǎng)期間，全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%。
專(zhuān)業(yè)背景
在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，總結(jié)出“卓越生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟。
授課特點(diǎn)
注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問(wèn)題解決，將日、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，極具實(shí)用性和操作性。
主要課程
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決、工廠成本控制與價(jià)值分析、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理……
服務(wù)客戶
箭牌口香糖、生力啤酒、高露潔、完美（中國(guó)）……

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主題
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