培訓(xùn)時(shí)間:

工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:翟光明

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈(zèng)送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

工廠內(nèi)部物流管理與控制操作實(shí)務(wù)
課程時(shí)間:2011年7月21-22日(星期四、星期五)
課程價(jià)格:2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
課程地點(diǎn):上海
授課對象:生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉儲(chǔ)、采購等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。
資格證書費(fèi):中級¥600元/人 高級¥800元/人
(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
課程目的
在全球金融危機(jī)環(huán)境下,制造業(yè)面臨著產(chǎn)品 銷售 不暢,預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快,工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良,供應(yīng)商到貨不及時(shí),物料不是積壓,就是缺貨,物流成本居高不下。通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲,分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲:
1、 如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系;
2、 探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;
3、 如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃,并有效控制好庫存;
4、 在ERP系統(tǒng)環(huán)境下,如何解決物料編碼不規(guī)范、BOM更改、信息不同步和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題;
5、 如何對庫存物料、 緩沖區(qū)物料和在線物料進(jìn)行規(guī)劃,物料的確定期量標(biāo)準(zhǔn);
6、 探討電子標(biāo)簽、看板及同步化物流方式的應(yīng)用,提高配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;
7、 如何對工位器具的使用、周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理
8、 如何搞好外協(xié)物料管理,提高 采購 與跟催力度,確保物料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)和配套;
9、 如何實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化,從根本上解決物料帳物不符,物流效率不高等問題
10、 如何通過對工廠物流過程評審,使物流管理得到持續(xù)改進(jìn)。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系
——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵
一、 在全球及融危機(jī)環(huán)境下,工廠內(nèi)部物流管理面臨十大問題
二、 如何搞好工廠物流管理,降低物流成本——企業(yè)第三利潤的源泉
三、 如何構(gòu)建高效的物流管理運(yùn)作體系
1、 采購 、計(jì)劃、生產(chǎn)與 銷售 不協(xié)調(diào)暴露出的問題
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
3、如何構(gòu)建 采購 (Sourcing)與buyer分離,進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)整合的工廠內(nèi)部物流管理運(yùn)作體系。(廣東北電通信設(shè)備通過 PMC 管理職能整合,提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例)
四、某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析(廈門ABB有效解決 PMC 不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問題的經(jīng)驗(yàn))

第二部分 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制
一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式——批量客戶化生產(chǎn)
案例分析:東軟飛利浦醫(yī)療器械 銷售 人員對客戶交期和功能引導(dǎo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大降低成本的成功案例
二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理
1. 構(gòu)建生產(chǎn)與 銷售 組織及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
2. 有效的產(chǎn)銷鏈接的三種方式
3. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單評審的具體細(xì)節(jié)(案例分析:開利空調(diào)通過《 銷售 訂單評審程序》強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的成功案例)
三、緊急訂單、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個(gè)有效方法
四、如何解決交期延誤的問題
1、目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問題
案例分析:某企業(yè)常因供應(yīng)商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫存積壓教訓(xùn)
2、消除交期延誤的六大措施
3、預(yù)防交期延誤需要制定的跨部門協(xié)調(diào)的“五大游戲規(guī)則”
五、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘,提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能
游戲主要收獲:
l 如何解決生產(chǎn)瓶頸的問題/提高產(chǎn)成品率,減少在制品占用/同步化生產(chǎn)帶來的效益(獎(jiǎng)品:翟老師著作)
六、柔性生產(chǎn)物料控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理與運(yùn)作
2、看板種類與使用方法(廣州本田利用ERP系統(tǒng)及看板管理系統(tǒng)有效控制在制品和物料庫存視頻分享)
3、用看板組織生產(chǎn)與物流的過程
七、如何通過改進(jìn)供應(yīng)商包裝方式,采用工位器具(標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱)供貨。
l 目前制造業(yè)供應(yīng)商包裝存在的問題
l 工位器具設(shè)計(jì)的十大要求(汽車零部件、空調(diào)、家電等企業(yè)工位器具照片、視頻)
l 工位器具周轉(zhuǎn)與管理(某企業(yè)《工位器具管理辦法》分析)

第三部分 物料計(jì)劃(MRP、ERP)與庫存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
三、ERP 系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作(案例分析)
1、 ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力八大問題
案例分析:某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析
2、 ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案(上海耀華玻璃利用ERP規(guī)范 采購 提前期(Lead Time)成功案例)
五、如何制定物料需求計(jì)劃
1、如何制定年物料需求計(jì)劃(某企業(yè)根據(jù) 銷售 預(yù)測和 采購 周期制定年進(jìn)口物料需求計(jì)劃的成功案例分析)
2、月、周需求計(jì)劃的制定方法(北京某汽車制造企業(yè)國產(chǎn)件需求計(jì)劃案例分析)
3、長周期(進(jìn)口物料)需求計(jì)劃制定方法( 北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計(jì)劃案例分析)
六、庫存控制實(shí)用操作方法
1、庫存與零庫存策略利弊分析
2、庫存管理的六大目標(biāo)
3、庫存控制四種操作方法
七、庫存周轉(zhuǎn)率的概念、計(jì)算及加快庫存周轉(zhuǎn)方法

第四部分 物料 采購 、跟催與確保供貨
一、如何制定 采購 計(jì)劃
l 月份 采購 計(jì)劃制定方法(上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)根據(jù) 銷售 預(yù)測,制定 采購 計(jì)劃的有效方法介紹)
l 如何制定跨月份長周期 采購 計(jì)劃(納鐵福汽車傳動(dòng)軸合理設(shè)置安全庫存對長周期進(jìn)口物料庫存控制的案例)
二、物料進(jìn)貨與跟催
1物料短缺八大原因分析
2、物料短缺七種預(yù)防對策(蘇州米克朗預(yù)防和應(yīng)對缺貨的成功經(jīng)驗(yàn))
3、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵
三、如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨十種方法
四、如何通過改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式,確保及時(shí)供貨 (目前制造行業(yè)供應(yīng)商供貨模式,確保及時(shí)供貨的最新做法。)

第五部分 庫存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲
l 學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色
l 啤酒游戲的收獲:探究積貨的原因/親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過程/掌握庫存決策技能

第六部分 如何建立工廠高效的物料配送體系——物流一體化管理
一、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向倉儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理模式存在十大弊病
2、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)觀念與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別
3、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
二、物料入庫控制
1、物料驗(yàn)收入庫控制普遍面臨的五大問題及其解決途徑
2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
3、 采購 、質(zhì)保與倉儲(chǔ)部門如何解決“問題物料”得不到及時(shí)解決的問題
l 問題物料不及時(shí)解決帶來的五大后果
l 如何對問題物料進(jìn)行定義、劃定出問題責(zé)任人及處理期限
l 倉儲(chǔ)部門如何對問題物料進(jìn)行標(biāo)識(shí),并發(fā)揮督促的作用
三、如何實(shí)行倉儲(chǔ)物料目視化管理,達(dá)到批次清楚、可追溯和先進(jìn)先出的要求
1. 貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000認(rèn)證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標(biāo)識(shí))
案例分析:某企業(yè)對"問題物料” 無標(biāo)識(shí),無人及時(shí)處理,導(dǎo)致?lián)p失的教訓(xùn)
2. 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)( 某企業(yè)因倉儲(chǔ)未建立追溯性與目視化標(biāo)識(shí),無法按批次追溯,只能將一個(gè)月的產(chǎn)品召回的教訓(xùn))
3、如何實(shí)在庫物料符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能(實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出四種方法)
4、如何進(jìn)行庫位規(guī)劃,實(shí)行定位管理(某企業(yè)倉儲(chǔ)目視化管理視頻共享)
四、生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、 工廢、料廢補(bǔ)料與退料處理處理
2、 非正常領(lǐng)料之處理
五、建立工廠高效的物料配送體系必須實(shí)行物流一體化管理
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式,暴露出物料庫存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
案例分析:某企業(yè)采用領(lǐng)料制,物料部門無法控制滯留在車間的物料,導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確,積壓和浪費(fèi)的教訓(xùn)。
2、實(shí)行物流一體化管理含意及案例(東風(fēng)起亞汽車實(shí)行物料倉儲(chǔ)與配送一體化管理,降低在線物料占用的案例)

六、如何實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理
(一)倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料庫存一體化管理
1、物料庫存全過程控制——覆蓋物料庫存、車間物料占用庫存與成品庫存全過程管理
案例分析:某 PMC 部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式,準(zhǔn)確掌握庫存動(dòng)態(tài)
2、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI
案例分析:深圳華億科技利用利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹
3、如何利用物料庫存全過程控制觀念,杜絕非生產(chǎn)性借料問題
案例分析:東莞科泰電子利用ERP功能,建立成本中心與虛擬倉庫,有效杜絕非生產(chǎn)性借料問題,確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹
(二)如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門界限, 實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場物料管理一體化
視頻案例分析:共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。
2、如何進(jìn)行倉儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門與車間的關(guān)系
案例分析:三一重機(jī) 裝配車間的物料員歸屬物流部門管理,不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn),實(shí)行車間物料與倉儲(chǔ)物料管理一體化管理,有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹
(三)JIT物料與非JIT物料分類管理
1、JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
l 供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計(jì)劃銜接
l 分裝作業(yè)與生產(chǎn)進(jìn)度銜接
2、非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
案例分析:美的空調(diào)通過JIT與非JIT物料分類管理,對倉庫和車間進(jìn)行物流規(guī)劃,大幅提高配送效率和降低車間在線物料占用的成功案例。
3、開架(超市)物料的概念及其管理要求
4、VMI(供應(yīng)商寄售)物料的概念及其管理要求

七、物料配送的具體運(yùn)作
1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
(1)計(jì)劃配送運(yùn)作
案例分析:博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。
(2)看板配送運(yùn)作
視頻案例:《日本豐田汽車看板管理》視頻
(3)電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
視頻案例:翟光明負(fù)責(zé)開發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)投資項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
(4)ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作
案例分析:上海通用汽車采用ERP系統(tǒng)(DD方式)拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例
2、如何集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)(物料緩沖區(qū))區(qū)域規(guī)劃及物料期量標(biāo)準(zhǔn)
(1)集中儲(chǔ)存區(qū)域功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
(2)分裝作用區(qū)域(緩沖區(qū))功能及庫存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
(3)集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個(gè)關(guān)鍵因素
案例分析:青島海爾JIT物料管理區(qū)域規(guī)劃成功案例分析
3、 如何有效控制在線物料占用,讓物料真正“流起來”
(1) 如何發(fā)揮配送及在線物流管理人員協(xié)調(diào)到貨與需求的關(guān)鍵作用,提升物流管理對生產(chǎn)需求的快速反映能力
(2) 如何設(shè)置在線物料最小占用量
(3) 如何實(shí)行批量配送向配套配送轉(zhuǎn)化
視頻案例分析:廣州東風(fēng)日產(chǎn)汽車裝配流水線物料排序、配套配送,實(shí)現(xiàn)在線物料零占用的成功案例分析。
(4) 如何對JIT物料實(shí)行直送工位的配送方式
案例分析:重慶李爾通汽車內(nèi)飾件對主裝企業(yè)實(shí)行同步化配送的成功案例分析
八、工廠內(nèi)部物流過程評審
1、工廠內(nèi)部物流評審(德國大眾《中國工廠物流過程評審辦法》分析)
3、 倉儲(chǔ)管理與配送業(yè)務(wù)評審與業(yè)績考核(上海大眾汽車《倉儲(chǔ)與配送管理評審》案例分析)
贈(zèng)送電子附件:
某公司ERP環(huán)境下《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作程序》《庫存管理實(shí)施辦法》《 采購 與跟催管理辦法》《外協(xié)、外加工物料管理辦法》《倉儲(chǔ)管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/赴日考察視
講師介紹:翟光明講師簡介
基本情況
上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任上海俊運(yùn)國際集團(tuán)物流總監(jiān),兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實(shí)務(wù)”、“采購管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲(chǔ)管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一,任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè):
通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上廣NEC液晶顯示器、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、雪花(四川)啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)等。
增值服務(wù):
1、 可獲贈(zèng)由翟老師編著出版的國家鑒定教材
2、 可獲贈(zèng)由翟老師赴日豐田、日產(chǎn)參觀光盤一張!

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 講師:張仲豪詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

 講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情


課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

 講師:白老師詳情


系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

 講師:褚老師詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

 講師:王小偉詳情


TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時(shí)間地點(diǎn):深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...

 講師:姜垣浩詳情


薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

 講師:白睿詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


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