培訓時間：

崗位分析與薪酬設計-廣州

  培訓講師：李柏文

  時間地點：
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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務電話：010-82593357

崗位分析與薪酬設計-廣州詳細內容

崗位分析與薪酬設計
主 講：原霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經理 李柏文
時間/地點：2011年7月20-21日/廣州 課程費用：3200元/人
課程概要

薪酬和績效管理系統(tǒng)對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。然而，對于優(yōu)化和簡化崗位設計及薪酬管理工作，許多管理者深感困惑——
 如何開展企業(yè)工作（職位）評估？
 如何基于崗位設計優(yōu)化薪酬激勵體系？
 如何進行獎金福利、員工保留等薪酬項目設計？
 如何通過非金錢方式激勵員工？
針對以上問題，我們特邀原霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經理李柏文先生，與我們一同分享《崗位分析與薪酬設計》的精彩課程，幫助管理者重新審視薪酬體系構建原則和策略，學習運用世界先進的因素計點職位評估方法，基于崗位設計工資結構，靈活掌握不同工資結構調整的方法，并全面學習獎金、福利、員工保留計劃等薪酬項目的設計方法和技巧，從而為公司構建特性化的薪酬激勵體系，最終實現(xiàn)人才管理的整體提升。
課程收獲

 運用因素計點職位評估方法
 描述工資結構設計與調整方法
 陳述多種薪酬項目設計原則和方法
 運用非金錢激勵員工的方法和工具
課程對象

本課程適合希望提升薪酬管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經理/主管、薪酬經理/主管等薪酬管理的相關人士

課程大綱

【第一天上午】
一、從傳統(tǒng)薪酬體系到全面報酬體系
1、薪酬激勵體系的重要性
2、全面薪酬概念
3、有效薪酬體系的特征
4、薪酬的組成
5、影響薪酬高低的因素
6、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
二、工作（職位）評估
1、工作（職位）評估的流程
2、工作（職位）評估的方法
3、因素計點法案例和練習：利用工作（職位）評估確定每個職位的工資水平，明確每個崗位在企業(yè)內部的相對重要性
【第一天下午】
三、工資結構設計
1、市場薪資調查方法
2、薪酬調查報告范例
3、確定薪酬市場定位
4、不同工資結構
5、案例和練習
四、工資調整
1、工資調整的情況
2、晉升工資調整
3、臨時工資調整
4、年度工資調整
5、工資調整比例測算
6、調薪的作業(yè)程序練習
【第二天上午】
五、獎金
1、設計獎金的原則
2、獎金的種類
3、獎金政策對公司業(yè)務的影響
4、案例
六、福利
1、企業(yè)與員工的不同福利偏好
2、典型福利項目
3、彈性福利計劃
【第二天下午】
七、高管/核心人員激勵
1、年薪制的設計
2、利潤分成、股票期權、虛擬股權的設計
3、案例
八、利用薪酬保留員工
1、案例：關鍵員工保留計劃
九、其他激勵方式
1、員工需求的多元化
2、金錢激勵的局限性
3、14種非現(xiàn)金激勵方式
專家介紹

原霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經理 李柏文

學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家主推專家

實戰(zhàn)經驗
15年跨國公司人力資源管理實踐經驗，曾任霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經理、肯德基人力資源經理，英美煙草中國公司全國培訓經理等職務，曾幫助多家跨國公司建立實施各種能力模型、績效管理和培訓發(fā)展體系，在人力資源領域知名度很高，被媒體稱為“變革經理”。其發(fā)表的多篇文章為北京青年報、北京人才市場報、財智、東方企業(yè)家等媒體選用。
授課特點
實戰(zhàn)性強，注重知識傳授和技能培養(yǎng)，多現(xiàn)場案例剖析。
主要課程
崗位分析與薪酬設計、平衡記分卡戰(zhàn)略績效管理、勝任力素質模型的開發(fā)和應用、非人力資源經理人力資源管理……
服務客戶
ABB、阿斯利康、BP、戴爾、中海殼牌……

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主題
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