培訓(xùn)時(shí)間：

問(wèn)題分析和解決

  培訓(xùn)講師：夏禎

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

問(wèn)題分析和解決詳細(xì)內(nèi)容

課程特色 避免管理者因解決不了問(wèn)題而相互指責(zé)推卸責(zé)任的現(xiàn)象； 避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間的問(wèn)題； 避免管理者因不懂得從系統(tǒng)角度思考問(wèn)題只會(huì)頭痛醫(yī)頭的問(wèn)題； 避免管理者因找不出真正的關(guān)鍵原因而問(wèn)題總是復(fù)發(fā)的問(wèn)題； 避免管理者因不了解科學(xué)地做出方案選擇而導(dǎo)致決策失誤的問(wèn)題； 避免管理者因不會(huì)通過(guò)預(yù)防意外問(wèn)題的發(fā)生而時(shí)有“早知道就好了”的嘆息出現(xiàn)。 學(xué)員對(duì)象： 各職能部門(mén)經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員 課程費(fèi)用： 2800.0元/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、講義費(fèi)等，食宿自理，會(huì)議統(tǒng)一安排）

一、解決問(wèn)題的常用工具
·解決問(wèn)題常用工具介紹
·QC七大工具的應(yīng)用
·頭腦風(fēng)暴法的正確運(yùn)用
·5-WHY法的應(yīng)用
·學(xué)員演練/案例分析

二、PDCA問(wèn)題解決方法
·PDCA法的介紹
·PDCA問(wèn)題解決流程的應(yīng)用
·PDCA法的標(biāo)準(zhǔn)化格式
·PDCA法的實(shí)際案例
·學(xué)員演練/案例分析

三、管理現(xiàn)狀的情境判斷
·整理關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題
·收集關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)注事項(xiàng)
·排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序
·確定最佳的解決辦法
·學(xué)員演練/案例分析

四、管理問(wèn)題的根源分析
·關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)比較
·觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可能原因
·推斷驗(yàn)證最可能原因
·建立解決對(duì)策
·學(xué)員演練/案例分析

五、問(wèn)題解決的方案選擇
·確定決策的標(biāo)準(zhǔn)
·評(píng)價(jià)備選方案
·確定備選方案存在的風(fēng)險(xiǎn)
·找出合適方案
·學(xué)員演練/案例分析

六、方案執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
·分析可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題
·分析問(wèn)題發(fā)生的原因
·預(yù)防問(wèn)題原因
·準(zhǔn)備應(yīng)急方案
·學(xué)員演練/案例分析


講師簡(jiǎn)介：
夏禎先生
資深職業(yè)培訓(xùn)師?！渡a(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》和《如何有效實(shí)施5S》教育培訓(xùn)VCD教程的主講講師。夏先生歷任全球500強(qiáng)企業(yè)區(qū)域銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源發(fā)展經(jīng)理、行政總監(jiān)，擁有十八年的中外企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作背景。
• 培訓(xùn)風(fēng)格：以學(xué)員積極參與的互動(dòng)方式和傳授學(xué)員如何做的實(shí)用性見(jiàn)長(zhǎng)，學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。參加夏先生培訓(xùn)課程的學(xué)員累計(jì)超過(guò)3萬(wàn)人次，獲得良好的口碑和超過(guò)85%的課程滿意率。
• 服務(wù)企業(yè)：夏先生曾成功地為包括美國(guó)超微半導(dǎo)體、美國(guó)約克空調(diào)、美國(guó)易事刷具、美國(guó)卡夫食品、美國(guó)先靈葆雅制藥、韓國(guó)三星電子、德國(guó)西門(mén)子汽車電子、德國(guó)博世汽車部件、德國(guó)拜耳皮革化工、意大利默洛尼電氣、法國(guó)拉法基水泥、日本三菱電機(jī)、日本松下半導(dǎo)體、日本日立電梯、日本東芝電子、日本東京三菱銀行、日本YKK拉鏈、日本愛(ài)信精機(jī)、日本普利司通輪胎等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的在華公司，中國(guó)移動(dòng)浙江公司、中國(guó)移動(dòng)福建公司、廣州南方航空、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、惠州TCL集團(tuán)、淄博萬(wàn)杰高科、廣東發(fā)展集團(tuán)、貴州茅臺(tái)、湖南三一重工、武漢精倫電子等多家上市公司，以及浙江天正集團(tuán)、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、江蘇伊思達(dá)紡織、煙臺(tái)龍大集團(tuán)、浙江翔盛集團(tuán)等大量民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)。
• 主要課程：中層管理技能——MTP管理技能系列課程，教練技巧，系統(tǒng)思考模式訓(xùn)練，問(wèn)題分析與決策技巧等；人力資源管理——績(jī)效與薪酬管理，招聘面試技巧，教育體系規(guī)劃，培訓(xùn)師技巧培訓(xùn)等；現(xiàn)場(chǎng)管理改善——現(xiàn)場(chǎng)改善，5S活動(dòng)，精益生產(chǎn)等。
• 企業(yè)反饋：
解決問(wèn)題的操作得比較詳細(xì)，可以應(yīng)用于工作生活中，講師比較有激情。——博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司
課程條理清晰，內(nèi)容易懂，幫助我們理清思路，避免一些思維誤區(qū)，從多個(gè)角度和用多種方法來(lái)分析和理解問(wèn)題，增強(qiáng)自我能力，學(xué)到不少管理技巧和為人準(zhǔn)則。——微密科技（無(wú)錫）有限公司 

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降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00｛時(shí)間、地點(diǎn)｝2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...

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低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間：2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用：3500元/人（包含：上下午茶歇、午餐...

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...

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 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

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