培訓(xùn)時間：

成功的新品上市

  培訓(xùn)講師：李鈺晟

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：5800元

  贈送積分：5800

    服務(wù)電話：010-82593357

成功的新品上市詳細(xì)內(nèi)容

成功的新品上市
主 講： 原寶潔（中國）品牌經(jīng)理 李鈺晟
時間/地點(diǎn)：2011年8月26-27日/廣州 課程費(fèi)用：5800元/人
課程概要

產(chǎn)品同質(zhì)化時代，新產(chǎn)品市場推廣越來越難，企業(yè)想要為其打開市場，樹立品牌更是難上加難。面對新品上市差異化挑戰(zhàn)，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問題——
 如何對新品有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、概念、價格定位？
 如何進(jìn)行渠道規(guī)劃和傳播規(guī)劃？
 如何提升品牌上市流程管理和效果評估？
針對以上問題，我們特邀原寶潔（中國）品牌經(jīng)理李鈺晟先生，與我們一同分享《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：成功的新品上市》的精彩課程，從實(shí)戰(zhàn)的角度對新產(chǎn)品上市管理展開系統(tǒng)介紹，重點(diǎn)關(guān)注新產(chǎn)品的成功要素，系統(tǒng)化地穿插新產(chǎn)品與品牌管理的科學(xué)理念，使產(chǎn)品和營銷管理人員獲得直接的思路與應(yīng)用工具，從而提高在行業(yè)與市場中的競爭力。
課程收獲

 陳述上市新產(chǎn)品的4F推動
 運(yùn)用四大成功新品管理要素（定位、策劃、流程、評估）
 描述上市執(zhí)行管理的NPI和三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 運(yùn)用Double Right模型評估調(diào)研
課程對象

本課程適合希望提升新產(chǎn)品品牌管理能力的職業(yè)人士，比如品牌經(jīng)理/主管、策劃經(jīng)理/主管、市場經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、前言--新產(chǎn)品的成功率
1、開場白：一定要上新產(chǎn)品嗎？
2、上市新產(chǎn)品的4F推動
（1）戰(zhàn)略推動
（2）競爭推動
（3）技術(shù)推動
（4）市場推動
2、新產(chǎn)品失敗的四大內(nèi)因
二、新產(chǎn)品成功管理要素1--（定位系統(tǒng)）
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
（1）產(chǎn)品的生命周期簡介
（2）象限圖
（3）品牌屋
2、產(chǎn)品概念定位
（1）需求矩陣
（2）超級產(chǎn)品的特質(zhì)
3、產(chǎn)品價格定位
（1）定價原則
（2）常用工具
【第一天下午】
三、新產(chǎn)品成功管理要素2---（規(guī)劃系統(tǒng)）
1、渠道規(guī)劃
（1）分銷的區(qū)域與渠道選擇
（2）分銷的賣進(jìn)與支持
（3）購物者促銷
（4）渠道促銷
2、品牌規(guī)劃
（1）標(biāo)準(zhǔn)的傳播規(guī)劃(廣告+公關(guān))
（2）神來之筆的傳播規(guī)劃（事件傳播）
（3）消費(fèi)者促銷
【第二天上午】
四、新產(chǎn)品成功管理要素3--（流程系統(tǒng)）
1、上市執(zhí)行管理的NPI流程
（1）NPI流程概述
（2）NPI流程設(shè)計(jì)的組織與部門
2、上市執(zhí)行管理的三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
（1）項(xiàng)目啟動可行性報(bào)告
（2）項(xiàng)目立項(xiàng)書
（3）上市計(jì)劃書（6∑模版）
五、新產(chǎn)品成功管理要素4---（評估系統(tǒng)）
1、常用的前測調(diào)研方法與工具
2、常用的后測調(diào)研方法與工具
3、Double Right模型
（1）Do right thing
（2）Do things right
【第二天下午】
六、案例練習(xí)與結(jié)束語
1、專題討論：
2、客戶實(shí)例分析—分組WORKSHOP
3、結(jié)束語
4、答疑與講師評點(diǎn)
專家介紹

原寶潔（中國）品牌經(jīng)理 李鈺晟

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有14 年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)，1997 年加入寶潔市場部，曾先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC 品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎，以及寶潔最高獎項(xiàng)—全球杰出貢獻(xiàn)獎。2004 年加入南孚電池任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM 部，將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5 年翻一番。
尤其擅長中國市場的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，曾代表中國寶潔參與全球3W 品牌管理模型建設(shè)，此后在實(shí)踐中摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”、“中國市場品牌定位”、“中國市場產(chǎn)品定價”等多項(xiàng)品牌工具與模型?，F(xiàn)任邁迪品牌咨詢公司高級顧問，在低成本高效營銷體系的建立，中國企業(yè)的品牌部門管理，以及品牌構(gòu)建與產(chǎn)品定位三方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。
主要課程
成功的新品上市、中外品牌大對決、媒介策略與計(jì)劃……
服務(wù)客戶
海爾集團(tuán)，網(wǎng)易，歐萊雅，中糧……

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主題
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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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