培訓時間:

全面項目管理高級研修班-羅忠源

  培訓講師:羅忠源

  時間地點:
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  培訓費用:2800

  贈送積分:2800

    服務電話:010-82593357

全面項目管理高級研修班-羅忠源詳細內容

全面項目管理高級研修班
開課時間:2011年11月12-13日 深圳 主講:羅忠源老師 

培訓對象:工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師、制造總監(jiān);生產、品管、技術等相關部門經理;主管及工程技術人員
一、課程背景:
世界500 強企業(yè)中,超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理,而中國的制造業(yè),不到10%的企業(yè)了解項目管理,少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理,您將遭遇:
 產品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產,生產不順,品質不穩(wěn)
 項目成本不清晰,成本控制難以下手,賺不賺錢難以界定
 制造周期長,反應速度慢
 交貨不準時,客戶投訴多
……
這個時候,您需要考慮引入科學的項目管理方法,培養(yǎng)合格的項目管理人才……
二、培訓收益:
 制造業(yè)項目管理基本知識,了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系;
 學習制造業(yè)項目報價分析模式,讓項目贏在起跑線上......
 掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法,塑造以客戶為導向的工廠運營管理;
 系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領,讓項目贏在開發(fā)、設計......
 學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理,讓項目經理(負責人)成為一個合格的“微型工廠”總經理;
 全面剖析項目成本結構,運用精益思想和方法降低項目成本,提升項目(產品)的綜合贏利能力。
三、培訓風格:PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流
四、課程特點:內容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術、即學即用
五、課程內容
第一部分 項目管理基礎(3H 第一天:9:00-12:00)

 項目管理的起源及其發(fā)展
 項目管理的概念及定義
 項目管理的重要性分析
 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
 通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
 制造業(yè)項目管理的動因及目標
 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析
 產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
 矩陣式項目組織架構設計要點
 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用
 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
 開發(fā)項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
 項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分 項目經理必備的基本能力(3.5H 第一天:13:30-17:00)

 如何做好項目的組織策劃
 項目組織策劃內容及計劃書編制要點
 如何合理進行工作分解及時間估算
 項目進度表的制定及跟進方法
 項目資源計劃、費用估算及成本控制
 開發(fā)項目的風險管理:失敗、中止、延期、質量等風險控制
 開發(fā)項目團隊的管理要點
 打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊
 開發(fā)項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣
 提高項目經理團隊管理能力的方法
 項目經理的基本素質能力要求
 項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
 項目經理的溝通協(xié)調能力要求
 通向成功溝通的6項基本要素
 產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
 如何有效的組織項目會議:會議溝通
 項目階段性總結報告編制方法:書面溝通
 項目經理制勝的人際交往原則

第三部分 項目開發(fā)過程管理(3H 第二天:9:00-12:00)

 產品開發(fā)項目管理的四個階段
 產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
 工程驗證(實驗室驗證)的實施及其對產品開發(fā)質量的影響
 設計確認的條件及方法(DVT)
 為什么新產品量產問題一大堆?制造難,質量差!
 現(xiàn)場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)
 產品設計標準化組織及設計標準化
 設計標準化與質量和成本的關系
 產品標準化設計的三大方法
 研發(fā)過程中的產品可制造性分析(DFM)
 研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)
 與客戶的技術交流及溝通技巧

第四部分 項目量產階段管理(3.5H 第二天:13:30-17:00)

 項目經理必須關注的運營指標
 各職能部門與運營績效指標的關系
 市場分析與銷售計劃預測
 項目計劃管理與監(jiān)控技巧
 影響交付的三大原因及對策
 項目壽命周期到期風險管理(EOL)
 客戶滿意及客戶投訴處理
 工程變更處理流程及風險控制方法
 與成功有約的客戶溝通技巧
 項目收尾階段的管理
 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
 項目收尾階段資源管理及再分配
 項目合同風險防范與控制
 Q&A學員提問與問題解答

六、講師簡介
羅老師:James Luo,深圳清華大學研究院特聘講師,機械工程學士、工商管理碩士(MBA), 擁有十多年著名外資企業(yè)銷售、生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。
精益制造及制造成本管理專家:
羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗,為眾多企業(yè)實施過:精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業(yè)項目管理、制造業(yè)成本管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。
代表企業(yè):
立白集團、美的集團、香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、阿波羅(中國)有限公司,東風汽車、烽火通訊、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……
工作經歷:
 亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK 公司生產及工程經理
 著名港資EMS 企業(yè)NAMTAI GROUP 生產工程經理
 世界500 強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理
課程特點:
課程內容實戰(zhàn)性,技術性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術,達到即學即用的效果。
輔導案例:
 在FLEXTRONICS 獨立完成6 個黑帶項目和推行精益生產系統(tǒng)及指導企業(yè)內部管理改善,領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本;
 2006 年3 月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目,短時間內效率提升約20%;
 2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益生產及項目制改善項目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營企業(yè)的改革序目,效率4 個月內提升50%以上;
 2007 年2 月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部;美的洗碗機事業(yè)部; 美的熱水器;美的廚房電器;美的環(huán)境電器事業(yè)部(風扇)全面推行精益運營管理;美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務商。
七、培訓時間、地點、費用
 時 間:2011年11月12~13日 (星期六、日 9:00~17:00)
 地 點:深圳市南山區(qū)科技園清華大學研究院
 費 用:RMB2800元/人(費用含:專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等)
 認證費用:¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試學員無須交納)。
備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級項目管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。

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