制造業(yè)EHS培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:彭小燕 王紅
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4860元
贈(zèng)送積分:4860
制造業(yè)EHS培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
制造業(yè)EHS培訓(xùn)師培訓(xùn)
---尤其適合EHS中高層管理者
您知道嗎:制造業(yè)中,80%的EHS事故是由于人的不當(dāng)行為造成的;
失敗者找理由,成功者找方法!
以下問題方法,您想過嗎:
如何讓現(xiàn)場(chǎng)EHS管理人員真正發(fā)揮作用:
如何樹立EHS在企業(yè)的威信?
如何在企業(yè)實(shí)施有效的EHS內(nèi)部培訓(xùn)?
如何建立隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題及隱患的機(jī)制?
如何找到就地消除隱患而非拖延等待的方法?
如何建立企業(yè)的EHS文化?
以上種種,講師將與您課堂上共同探討,共生代高級(jí)經(jīng)理系列課程:
課 程: EHS培訓(xùn)師培訓(xùn)
時(shí) 間: 2011年10月20-21日 費(fèi)用:4860元/人
(此課程達(dá)8位以上可安排內(nèi)訓(xùn))
講 師: 彭小燕 王紅
地 點(diǎn): 廣州
------主要內(nèi)容------
● 管理人員角色認(rèn)知 ● EHS管理核心內(nèi)容 ● EHS管理中的要點(diǎn)與難點(diǎn)
● EHS問題發(fā)現(xiàn)與解決 ● 內(nèi)部EHS培訓(xùn)應(yīng)涵蓋的內(nèi)容 ● EHS培訓(xùn)師應(yīng)掌握的方法與技巧
全新EHS教學(xué)方式:配合情景模擬、案例分析、錄像等,新穎!實(shí)用!
詳細(xì)內(nèi)容安排及課程設(shè)置
章節(jié)
主要內(nèi)容
課堂設(shè)置
第 一 天 課程說明
(30Min) 課程介紹
學(xué)員介紹
學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望 講師/
學(xué)員
互動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)EHS管理人員的角色認(rèn)知(60min)
現(xiàn)場(chǎng)EHS管理人員管什么,不管什么
EHS管理人員如何發(fā)揮作用?
---污染預(yù)防
---事故預(yù)防
---緊急情況下的作用分析
EHS管理人員與企業(yè)各職能部門的關(guān)系
EHS管理人員與一般員工的不同:“標(biāo)識(shí)自己”
講師講述
實(shí)例分享
練習(xí)分析
EHS管理人員的管理核心內(nèi)容與正確流程
(120min)
如何協(xié)調(diào)政府關(guān)系(與環(huán)保、安全、消防、公安、防疫、質(zhì)檢等部門的溝通)
許可管理(廠房建設(shè)管理,上鎖、掛牌、特種作業(yè)、危險(xiǎn)能源、動(dòng)火等)
變更管理(新材料、工藝、設(shè)備的EHS評(píng)估與規(guī)劃確認(rèn))
設(shè)備與設(shè)施安全管理(機(jī)械、電氣等防護(hù)與檢查,污染排放管理與監(jiān)測(cè)控制)
外來人員管理(供應(yīng)商、施工及其他)
人員防護(hù)與健康(PPE、標(biāo)識(shí)與健康危害告知)
現(xiàn)場(chǎng)EHS檢查方法與結(jié)果處理
講師講述
案例分享
確定EHS流程中的問題
有效設(shè)計(jì)企業(yè)的EHS教育
(120min)
中國(guó)傳統(tǒng)三級(jí)EHS教育——優(yōu)缺點(diǎn)分析
ISO14001及OHSAS18001的教育——優(yōu)缺點(diǎn)分析
EHS教育盲點(diǎn)——高級(jí)經(jīng)理與精英人員
EHS教育的全天候特點(diǎn)——課堂、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、從失誤學(xué)習(xí)、榜樣學(xué)習(xí)、示范演練等
了解你的聽眾——
---不同級(jí)別對(duì)EHS教育的“心理預(yù)期”
---不同作業(yè)活動(dòng)人員的不同教育方法
---EHS教育的連續(xù)性和重復(fù)性
---如何讓全部管理人員成為你的幫手
設(shè)計(jì)企業(yè)的不同EHS教育與推動(dòng)計(jì)劃
情景分析
完成教育與推動(dòng)計(jì)劃制定
章節(jié)
主要內(nèi)容
課堂設(shè)置
第 二 天 怎樣當(dāng)一名優(yōu)秀的EHS內(nèi)部訓(xùn)練老師(課堂)
(90min) 課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)及適合的EHS教育課題
內(nèi)部EHS培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)(時(shí)間,結(jié)構(gòu),內(nèi)容)
教學(xué)案例制作——資料收集、整理、消化
讓自己的表達(dá)更切入聽眾的實(shí)際
讓自己的形象更具有EHS專業(yè)人員的特征
調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與,正視他們的貢獻(xiàn)
總結(jié)教學(xué)成果,明確跟進(jìn)教育方法 講師講述
案例教學(xué)(設(shè)計(jì)課程)
示范學(xué)習(xí)
怎樣當(dāng)一名好的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
(90min) EHS現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視——發(fā)現(xiàn)問題
問題處理
---原則
---處理方法(阻止、中斷、補(bǔ)救、警告、處罰)
---必要的現(xiàn)場(chǎng)集中或會(huì)議——將問題升級(jí)
現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的溝通技巧與方法
---不同人員及情況的溝通
---書面文字或圖片的力量
注意事項(xiàng) 案例教學(xué)
情景模擬練習(xí)
如何讓EHS委員會(huì)更好地發(fā)揮作用
(60min) EHS委員會(huì)的作用、構(gòu)成與責(zé)任
EHS委員會(huì)的工作制度、主要議題與常規(guī)內(nèi)容
讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用
讓委員會(huì)全部成員關(guān)注企業(yè)安全事務(wù)
利用事件(促使委員會(huì)解決)
會(huì)議組織技巧---人員,主題及解決問題 講師講述案例分析
如何組織應(yīng)急響應(yīng)的示范教育
(90min) 緊急事件——最常見的示范演練教育
---消防演習(xí)的組織與實(shí)施
---逃生演習(xí)的組織與實(shí)施
---緊急救護(hù)演習(xí)的組織與實(shí)施
演習(xí)中常見問題及避免方法
“熱鬧”過的跟進(jìn)與問題的解決 案例學(xué)習(xí)
制定一個(gè)有效的演習(xí)計(jì)劃并分析問題
課程的總結(jié)
(30 min) 再次定位---EHS管理人員的角色與作用
再次明確---教育不僅是課堂教育而是全天候教育
再次明確---教會(huì)中層管理人員,讓他們成為“助理安全主任”
再次明確---EHS管理責(zé)任是全員的責(zé)任
學(xué)員評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià)學(xué)員的能力傾向)
課程評(píng)價(jià) 講師講述
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常...
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