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5S管理與實戰(zhàn)技巧

  培訓講師：陳忠雄

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  培訓費用：2200元

  贈送積分：2200

    服務電話：010-82593357

5S管理與實戰(zhàn)技巧詳細內容

5S管理與實戰(zhàn)技巧
時間：2011年10月29-30日
講師：陳忠雄
地點：天津
天數(shù)：2天
培訓費用：2200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）

課程目標Course objectives
擁有世界級的設備不一定能制造出世界級的產品，優(yōu)良的產品品質離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理。5S是現(xiàn)
代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場管理的改善和工作效率的提高。通過本課程
的理論和實操培訓，讓學員在以下方面受益：
 認識5S管理的重要意義
 掌握5S管理的具體內容
 熟悉5S每一步驟的實施要點
 制訂檢查清單，跟進推進效果
 策劃5S區(qū)域推進計劃
 建立持續(xù)改善的文化。 　
培訓對象Targeted Participants
工廠各級管理人員、5S專員等相關人員

課程大綱ScopeandCoverage
第一講 5S導入
Ÿ• 5S起源與發(fā)展
Ÿ• 工廠推行5S的目的
Ÿ• 推行5S成功的關鍵
Ÿ• 5S之間的關系
Ÿ• 5S與其它管理的關系
第二講 5S活動推行計劃制定
Ÿ• 如何成立5S推行組織
Ÿ• 5S推行組織的職責
Ÿ• 如何做好宣傳造勢
Ÿ• 5S 區(qū)域推進計劃制定（小組活動）
第三講 如何實施整理
Ÿ• 整理的含義
Ÿ• 要和不要基準
Ÿ• 紅牌作戰(zhàn)與整理跟進
Ÿ• 定點攝影方法
Ÿ• 整理檢查清單（小組現(xiàn)場活動）
第四講 如何實施整頓
Ÿ• 整頓的含義 
Ÿ• 如何進行整頓的推行
Ÿ• 整頓三要素
Ÿ• 區(qū)域定置圖（小組現(xiàn)場活動）
第五講 如何進行清掃
Ÿ• 清掃的含義
Ÿ• 污染源控制
Ÿ• 清掃職責的區(qū)分
Ÿ• 如何進行清掃的維持
Ÿ• 清掃的典型問題
Ÿ• 如何制定清掃的基準（小組現(xiàn)場活動）
第六講 清潔的推行
Ÿ• 清潔的含義
Ÿ• 清潔的推行
Ÿ• 標準化、制度化的含義
Ÿ• 清潔檢查清單（小組活動）
第七講 素養(yǎng) 
Ÿ• 素養(yǎng)的含義
Ÿ• 素養(yǎng)形成的基本過程
Ÿ• 素養(yǎng)的推行
Ÿ• 素養(yǎng)的難點
Ÿ• 素養(yǎng)檢查清單（小組活動）
第八講 辦公室5S活動
Ÿ• 辦公室整理整頓要點
Ÿ• 辦公室5S活動的展開
Ÿ• 卷紙分析法與流程簡化（小組活動）
Ÿ• 定置檢查表 （小組現(xiàn)場活動）
Ÿ• 目視管理的方法
Ÿ• 色標管理標準
Ÿ• 5S推行討論與總結

講師 Trainer陳老師
BESTWAY高級顧問，負責精益生產系統(tǒng)的培訓、咨詢與輔導。具有20年的生產管理經驗，曾長期就職于德爾福派克（Delphi，原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產商）和全球著名電氣制造商愛默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產系統(tǒng)經理，成功地推動了數(shù)家公司11個分廠整個價值鏈上的精益生產系統(tǒng)的建立與實施，成效顯著。
陳先生先后赴德國接受世界級權威機構REFA系統(tǒng)培訓；參加美國生產力促進局長期培訓、參與美國總部生產系統(tǒng)的實施工作；在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產系統(tǒng)推動工作。
專長領域
主要在生產管理方面，如：精益生產系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓練、價值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠（實戰(zhàn)）、TPM（實戰(zhàn)）、JIT和看板管理（實戰(zhàn)）、供應鏈管理、流程改善的方法—CIP、質量管理等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內容詳實、善于針對學員問題針對性解決，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學員的好評，在學習的過程中獲得快樂，一直保持極高 的滿意率；講師案例新穎有借鑒性，引導學員積極參與其中。注重于生產現(xiàn)場的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具體的改善方法，著眼于生產價值的最大化。最大特點是將理論轉化為實務的操作指導，具有非常高的實用價值。
服務企業(yè)
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調、安普連接器、BHP、達能等300多家企業(yè)，并為湯姆遜多媒體、東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調、科勒、迅達電梯、飛利浦電子元件（上海）有限公司、美的、藍月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設備有限公司、IBM長城、IBM國際、華納糖果、華納刀片、安利、愛立信、OTIS電梯等數(shù)百家企業(yè)作了內部培訓。
企業(yè)反饋
比較切合實際，對生產管理幫助很大，可以說是我參加過諸多培訓中最有用的一次培訓。
——阿法拉伐流體設備有限公司
應用性較強，可以結合本企業(yè)改進價值流，內容豐富，趣味性強
——上海ABB變壓器有限公司

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