培訓(xùn)時(shí)間：

讓員工竭盡所能的高效激勵(lì)與薪酬藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：丁堅(jiān)

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

讓員工竭盡所能的高效激勵(lì)與薪酬藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

HR管理精品課程
讓員工竭盡所能的高效激勵(lì)與薪酬藝術(shù)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為人的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。無(wú)論中外，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容。被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助把“先生產(chǎn)人才，再生產(chǎn)產(chǎn)品”定為松下電器的核心經(jīng)營(yíng)策略。微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。”中國(guó)企業(yè)的教父級(jí)人物、聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。
如果您也認(rèn)同這些經(jīng)濟(jì)巨擎?zhèn)兊睦砟?，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，希望從人力資源管理里找到基業(yè)長(zhǎng)青的鑰匙，那您和您的企業(yè)干部需要參加【HR管理精品課程】。
【課程大綱】

一、企業(yè)薪酬概念的導(dǎo)入
1、員工激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入
2、薪酬的定義與范圍
3、8分人才，9分使用，10分待遇
4、企業(yè)的四層級(jí)戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略
5、確定薪酬策略的五個(gè)基本問(wèn)題
6、薪酬體系設(shè)計(jì)的七大原則
7、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
1、工作分析
2、崗位價(jià)值評(píng)估
3、薪資橫向定級(jí)
4、薪酬水平調(diào)查
5、浮動(dòng)薪酬與績(jī)效考核的掛勾     
6、咨詢實(shí)踐專題討論：薪酬設(shè)計(jì)六步法
三、典型人員的薪酬福利體系設(shè)計(jì)
1、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、銷售人員的的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6、員工的福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
四、 管理者的員工激勵(lì)技巧
1、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
2、成功激勵(lì)黃金：人之欲，施于人
3、頭腦風(fēng)暴：有哪些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作熱情的手法？
4、員工激勵(lì)的十大模式
 

【講師介紹】 丁堅(jiān)  原美國(guó)埃森哲（中國(guó)）高級(jí)管理顧問(wèn)
管理學(xué)博士，資深人力資源專家，美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)（IMC）會(huì)員，曾在金融投行、外資制造企業(yè)擔(dān)任多年經(jīng)理人，后進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)任埃森哲（中國(guó)）咨詢高級(jí)顧問(wèn)，現(xiàn)任眾多專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的常年管理顧問(wèn)。
丁堅(jiān)老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等。啟發(fā)案例式教學(xué)、互動(dòng)式參與、強(qiáng)文化式情景教學(xué)是丁老師的授課特征，深受企業(yè)與學(xué)員的肯定。
【適合對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年11月19-20日9：00至17：00     廣東佛山南海桂城天佑三路南海科學(xué)館Ａ座106會(huì)議室
【課程費(fèi)用】3200元/人

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 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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