培訓時間：

NLP深層次溝通技術

  培訓講師：黃國輝

  時間地點：
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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務電話：010-82593357

NLP深層次溝通技術詳細內(nèi)容

NLP深層次溝通技術

作為企業(yè)管理者，70%的時間都花在了溝通上。
企業(yè)中，70%的管理問題，均是由于溝通不順而產(chǎn)生的。
孔子曰：“言不順，則事不成”。從古到今，不管是在日常生活，還是在企業(yè)管理，溝通品質直接決定了事情的成敗，更是決定了一個人的影響力。如此重要的一門藝術，我們?nèi)绾文軌蜻M行有效地提升，從而使生活變得更加美好，工作變得更加高效呢？
西方管理學，強調溝通信息的完整性與有效性，而我們覺得更重要的在于對溝通對象心理的把握與溝通藝術的提升，因為同一句話，在不同人口中說出來，往往是會產(chǎn)生不同效果的。那么，如何才能擁有卓越的說服力和影響力？如何才能敏銳地覺察到我們的潛意識與我們的溝通，及時地遠離險境或者陷阱？如何才能獲得一種可以在談笑間，便能夠撼動對方心靈，進而可以實現(xiàn)共贏的溝通藝術？在課程中，你將學習到全新的溝通方式，掌握并能夠靈活運用NLP溝通精髓，效果立竿見影。
課程大綱                                                                                  
第一講：前言
 溝通的基本認知、常見障礙和突破
 何謂NLP
第二講：NLP應用之一：從信念系統(tǒng)，打破溝通障礙
 ABC法則：構解“講者無意，聽者有心”
 不知不覺中開啟的三個障礙溝通的信念
 完形溝通：讓別人的嘴說出你想說的話
 完形溝通在客戶和員工溝通中的應用
 換框溝通：瞬間讓世界變得美麗
 換框溝通的應用：讓人總能滿意方法
 價值換框：讓研究生搶著去掃地的方法
 信念換框：揭開傳銷企業(yè)讓人瘋狂的密秘
 規(guī)條換框：讓剛愎自用的人馬上清醒過來
 鏡面效應：讓世上再無難溝通之人
 皮格馬利翁效應：讓三流的人變成一流
第三講：NLP應用之二：從情緒系統(tǒng)，掌握溝通技巧
 前提：不可理喻本來就是正常的現(xiàn)象
 ER模式：讓自殺者放棄輕生的正確方法
 ASAP模式：讓憤怒客戶冷靜下來的方法
 EB模式：粗暴溝通也能讓人心服的密秘
 非語言溝通的力量
 瞬間建立親和力的4S技巧
 讓你成為別人知心者的6M技巧
 讓情緒快速轉好的三種有效技巧
第四講：NLP應用之三：從邏輯系統(tǒng)，建立溝通模式
 檢定語言模式：讓你聽懂弦外之音的方法
 暗示語言模式：策略派催眠的關鍵技巧
 五步脫困法：走出生命圍城的有效技巧
 歸類法：讓一切的分歧都變得可以化解
 感知位置：要熱情，要冷靜，自已作主
 時間線：讓人擺脫可怕慣性的有效技巧
 理解層次：擁有像宗教領袖一樣的超級影響力

學習收益                                                                                 
 了解自己在日常溝通中，為什么存在彼此不能理解的障礙，內(nèi)省并調整自己的溝通心態(tài)；
 學會洞悉每個人溝通背后隱藏的信念價值體系，并有效的引導和配合，消除溝通障礙；
 掌握有效的心理察覺技巧，學會如何在短時間內(nèi)建立良好的親和力，順利達到溝通的效果；
 掌握實用的溝通技巧，提升說服力，塑造影響力與個人魅力，從而有效提升管理水平。
講師介紹                                                                                   
黃國輝  實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家、資深NLP企業(yè)教練
首席講師，現(xiàn)任亞太管理學會首席管理專家，清華大學總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，曾自主創(chuàng)業(yè)，一個月內(nèi)輕松實現(xiàn)逾百萬的銷售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問，具有非常豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，著有財經(jīng)暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。
黃老師深入研究西方管理精髓，實地拜訪了大量世界500強企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗進行了系統(tǒng)性地梳理和轉化，同時深入研究NLP、教練技術、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學技術，把管理學和心理學的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)教導模型，并已為上百家的企業(yè)進行了有效的管理提升輔導，效果顯著。
參訓明細                                                                                   
【參訓對象】企業(yè)的中高層管理人員
【學習時長】2天，全程互動訓練
【上課地點】廣州
【上課時間】2011年11月19-20日 9：00-17：00                                                                                
【課程費用】RMB 3200元/人

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