培訓(xùn)時間：

全面庫存管理【2012年2月23-24日】

  培訓(xùn)講師：呂軍

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：4500元

  贈送積分：4500

    服務(wù)電話：010-82593357

全面庫存管理【2012年2月23-24日】詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用 
保有庫存和反對保有庫存的原因 
存貨的類型，特征和功能 
冰山一角：存貨的真實成本 
庫存對物流的深刻影響 
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用 
案例：Summit talk 
    
第二部分：需求的預(yù)測和庫存 
需求的特性和不確定性 
市場預(yù)測與銷售預(yù)測的關(guān)系 
三種實用預(yù)測方法 
預(yù)測方法和對應(yīng)的庫存管理策略 
案例：某公司的月度SOP會議 
  
第三部分：對存貨的管理 
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點 
推動式庫存管理 
拉動式庫存管理 
安全庫存的設(shè)置 
如何確定適當(dāng)庫存額 
有關(guān)盤點的誤區(qū) 
案例：某個跨國公司庫存管理的誤區(qū) 
  
第四部分：庫存控制方法與工具 
MRP vs JIT 
EOQ及其局限性 
案例：它沒有錯 
ROP的應(yīng)用 
Kanban 
VMI 
如何應(yīng)用采購技術(shù)降低庫存 
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD 
    
第五部分：庫存績效評估 
常用指標(biāo)與比率 
管理層的看法 
案例：難以衡量的指標(biāo) 
【授課時間地點費用相關(guān)】
2012年2月23-24日 上海海神諾富特大酒店 
2012年5月17-18日 上海海神諾富特大酒店 
2012年8月16-17日 北京 
2012年12月6-7日 上海海神諾富特大酒店 
4500元/人        15人/期
9：00～17：00

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