培訓時間：

如何看人不走眼—結構化面試技巧

  培訓講師：張曉彤

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：880元

  贈送積分：880

    服務電話：010-82593357

如何看人不走眼—結構化面試技巧詳細內容

本課程目的在于協助公司各業(yè)務部門參與面試、負責做錄用決定的經理層，了解最新的甄選方法---目標選材，藉由結構式面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。 [課程特色] 諾基亞招聘體系的深刻總結 諾基亞公司以嚴格的招聘選拔體系為業(yè)界所稱道，其公司內部的每一個重要職位都必須經過招聘主管、人力資源經理、CHO的層層篩選與嚴格的心理測評。張老師結合諾基亞就職期間積累的豐富經驗，獨立開發(fā)出人才招聘和面試方面的課程。經過近十年的講授與不斷完善，該課程已成為業(yè)界公認的優(yōu)秀課程之一。 最著名的實戰(zhàn)招聘專家主講 作為諾基亞中國公司的人力資源經理，張曉彤女士在長期的人才選聘中積累了豐富的招聘經驗與人才選聘體系的建設經驗。張曉彤女士在NOKIA任職期間累計直接面試及測評的候選人超過2000名，涉及諾基亞下屬部門的數十種職位。 結合國內企業(yè)的可操作課程 從95年開始，張曉彤女士為國內大型企業(yè)進行人才選聘方面的培訓，幫助企業(yè)解決不同類型的選才問題，受訓學員逾七萬人。張曉彤女士還對中國企業(yè)的典型現象進行了系統追蹤研究，將諾基亞的人力資源經驗與中國企業(yè)管理現狀進行了完美結合，有效避免了外企經驗在國內企業(yè)中的水土不服現象。 [參加對象]招聘主管/經理，人力資源主管/經理及其他中高層管理人員. [培訓費用]880元每人（費用包含：全程培訓、課程資料、午餐、證書等）

第一步 避免面試前容易出現的誤區(qū)
-信息不一致 -面試中泄密
-定式（刻板印象） -忽略情商逆商
-尋找超人 -“俄羅斯套娃”現象

第二步 確定勝任某工作崗位所需的預期業(yè)績
-預期業(yè)績的三個組成成分：目標；工作障礙；能力素質
-素質及素質模型的介紹

第三步 準備與工作崗位相關的面試問題與回答
　 　 -如何設定面試維度
　　 -面試官導致無效提問的錯誤假設
　　 -避免無效提問的方法

第四步 通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的能力
　　 -如何根據各個職位的勝任素質模型問問題—STAR行為面試法
　　 -候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
　　 -會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
　　 -好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
　　 -掌控面試速度
　　 -雙贏思維--維護候選人自尊
　　 -如何注意自己的非語言性的信號

第五步 運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關
　　 -建議使用的測評工具

第六步 準確地評價
　　 -背景調查
-面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
-動機匹配度與原有團隊成員匹配度

[培訓講師] 張曉彤
著名人力資源管理專家、培訓專家，北京大學心理學碩士，國家二級心理咨詢師。 1992年至2002年十年間在三家歐美跨國公司就職，其中1994年至2000年就職于諾基亞中國投資有限公司人力資源部，先后任人力資源主管，招聘專員，北方區(qū)人力資源經理，諾基亞學院非技術課課程經理。 2002年至2003年任金蝶軟件（中國） 有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時參與企業(yè)大學的體系建立?，F為專業(yè)培訓顧問及管理咨詢顧問，若干網站及其他媒體評選的“國內實戰(zhàn)派講師”“杰出十大培訓師”之一。
張曉彤女士有著長期的跨國公司人力資源管理從業(yè)背景與豐富的人才選聘與培養(yǎng)經驗，其主講的課程既有深厚的理論深度，又有名企經驗的系統總結，內容貼近中國企業(yè)實際，深受學員的好評。
張曉彤女士先后為頂新國際集團，福建南平南孚電池有限公司，北大方正，寧波方太廚具公司，清華同方工程控制公司，CENSOFT中關村科技軟件公司，中國藍星化學清洗總公司，東方通信公司，鄭州宇通客車股份有限公司，廣州富力地產， 廣東中山長青集團沈陽山之內制藥有限公司，廣東賢成集團，中國基恩愛生物技術有限責任公司，好福欣生物工程公司，GT TECHNOLGY CO. LTD.，蒙西高新材料股份有限公司，廈門建發(fā)集團，西安匯誠電信有限責任公司等上百家企業(yè)提供過咨詢和內訓。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理...

 講師：姜老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有