培訓時間：

伙伴模式-標桿采購成本控制

  培訓講師：黎一郴

  時間地點：
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  培訓費用：3500元

  贈送積分：3500

    服務電話：010-82593357

伙伴模式-標桿采購成本控制詳細內(nèi)容

伙伴模式-標桿采購成本控制
----模塊化降低采購成本

主講嘉賓簡介： 黎一郴博士
 IPCA指定導師、采購資格認證專家
中國精益采購管理訓練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。

黎一郴博士的課，比想象的還要好！

您想了解明年大宗原料走勢預測與在此經(jīng)濟形勢下如何有效應對成本問題嗎？
您想學習同行業(yè)標桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？
您在制定采購戰(zhàn)略與成本控制思路&采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
                                 供應鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力??！
培訓目的：
 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；
 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；
 系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。

參訓對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。
本次培訓通過3步曲提高學員專業(yè)采購水平：

《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內(nèi)容：
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個,值得各企業(yè)借鑒與學習!
第一單元　采購發(fā)展趨勢
◇供應鏈策略創(chuàng)新
 3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采購職能壓力－Q質(zhì)量C成本D交期
◇領先采購供應案例分析：三星Vs.松下
◇產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析－全球產(chǎn)業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運用
◇供應環(huán)境分析－Apple的采購策略
第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè)
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元 采購降價Price Down－談判 & 合理化
◇競爭性采購策略－被動降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購策略PDCA管理
◇采購策略實施邏輯方法

第四單元　
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下

第五單元 
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃
◇目標成本法Target Costing－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實現(xiàn)目標成本的技術步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
公開課時間：2012年6月8-9日  地點：廣州

公開課費用：3500元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。

【如需考注冊采購管理師或注冊采購經(jīng)理的同學，考證須知】
注冊采購經(jīng)理班：9800元/人（6天培訓+全國統(tǒng)一考試）
注冊采購管理師班：6800元/人（4天培訓+全國統(tǒng)一考試）

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