培訓(xùn)時間:

人力資源管理與九型人格領(lǐng)導(dǎo)力塑造

  培訓(xùn)講師:魏志勇 黃信景

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3280

  贈送積分:3280

    服務(wù)電話:010-82593357

人力資源管理與九型人格領(lǐng)導(dǎo)力塑造詳細(xì)內(nèi)容

課程背景:

二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從崗位分析到高品質(zhì)人才選拔,從科學(xué)薪酬制度到員工的考核和激勵,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。北京大學(xué)結(jié)合西方管理模式及特色的中國管理方式,特舉辦“人力資源與九型人格高效領(lǐng)導(dǎo)力塑造”。由著名教授、著名人力資源專家共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才!

培養(yǎng)目標(biāo):

n 全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn);

n 全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計(jì)、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能;

n 全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案;

n 全面掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業(yè)面試技術(shù)水平;

n 全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個公平。

招生對象:各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理及參與公司戰(zhàn)略制訂的高層管理人員

培訓(xùn)時間:2012225-26日,北京大學(xué)

學(xué)習(xí)費(fèi)用:3280/(費(fèi)用包括聽課費(fèi)、講義資料費(fèi)等)上課期間食宿費(fèi)自理。

課程安排:

225日(周六)      人力資源支持體系品績管理            主講:魏志勇

第一部份:人力資源“支持體系”

²        解析“道德”與“品格”

²        戰(zhàn)略支持體系整合方略

²        道德倫理分析

²        團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線的五個級別 (層次) 

²        “雪球模式”定義

第二部分:業(yè)績指標(biāo)管理“品績管理”       

²        “品績管理”的具體表現(xiàn)

²        如何對管理者進(jìn)行“品績管理和品績考評”

²        “品行訓(xùn)練與“品績考評重要步驟

第三部分:品行訓(xùn)練詳解

²        品行的核心體系

²        訓(xùn)練服從、訓(xùn)練習(xí)慣強(qiáng)制糾正、獎優(yōu)罰劣      

第四部分:品績考評分類詳情

²        職位、職業(yè)品格類別                       

²        品行細(xì)節(jié)細(xì)化的重要性

²        現(xiàn)代企業(yè)職位分析  

²        為導(dǎo)向的KPI目標(biāo)管理品績考評表 

²        KPI為導(dǎo)向的考評坐標(biāo)錨定圖

²        企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

²        設(shè)計(jì)品績考評在工資里的比重

226日(周日)            九型人格:高效領(lǐng)導(dǎo)力塑造            主講:黃信景

第一部分:“九型人格”與 馭人之術(shù)

 

²        性格:空杯心法要決  

²        九芒星圖形解密

²        九型人格的來源及發(fā)展

²        九型圖解

²        案例:九種性格與對應(yīng)職場風(fēng)格 

²        性格在靈性上的整合與惡化

²        案例:孤僻、憂郁、抑郁型成環(huán)境與應(yīng)對策略

第二部分:性格的重要性與分類 

²        性格的形成及認(rèn)識自己性格的重要性

²        三個智能中心與九型人格的關(guān)系

²        以個人能量高低及面對外界的風(fēng)格進(jìn)行分類

²        以面對困難時的反應(yīng)來分類

第三部分:九型詳解與相處之道

²        九型人格與上司之間的相處之道

²        九型人格與下屬之間的相處之道

²        九型人格歌詞匹配 

²        不同性格的表達(dá)方式

²        不同性格表現(xiàn)的自制力 

²        不同性格的情緒反應(yīng)方式 

²        現(xiàn)場討論與思考

師資安排:

        魏志勇-- 人力資源與社會保障部高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、英國工商管理碩士、企業(yè)管理高級顧問師、國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京市文明工程研究員、亞洲國際公開大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授、中國品績管理品績考評第一人。

 

黃信景--  應(yīng)用心理學(xué)博士,專業(yè)催眠授證治療師,九型人格導(dǎo)師會高級導(dǎo)師、國際注冊培訓(xùn)師,NLP執(zhí)行師,北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA。著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)高管班主講老師;萬科地產(chǎn)等多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)簽約特聘講師;北京大學(xué)民營企業(yè)研究所特約講師;中國人力資源研究會培訓(xùn)中心講師。

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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