培訓時間:

從優(yōu)秀專才走向管理者-北京

  培訓講師:馬思宇

  時間地點:
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  培訓費用:3200

  贈送積分:3200

    服務電話:010-82593357

從優(yōu)秀專才走向管理者-北京詳細內(nèi)容

從優(yōu)秀專才走向管理者
主   講:原索尼(中國)人力資源經(jīng)理 馬思宇
時間/地點:2012年2月23-24日/北京     課程費用:3200元/人包括學費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理
課程前言
據(jù)權威統(tǒng)計報告顯示,當今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管,一部分從專業(yè)營銷人員出身,一部分從專業(yè)技術人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)技術人才到高效的管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。
 如何從人才甄選、培育到能力管理幾個環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者?
 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人?
 如何分析管理型人才與技術型人才的特質?
 如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點?
針對以上問題,我們特邀原索尼(中國)人力資源經(jīng)理馬思宇先生,與我們一同分享《從優(yōu)秀專才走向管理者》的精彩課程,著眼于把優(yōu)秀的專業(yè)人才向管理者轉化,并結合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學知識及操作技巧,系統(tǒng)闡述培養(yǎng)優(yōu)秀專才向管理者轉化的方法。
課程收獲
 陳述企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
 運用人才甄選體系與面試技巧
 運用人才培育與能力管理技巧
 運用有效提升管理能力的方法
課程對象
本課程適合需要提升管理能力的職業(yè)人士,比如各職能部門經(jīng)理/主管、團隊管理者等
課程大綱
【第一天上午】
一、企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
1、討論:思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
4、管理型人才與技術型人才的特質分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉換
【第一天下午】
二、人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選:把好入門關
2、案例與討論:銷售員的選拔
3、勝任力素質模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設置要點
5、案例與討論:給簡歷挑毛病
6、結構化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰(zhàn)演練:面試技巧與規(guī)范
【第二天上午】
三、人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
5、案例與討論:動物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓練
【第二天下午】
四、如何有效提升管理能力
1、案例與討論:我的美好人生?
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
4、轉變你的焦點-專注于成果(效率)
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
6、自我管理與職業(yè)壓力調(diào)適
7、診斷工具:管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓練
五、案例討論及答疑
專家介紹
原索尼(中國)人力資源經(jīng)理  馬思宇
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在索尼公司工作十余年,全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃工作。
曾任中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人,為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務指導和培訓,并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系,包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)等。
專業(yè)背景
是國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師,有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗,掌握了大量的理論知識和實際操作技能,尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想。
授課特點
善于把知識講授與實戰(zhàn)訓練相結合,理論聯(lián)系實際,突出實用技巧和方法,激發(fā)學員自我學習的主動性。
主要課程
從優(yōu)秀專才走向管理者、績效管理與績效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、招聘與面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……

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