培訓時間：

從優(yōu)秀專才走向管理者-北京

  培訓講師：馬思宇

  時間地點：
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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務電話：010-82593357

從優(yōu)秀專才走向管理者-北京詳細內容

從優(yōu)秀專才走向管理者
主   講：原索尼（中國）人力資源經理 馬思宇
時間/地點：2012年2月23-24日/北京     課程費用：3200元/人包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理
課程前言
據(jù)權威統(tǒng)計報告顯示，當今職業(yè)經理人與企業(yè)高管，一部分從專業(yè)營銷人員出身，一部分從專業(yè)技術人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)技術人才到高效的管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。
 如何從人才甄選、培育到能力管理幾個環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者？
 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經理人？
 如何分析管理型人才與技術型人才的特質？
 如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點？
針對以上問題，我們特邀原索尼（中國）人力資源經理馬思宇先生，與我們一同分享《從優(yōu)秀專才走向管理者》的精彩課程，著眼于把優(yōu)秀的專業(yè)人才向管理者轉化，并結合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學知識及操作技巧，系統(tǒng)闡述培養(yǎng)優(yōu)秀專才向管理者轉化的方法。
課程收獲
 陳述企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經理人的作用
 運用人才甄選體系與面試技巧
 運用人才培育與能力管理技巧
 運用有效提升管理能力的方法
課程對象
本課程適合需要提升管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經理/主管、團隊管理者等
課程大綱
【第一天上午】
一、企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求
4、管理型人才與技術型人才的特質分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉換
【第一天下午】
二、人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設置要點
5、案例與討論：給簡歷挑毛病
6、結構化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范
【第二天上午】
三、人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
5、案例與討論：動物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓練
【第二天下午】
四、如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
4、轉變你的焦點-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
6、自我管理與職業(yè)壓力調適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓練
五、案例討論及答疑
專家介紹
原索尼（中國）人力資源經理  馬思宇
實戰(zhàn)經驗
曾在索尼公司工作十余年，全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃工作。
曾任中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，為多家外資及國內企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)等。
專業(yè)背景
是國內首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師，有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想。
授課特點
善于把知識講授與實戰(zhàn)訓練相結合，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法，激發(fā)學員自我學習的主動性。
主要課程
從優(yōu)秀專才走向管理者、績效管理與績效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、招聘與面試技巧、非人力資源經理的人力資源管理……

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