建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系—設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月22-23日 青島

培訓(xùn)費(fèi)用 2080元（含指定教材）
課程對(duì)象 設(shè)備系統(tǒng)人員（經(jīng)理、主管、工程師），制造系統(tǒng)人員（經(jīng)理、主管）
課程人數(shù) 80-100人，額滿報(bào)名截止
【課程背景】
隨著作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。
要提高企業(yè)設(shè)備管理的效率，點(diǎn)檢是設(shè)備狀態(tài)管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。通過掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢的操作程序；掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟；了解和學(xué)習(xí)提高設(shè)備管理效率“點(diǎn)檢”的開展方法。
導(dǎo)入先進(jìn)的“以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系”，通過講解、介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的案例和設(shè)備點(diǎn)檢管理的理念、體系設(shè)計(jì)、工作開展和實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)，用大量的案例，來(lái)解決困擾企業(yè)影響產(chǎn)品作業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平提高。
本課程從企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀出發(fā)，實(shí)施“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品的維修”；推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理以點(diǎn)檢為核心的、建立企業(yè)的“設(shè)備管家體系”，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備中的關(guān)鍵部位及其“狀態(tài)受控點(diǎn)”實(shí)施管控，使其能盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止故障、事故的發(fā)生，確保企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)任務(wù)的順利完成和現(xiàn)代設(shè)備高效運(yùn)行及基礎(chǔ)保障的功能。
【培訓(xùn)講師】
張孝桐
高級(jí)工程師，知名設(shè)備管理專家，上海交通大學(xué)特聘講師。
具有中國(guó)設(shè)備管理樣板工廠——上海寶鋼30余年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠廠長(zhǎng)、國(guó)貿(mào)公司（資材采購(gòu)）總經(jīng)理。
曾被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，作為企業(yè)管理方式學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的成員，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理和維修管理方式?；貒?guó)后，在寶鋼傳授點(diǎn)檢、定修等一系列的設(shè)備管理、維修管理方式和方法，是寶鋼設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者。
退休后，作為寶鋼關(guān)協(xié)宣講團(tuán)的成員，在全國(guó)傳授寶鋼設(shè)備點(diǎn)檢和維修管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備管家體系。先后為中石化、中國(guó)鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團(tuán)、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
著有《規(guī)范化的設(shè)備前期管理》、《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系》、《生產(chǎn)維護(hù)體系中的五個(gè)六架構(gòu)》、《規(guī)范化的設(shè)備備件管理》和《員工和企業(yè)同步成長(zhǎng)》《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系》。

【課程大綱】
企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念
•當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀
•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)
•必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管”的現(xiàn)狀
•設(shè)備管理的重心要下移
•由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變
當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系
•實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化
•企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
•什么是企業(yè)的“設(shè)備管家”體系
•設(shè)備管家管理設(shè)備的制度
•設(shè)備管家既是管理者，又是經(jīng)營(yíng)者
設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)知
•從被動(dòng)式搶修到狀態(tài)預(yù)知維修
•點(diǎn)檢管理的六化
•點(diǎn)檢制與巡檢制的不同
三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
•日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
•專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
•精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
點(diǎn)檢前期5確定
•定地點(diǎn)：確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位
•定項(xiàng)目：確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目
•定人員：設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)
•定周期：確定不同部位點(diǎn)檢的周期
•定方法：確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法
點(diǎn)檢5要素
•制訂標(biāo)準(zhǔn)：管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
•編制計(jì)劃：管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃
•理順路線：分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線
•實(shí)施點(diǎn)檢：實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)
•實(shí)績(jī)管理：管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄
設(shè)備點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)
•維修標(biāo)準(zhǔn)
•潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
•點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
•法定檢查標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢的實(shí)效管理
•點(diǎn)檢行為的考核
•點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
•點(diǎn)檢員的能力模型
•點(diǎn)檢員的七事一貫制
•點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化工作
點(diǎn)檢技術(shù)應(yīng)用與案例分析
•設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
•設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
•設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢動(dòng)態(tài)
•由點(diǎn)檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變
•寶鋼點(diǎn)檢定修制的介紹
•化工流程性行業(yè)點(diǎn)檢模式介紹
•最新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)
 

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