任職資格與員工能力管理
任職資格與員工能力管理詳細內(nèi)容
任職資格與員工能力管理
時間地點 2012年3月8-9日 青島
培訓費用 2600元
課程對象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
課程人數(shù) 60-80人，額滿截止報名
【課程背景】
企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏；
企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度；
員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位；
在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團隊合作、
關(guān)注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。
由此引發(fā)的諸多矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
如何解決員工和崗位的適配度問題？
如何解決員工發(fā)展的多通道問題？
如何有效提升員工達成績效背后的能力問題？
如何從根本上解決績效管理的問題？
華為等中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
【培訓收益】
1、 掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法；
2、 掌握管理者勝任力的360度評估；
3、 掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制；
4、 掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法；
5、 掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗，并在組織內(nèi)有效傳播，
快速提升組織能力的有效機制。
【內(nèi)容架構(gòu)】
一、人才管理的問題和人力資源的困惑
二、任職資格標準的設(shè)計
三、資格認證與評估
四、任職資格和HR其他模塊的接口
【培訓講師】
蔣偉良
博士（武漢大學）
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專家
PMP、國際注冊咨詢師
企業(yè)背景
蔣博士具有10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任：
HP戰(zhàn)略與人力資源高級顧問
摩托羅拉（中國）HR高級經(jīng)理
華為變革管理高級經(jīng)理
專業(yè)專長
擅長人力資源管理、流程管理和變革管理。
曾經(jīng)主導華為技術(shù)、深圳移動、北京移動、喜之郎集團、騰訊科技、同洲電子等50多家企業(yè)管理咨詢項目。
風格特色
蔣博士深刻理解行業(yè)標桿企業(yè)的人力資源管理理念和方法，知曉企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家對人力資源管理的定位和要求，以及企業(yè)中高層管理者對人力資源的定位和要求。
蔣博士通過十多年人力資源領(lǐng)域的深入研究和凝煉，總結(jié)出一套非常系統(tǒng)并且源自實戰(zhàn)的理論體系；授課風格方面，蔣博士更是貫穿獨特的智慧與幽默，通過互動教學方式，引導學員在最短的時間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
出版書籍
《任職資格管理》
《流程優(yōu)化跟我學》
【課程大綱】
一、問題和困惑
人力資源管理：問題和方向
人力資源管理，問題出在了哪里
方向和出路——人力資源管理的最高境界是什么
績效管理哪些問題不能解決
培訓管理哪些問題不能解決
員工發(fā)展的天花板分析
老板對干部和員工的苦惱在哪里
二、任職資格管理概念和理念
任職資格不是什么，是什么
任職資格管理的核心理念
任職資格管理的核心概念
案例：騰訊、華為任職資格體系案例
案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境
問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義
三、任職資格標準的設(shè)計
職位梳理和分析
職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
標準設(shè)計的基本方法
素質(zhì)模型的設(shè)計
行為標準設(shè)計
知識和能力標準設(shè)計
行為標準設(shè)計的難點
演練：行為標準模擬設(shè)計
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設(shè)計全景案例
四、資格認證與評估
初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
情景模擬：A企業(yè)認證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
五、任職資格和HR其他模塊的接口
職位管理策略
績效考核接口
招聘選拔接口
培訓培養(yǎng)接口
職位管理制度和流程接口
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預(yù)測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師：史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團隊領(lǐng)導力沙盤培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）課程背景簡介：領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺...
講師：鄭老師詳情
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導力重塑 2025-05-23
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經(jīng)理，DQE，結(jié)構(gòu)工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應(yīng)鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...
講師：徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標部門、財務(wù)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）...
講師：南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行分析思考，毫無頭緒...
講師：張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間：2024年12月20-21日深圳培訓時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應(yīng)用中，DOE存在三類主要...
講師：丁遠詳情
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