培訓(xùn)時(shí)間:

倉儲(chǔ)及物流管理

  培訓(xùn)講師:鮮萬世

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:800

  贈(zèng)送積分:800

    服務(wù)電話:010-82593357

倉儲(chǔ)及物流管理詳細(xì)內(nèi)容

【課程價(jià)格】800元/人
【一天課程】通過培訓(xùn),了解如何進(jìn)行倉庫管理及庫存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合.
【參加人員】
生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
培訓(xùn)教材:
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。
【課程內(nèi)容】
(一) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1. 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
2. JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
4. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
5. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
6. 設(shè)備的快速切換與調(diào)整
7. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
8. MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
9. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
11. 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
(二) 物料管理與庫存量控制
12. 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
13. 庫存量預(yù)測(cè)的方法
14. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
15. 物料庫存控制
16. 幾種降低庫存的有效途徑
(三) 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
17. 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
18. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
19. 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
20. 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
21. 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
22. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
23. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
24. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
學(xué)員背景要求:
最好具備生產(chǎn)管理幾倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn).
培訓(xùn)目標(biāo):
倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用
學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉庫管理系統(tǒng)
掌握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn)
掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉庫如何培訓(xùn)開展.

【講師介紹】
鮮萬世
  鮮先生在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),在歐美著名的制造業(yè)集團(tuán)公司和相關(guān)質(zhì)量管理和生產(chǎn)力改進(jìn)咨詢和輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)超過12年,工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量策劃、控制、分析、改進(jìn)以及整個(gè)公司質(zhì)量管理體系的策劃、建立、運(yùn)行維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)。鮮先生擅長ISO9001、ISO/TS16949等與質(zhì)量有關(guān)的管理體系以及質(zhì)量改進(jìn)的工具應(yīng)用,例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、統(tǒng)計(jì)抽樣,假設(shè)檢驗(yàn),回歸分析,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等等和APQP、FMEA、5S、計(jì)量管理、項(xiàng)目管理等。
   鮮老師先后為國內(nèi)近百家知名制造業(yè)、汽車、半導(dǎo)體、機(jī)械、電子、塑膠等企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo),客戶包括博世、TRW、德爾福、麥格納中國、ABB、貝爾卡特中國、SKF、霍尼韋爾、大陸汽車、PPG、法雷奧、馬瑞利、上汽集團(tuán)、弗吉亞、太古飛機(jī)設(shè)備、愛默生蘇州、米思米、偉巴斯特中國、高田電子、新康電子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、英維思自動(dòng)系統(tǒng)、世偉洛克流體系統(tǒng)、巴奧米特醫(yī)療等提供APQP、FMEA、MSA、計(jì)量管理、抽樣檢驗(yàn)、SPC、8D、質(zhì)量圈(QCC)、6SIGMA綠帶、可靠性工程、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)讓鮮先生對(duì)整個(gè)汽車行業(yè)的運(yùn)作和相關(guān)的體系具有非常深入的了解。鮮先生擅長通過深入仔細(xì)的了解客戶的產(chǎn)品和生產(chǎn)的工藝,靈活第結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程作為培訓(xùn)時(shí)的案例講解,不但讓學(xué)員完成系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),還掌握實(shí)際的操作并能夠更好的應(yīng)用于實(shí)際工作之中。培訓(xùn)以講解和練習(xí)相結(jié)合的方式,注重與學(xué)生之間的互動(dòng)。他能通過恰當(dāng)而貼切的實(shí)例、簡潔而生動(dòng)的語言,將專業(yè)的知識(shí)講解得讓學(xué)員想聽、易懂,有收獲。
鮮先生其咨詢和輔導(dǎo)的領(lǐng)域側(cè)重于在ISO9001、TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、內(nèi)部審核員(體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核)培訓(xùn)和五大工具(APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC)、8D、質(zhì)量圈(QCC)等方向的培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)。

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課程目標(biāo)?隨著IATF 16949:2016的發(fā)布,以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn),IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)內(nèi)審提出了新的要求,如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平?本課程將結(jié)合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程對(duì)象?針對(duì)企業(yè)內(nèi)ISO/TS16949體系推行人員、質(zhì)量人員、部門經(jīng)理/...

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