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高績效中層主管的六大加速器

  培訓講師：馬利民

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  培訓費用：2765元

  贈送積分：2765

    服務電話：010-82593357

高績效中層主管的六大加速器詳細內容

新年伊始，作為企業(yè)中堅力量的中層主管身負重任，勵精圖治，但您具體做了怎樣的準備？“為了更好地完成任務，帶好隊伍”,您知道該從何處入手嗎？21世紀高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?本期培訓正是為迫切期望提升自身領導能力、提升部門績效的中層主管量身訂制定的。 課程收益： ·提升管理理念，重新梳理管理思路，對管理者的定位和職責有更為清晰準確的認知 ·掌握21世紀高效管理者必備的六種核心管理技能 ·促使管理行為改變,快速提升管理水平和效率提高工作效率，有效達成個人和部門的工作目標 ·提升管理者對組織的貢獻與價值 參加對象: 企事業(yè)單位各層管理者、預備管理人員等。
精彩授教: 馬利民先生：現為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理的專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理等。有十幾年的管理工作經驗和多年的咨詢、培訓顧問工作經驗。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問。”
授課特點：思路非常清晰、敏銳，對前沿的東西有著非凡的領悟力。通過深入淺出的講解能將非常復雜的問題變得簡單，找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。
課程內容: 前言:從管理走向領導
·管理者的角色認知:三大任務和五項工作
·管理者的十大工作關系分析
·從出色的業(yè)務骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
·理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

第一個加速器:有效輔佐上司
·如何正確認識上司
·準確了解上司的管理風格
·與上司對話的6個要點
·有效輔佐上司的方法和技巧

第二個加速器: 有效激勵
·用責任感權威性激勵下屬
·幫助下屬為自己的動機負責
·強化希望和信任，鼓勵設想
·如何通過交流、認可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境等激勵下屬

第三個加速器: 自我引導的授權
·重新認識權力
·正確認識授權
·如何真正實現有效授權
·如何實現從權力到影響力的轉變

第四個加速器: 培養(yǎng)精英下屬
·有效輔導的關鍵和核心
·成功培養(yǎng)下屬的四個步驟
·有效輔導的方法和技巧
·如何從管理者走向教練

第五個加速器:團隊建設與處理沖突
·正確理解團隊
·如何善用團隊方法解決內部沖突
·如何讓團隊共擔責任
·如何激活團隊、提升部門工作效率

第六個加速器:溝通協(xié)調
·如何克服溝通中的障礙
·有效的溝通技巧
·如何積極聆聽
·如何通過有效溝通來解決問題

費用標準: 2600元/人（包括學費、講義費、資料費等。含中餐2765元/人）

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