培訓(xùn)時間：

高效能人士的七項修煉

  培訓(xùn)講師：郭俊平

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2600元

  贈送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

高效能人士的七項修煉詳細內(nèi)容

參觀青島啤酒

培訓(xùn)費用 2600元 (參觀另交100元)
課程對象 總經(jīng)理、副總，各職能部門經(jīng)理以及其他管理者
【課程背景】
本課程源于美國著名人際關(guān)系專家、行為學(xué)家史蒂芬•柯維博士開發(fā)的享譽全球的《高效能人士的七個習慣》?？戮S先生是曾被《時代》譽為“人類潛能的導(dǎo)師”。 柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程。
通過培訓(xùn)，可以達成以下目標：
1、大幅度提升學(xué)員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣，以積極的心態(tài)對待工作。
2、改變員工工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔責任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來。
3、目標明確，全力以赴，通過分享使命和目的，增強團隊和組織的凝聚力，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。
4、對工作進行優(yōu)化排序，掌握關(guān)鍵，平衡角色，提高執(zhí)行力和工作效率。
5、培養(yǎng)共贏理念，把上對下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束和管理，敬業(yè)且對事業(yè)、企業(yè)忠誠。
6、珍惜差異，學(xué)習建設(shè)性地整合差異的藝術(shù)，實現(xiàn)集思廣益，“1＋1 > 2  ”。
7、強調(diào)在體商（PQ）、智商（IQ）、情商（EQ）、靈商（SQ）等人生各個層面上的均衡發(fā)展；培育不斷學(xué)習的企業(yè)文化。
【培訓(xùn)方式】
Ⅰ、講解
Ⅱ、小組討論
Ⅲ、案例分析
Ⅳ、練習
Ⅴ、角色扮演
Ⅵ、游戲
Ⅶ、啟發(fā)式、互動式教學(xué)

【培訓(xùn)講師】
郭俊平
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心（CLS）認證中文培訓(xùn)師
 北京大學(xué)、清華大學(xué) 、中山大學(xué)等知名高校總裁班、EMBA特聘講師。
 曾任職于韓國好麗友食品公司、英國巴斯金士百啤酒公司，具有豐富的管理經(jīng)驗。
 先后為飛利浦電子、諾基亞、松下、北汽福田、上汽集團、東風雪鐵龍、海爾、康師傅、中國航天、
神火集團、伊利、湖北中煙、好麗友、六和集團、三元乳品等企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。
【課程大綱】
第一講：重新去探索自我：從內(nèi)而外造就
一、如何看待習慣
二、三個概念新義
三、如何實現(xiàn)成功
四、人生三個階段
五、命運的決定鏈
第二講：個人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨立
習慣之一：主動積極——個人愿景的原則
一、人類獨特的稟賦——發(fā)揮積極的作用
二、相同的指紋極少——創(chuàng)造自己的生命
三、由內(nèi)而外去造就——樹立價值的原則
習慣之二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
一、愿景和目標
二、SMARTD原則
三、使命與宣言
四、領(lǐng)導(dǎo)與核心
五、原則與價值
習慣之三：要事第一——自我管理的原則
一、要事第一——要忙得有意義
二、何謂要事——最重要的事情
三、如何做到——講究基本原則
四、時間管理——做時間的主人


第三講：公眾領(lǐng)域的成功：從獨立到依賴
習慣四：雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
一、何謂雙贏
二、六種思維
三、雙贏品格
五、雙贏關(guān)系
習慣五：知己解彼—同理心交流原則
一、先哲圣賢們的名言
二、溝通的最基本原則
三、印第安人的發(fā)言棒
四、不良溝通四個弊病
五、影響知彼解已因素
六、“八不原則”的守恒
習慣六：統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作原則
一、統(tǒng)和綜效的基本概念
二、統(tǒng)和綜效的幾種方式
三、統(tǒng)和綜效的基本原則
第四講：平和的自我更新：從提升到完善
習慣之七：不斷更新—平衡的自我更新的原則
一、更新自我的概念
二、茍日新，日日新
三、更新自我的法則
四、更新的四個面向
五、每天問一個問題
 

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